오레의 장사는 자본을 거쳐 입장권에 불과하다

… 에상업환경에서는 이익이 있는 곳이라면 장사가 있고, 거대한 유리공간과 시장이 상대적으로 공백을 이룬 상황에서 오그래스는'고단사치'라는 이미지로 많은 투자자들의 관심을 끌었다.

백화점은 기존 소매 패턴으로 판매 실적이 끊임없이 하락했다. 주파수 폭로와 시티 CBD 와 함께 보급된 쇼핑센터와 도시 신드롬에 따라 시장이 갈수록 포화되고 있는 현실과 동질화 위기를 동반해 전망이 우려되고 있다. 오트래스는 현재 중국 발전이 아직 성숙되지 않았지만, 일부 개발업체와 운영자가 풍부한 국제 경험과 소매 배경을 이용하여 개별 오트래스는 중국 시장에 적응할 뿐만 아니라 강한 이기력을 형성하고 있다.

　　오틀레이 는 전문화 시장 으로 문화 분위기 를 매우 중시 하 고 사치품 브랜드 업체 가 권한 자격 을 갖 고 자본 을 가진 투자상 은 어떤 의미 에서 '입장권 을 따 냈 다.

　오레백태

오틀래스는 활기찬 ‘ 소장파 ’ 의 업태를 자랑하며 오트래스를 투자만 하면 팽창식 수확을 얻을 수 있는 것은 아니다.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임, 중매련쇼핑센터 발전위원회 주임인 곽키리, 오트래스는 전문성, 주제성을 가지고 있으며, 소매업의 고도의 발전이 세분화되고 나서야 발전할 수 있는 조건을 가지고 있다.기자가 일본 삼정 경영 상황을 물었을 때 곽키리는 일본의 소매시장이 세분화를 이루며 오틀레스의 토양을 형성했고, 미국 시몽은 고단 사치품, 삼정 정정정위 중등에서 영왕성이 대중화되고, 이런 집단화는 동질화를 면했다.

중국, 베이징 이트, 베이징 연사, 상하이 바이련, 홍콩 구룡창 등 그룹은 자신의 운영 경험을 통해 중국 특색 오트그라스 운영 패턴을 통해 차이화를 형성하고 있다고 소개했다.그들 은 각종 자원 을 동원하여 병사 를 배치하고, 준비 하고 있다중국이 처녀지에서 도시를 공략하다.의류 브랜드업체인 삼삼삼그룹은 일본 삼정 합작으로 오스트리스 사업의 3위를 정주로 정주로 정주로 정했다.무독유자, 오트래스 전국의'복제'를 시작으로 무청을 개발한 플로렌사 소진 ·경진 명품 오트리스 위터그룹과 이탈리아 핀건그룹은 2016 ~2017년 전국에서 7개의 플로렌체 소진을 건설할 계획이다.창업은 지난해 홍콩 껍질 회사 거다국제의 합병을 완료한 후, 최근 거다국제이 17개 도시의 오틀레스를 공격했다.

또 주목할 점은 백화점이 강제 전환을 당하는 현실과 쇼핑센터가 나날이 포화화되는 시장으로, 소매 경험을 가진 그룹들이 오트래스에게 이윤을 늘리기 시작했다.왕푸징백화점은 전면 전략 전환을 선언했으며 이번 전형은 전통백화점 경영모드로 문을 연 후 중점투투투입센터와 오테레스의 실태를 발전시킬 계획이다.원양 지산과 손잡고 오틀리스 선적 장춘 정월.

중국 오틀래스의 생존 백태가 모두 사실을 가리키며, 중국 오틀래스 입장권을 받은 수많은 개발업체들이 현재 분화된 모습을 보여주고 있다.

　오레의 시장 공간은 얼마나 크다

미국 Outletbound.com 사이트에서 전 미국 300여 곳의 오트래스 센터 및 1만여 곳의 공장 문점들을 볼 수 있는 상황. 그중 크세스 주, 캘리포니아 주, 플로렌사 주에는 약 20개 정도 있다.상대적으로 늦은 유럽을 살펴보면 이탈리아만 2000개 오틀래스가 국토 면적을 보면, 이런 밀도가 놀랍다. 영국의 오트래스 수는 300개, 프랑스, 독일, 오스트리아, 스위스, 네덜란드, 벨기에 등 유럽 국가도 분포된다.전체적으로 미국의 오트래스는 규모가 비교적 크고 유럽 오트래스는 건축 스타일 등 쇼핑 환경을 중시하고 있으며, 일본 오트래스는 브랜드의 밀집도를 매우 중시하고 있다.

이런 조사를 거쳐 기자마저 중국의 오트래스가 너무 적었다.국내의 높은 세율과 운송비용이 중국의 사치품 가격이 고위권을 유지하고 있는 것으로 알려져 억울하게 사는 심리를 벗어나기 어렵다.그러나 소비자들은 사치품의 유혹을 억제하기 어렵고, 사업이 있는 젊은이들이 해외 쇼핑을 선택하는 데 많은 장애가 있다.‘ 여유, 돈, 돈, 심정 ’ 이 있는 상황에서 도시나 교외의 오트래스는 그들에게 최선의 주소다.화물 공급원이 공장에서 와서 많은 중간 고리를 절약하여 할인을 할 수 있으며 중산층을 위해 사치품 소비로 통하는 갑문을 열었다.

곽키리는 외국의 시장이 팽창기 없이 중국과의 환경과는 크게 다르다고 말했다.중국이 발전하는 오트래스 같은 패턴은 우선 역사관을 가지고 있어야 한다. 이런 발전 환경에서 오틀래스는 중국의 패턴은 여전히 과도적 흔적을 가지고 있으며 역사적 시기에 다른 발전 패턴을 가지고 있다.

곽키리는 Outlets 의미에서 "Outlet 는 재고, 저렴 판매"라는 의미로 Outlets 업체 자신의 오테레스를 전문적으로 가리키는 오테레스센터의 중심을 가리키며 집단 명사다.명사의 해석으로는 오틀리스의 본의에서 가장 중요한 점은 ‘메이커 ’의 개념이다.오트래스는 디스카운터와 달리, 메이커 직판센터가 아니라 순수한 정품값에 ‘할인 ’이 아니라, 어떤 오트래스는 제조업체와 협업을 통해 해당 소비군체의 편애에 맞는 특수 상품을 정제할 수 있어, 이러한 제품 자체는 할인이 존재하지 않기 때문에 오트래스의 진정한 요소가 아니다.오틀래스의 경영은 반드시 ‘ 메이커 ’ 의 공급원이 있어야 한다.

중국에서는 시장 용량은 아직 불충분했지만 모든 개발상들이 국제일선 사치품을 경영하는 능력을 갖추고 있는 것은 아니며, 공장가에서 상품의 권한을 받을 자격도 없다.상품원이 보장되지 않고 저렴한 가격은 자연히 문제다.그리고 서너 선 일부 도시의 소비자들이 오트래스를 접촉한 경험이 한계가 있으며 이러한 쇼핑 모델에 대해서는 여전히 낯설다. 특히 ‘할인 ’ ‘저가 ’에 대한 표상에는 오차가 많다.곽키리는 다른 시장이 오트래스 같은 패턴에 대한 용납도 같지 않다고 주장했다.

자금 은 입장권 일 뿐 이다

업계 내에서는 초급 업적 판매 제품, 중급 업종 판매 서비스, 고급 업적 매출 기준이 있다.곽키리의 말처럼 오틀래스는 탄생 초 사치품과 연결되지 않았고, 이후 오트라스 규모화된 사이몽그룹을'핸드 '12선 브랜드 자원을 이용해 형성된'업계 표준'을 이용했다.

중국 상업연합회 오트래스 분회가 주도한 오트래스 업계 기준에 따르면 국제 일선 브랜드가 30%로, 국제 2선 브랜드가 50%로, 일반 유명 브랜드가 70%, 소매가 6퍼센트 이하 상품은 매출 상품보다 80% 낮지 않고, 쇼핑 실태가 50%보다 낮지 않다.이 데이터를 잠시 논의하지 않는 근거는 국제오트래스가 국제일선, 2선 브랜드를 납치한 전통을 인정해야 한다는 점에서 사치품의 경영과 고급품, 일상용품 경영 전략이 큰 차이가 있다.

오트라이스의 개발과 경영이 자금에 의존할 수 없는 이유다.사치품은 꿈, 희귀, 품위, 예술, 시간, 완벽한 키워드로 애정, 미, 품질, 영구, 인성, 존중, 권리 등 상징으로 고객 자체의 층차적으로 사치품을 구매 행위로 사치품 고객을 정의했다.

기자는 은태백화점에서 카티아의 한 크라를 본 다이아몬드는 모두 13만 위안 이상, 카지아와 티브니의 보석은 일부 중산층 소비자들에게 궁극적인 꿈으로 생활방식의 추구이다.소비 행위는 극도의 효과와 사치품의 소비가 특히 불가항성을 가지고 있으며, 사람들은 일단 사치품의 단맛을 맛보면 더 이상 그것을 거부할 수 없는 유혹을 겪기 어렵기 때문에 사치품 시장은 점차 목표 소비자를 모으는 산업이다.

문화적인 분위기의 조성도 올레스에 입주하는 사치품 브랜드가 주재하고 있다. 제품의'썩어'는 창고에 있을 수 없다. 하지만 이 때문에 중시하는 고객을 잃고 싶지 않다. 예를 들어 브랜드 단짝 스타로 활동하는 스타들은 물론, 사치품이 스타로서 신분을 높일 필요는 없지만, 스타와 단짝의 고객은 브랜드에 더욱 충실할 수 있다.그래서 구찌, 프라다, 에르메스 등 브랜드에서 활동하는 기간에는 모든 구매자들을 위해 더 좋은 서비스를 제공하기 위해 매장 인수를 통제하기 위해 정가점처럼 줄을 서고, 정가점처럼 줄을 서고, 정직한 소비자가 오트래스를 떠나게 하지 않았고 오히려 더 광적인 열정을 바꿨다.

사치품의 애호가 브랜드 문화의 흡인력을 억제하지 못하기 때문에 오틀래스는 판매와 동시에 소비자 품위를 중시해야 한다. 오틀리스의 문화는 금전으로 추진되는 것이 아니다.

아래 브랜드

왜 오트래스의 개발과 경영은 단순히 브랜드에 의존할 수 없는 것일까? 오트래스에서 쇼핑하는 소비자 특징을 살펴봐야 한다.

천진무청플로렌사 소진 관계자는 "고객 유형은 가격에 민감하지 않은 고객"이라며, 도시의 중산계급으로, 월수입은 3만 ~5만원이다.이 부분은 양질의 생활품질과 서비스를 추구하고, 브랜드에 충성도를 가지고 있으며, 그들은 충분한 지배 수입을 가지고 있으며, 시즌 신품의 열도는 높지 않고, 정가 브랜드를 구매하는 돈으로 몇 가지 오테레스의 ‘평가 ’ 제품을 구매하는 것은 그들이 생각하는 쇼핑 계획으로, 일반적인 도시의 할인점과 비교적 큰 차이가 있다.

패션은 도시화 과정의 계절적 리듬을 재소하고 사치품의 경영은 민주주의로 삼키는 사회 계층을 분류했다.현재 사치품은 패션품의 경영 전략을 이용하기 시작했기 때문에 사치품도 시간의 노예 ’로 집계되고 있으며, 일반 올레스의 구매자는 계절에 향한 경향이 있다. 가격의 우세이기 때문에 대부분 목표형 소비자, 어떤 브랜드, 어떤 스타일을 사야 할지 고민하고 있다.브랜드를 갖춘 오트라이스 경영자가 필요해, 첫째로 트렌드'여온 '제품들을 그들에게 보낼 수 있다.외국의 정가점에서 본 한 브랜드 제품이 3개월 만에 천진무청 플로렌체 소진에서 구입할 수 있다는 소비자들이 반영하고 있다.전문가들은 올레스의 홍보 보급은 전통언론에 의존하는 것 외에 4분의 영향력을 전파한다고 지적했다.

또한 브랜드의 다양성에 대한 고찰량은 이미 소비자들이 오트래스에 열중하고 있는 이유로 국제 유명 오트래스점 브랜드가 200개 이상, 미국 Woodbury Common Premium Outlets (WCPO)가 약 260개 브랜드, 영국의 클라크스 Village 점포 수는 약 250여 개 정도, 영국 브리스토우, 데테츠쿠드, 게이츠 흑드 등을 분포하는 오트래스는 300개 이상을 차지했다.유럽 아메리카 오트래스는 일반적으로 공장에서 비교적 가깝게 일하므로, 생산을 보증할 수 있다.