Chlo, 새 높이의 세부: 클레어 Waight -Keller

"최신 여사 계열의 의상은 이전과 다른 스타일과 더불어 젊은이들의 패기를 강조하기로 했다.

그래서 새로운 연역과 태도가 필요하다."

클레어워드 클레어는 지난 2015 봄 /여름 패션쇼가 개막하기 직전.

아직 밝혀지지 않은 새 표적 형태는 리치몬의 3년기의 모든 중대한 변혁에 따라, 본부는 파리의 패션하우스에서 새로운 CEO 와 새로운 창의총감을 고용해 글로벌 유명 패션의 거두를 조성할 예정이다.

Geoffroy de la Bourdonnaye 는 2010년 런던쇼핑 Liberty 에서 플로레 투레나노가 CEO 로 취임했다. 앞서 크론보이, Pepsico, 디자이너, 크리스마스와 크리스마스크롬.

"Richemont 의 이념은 매우 간단하다. 기업 장대 및 이윤.

나는 기업의 각종 평론을 받지 않는다.

지금 가장 중요한 임무는 클로제로 파리의 첫 손꼽히는 패션가게다.

Geofroy de La Bourdonnaye 가 말했다.

이 목표는 회사를 재구성해야 한다는 의미다.

“내 구상은 그렇다. Chloop을 몇 층짜리 건물로 비유한다면, 지금 그룹은 그것을 마천층으로 만들려고 하지만 그 전에 기초를 쌓아야 한다. 이것이 바로 내 일이다.”

이 임무는 세 부분으로 나뉜다. 브랜드를 확보하는 각 부문, 핵심 창작팀부터 아르바이트 엔지니어와 회사의 전체 직원이 브랜드의 영혼을 알고, 둘째, 각 팀 간의 소통을 더욱 원활하게 하고, 셋째, 이윤을 향상시킨다.

9개월 동안 De La Bourdonnaye 는 Pringle of Scotland 창의총감 Clare Waight -Keller 가 3년 동안 근무했던 창의총감인 Hannah McGibbon.

"이 결정을 내렸을 때, 내가 그렇게 생각했을 때, 먼저 Hannah McGibbon 은 Clo에 위대한 공헌을 했을 것이다.

사람들은 2006년 포베 폴로의 이직으로 소매가 좌절되었다고 말한다. 그러나 숫자를 보면 그 논법은 틀림없다.

누군가가 떠나도 브랜드는 여전히 훌륭하다.

Chlo 는 2000년 폴로 미림앤더슨이 찾아왔을 때 급속히 긴요한 고비에 처했다.

Hannah Chlo 제로 다시 올랐어요."

업계 인사들은 그녀의 뛰어난 용색으로 그를 더 camel girl 이라고 부른다.

"Hannah Chlo 여복에 좋은 견해를 갖고 있지만 이 직위에 대한 새로운 요구는 높고 강도 높은 직장 스트레스를 받으면 너무 크다"고 말했다.

De La Bourdonnaye 가 말했다.

클라re Waight -Keller 미국 2대 로고 브랜드 Calvin Klein, Ralph Lauren 작업도 했고, Guccci의 시너지 디자이너 및 Tom Ford 에 사칭돼 Christopher Bailey 와 Francisco Coststa와 함께 함께 일했다.

클레어는 미국 회사에서 일하는 풍부한 경력이 있다. 이런 그녀는 소통을 잘 할 수 있다.

그녀는 상업과 창의력, 미국과 프랑스의 물건을 융합할 수 있으며, 일반적으로 이 작업실은 상아탑에서만 볼 수 있다.

Chlo (Chlo) 뿐만 아니라 De La Bourdonnaye 는 경리, 브랜드 구성자와 디자이너 세 캐릭터를 구할 수 있는 사람을 찾고 있다.

"Tom Ford 는 처음에는 브랜드 구조자이었다.

그는 개인의 간섭의 많은 어려움을 깊이 알고 있다.

구찌 여장에 대한 디자인 회의에서 우리는 여러 차례 대화를 진행했다. 브랜드 정의 소비자들과 고객의 선호를 진행했다.

비록 외투라도, 모든 것을 우리는 여러 번 토론했다.

매치 수첩, 광고주, 모든 것은 같은 심미관과 외관이 필요하다.

이 모든 것이 매우 빈틈없다.

이것은 내 직업 생애의 기본 원칙이다.

Waight -Keller 는 Chlo 브랜드의 내포를 추출하고 새로운 것으로 바뀌었다. "Chlo, 아주 강한 표식과 열정적인 고객이 있다.

우리는 기존의 이념에 대해 큰 변경을 하고 싶지 않지만 창조하고 싶다."

그녀는 말했다.

Gaby Aghion 은 1952년에 Chlo 을 창설할 때 파리는 고급 여장점에 점령하고 있다: Blenciaga, Jacques Fath, 크리스마스 디언다.

Aghion 은 시장에 노출된 상기를 보았다.

Attitudes 는 지난 해 Chlo 탄생 60주년을 맞아 "어느 날 깨어났는데, 나는'예쁜 옷을 만들고 싶다. 여성이 좋아하는 아름다운 색깔을 쓰고 싶다"고 전했다.

그 이후로 클레제는 다른 파리 고급 여장 브랜드와 다릅니다.

“ 우리는 그런 비명적인 브랜드가 아니라, 그런 브랜드들이 그렇게 많이 팔리지 않는다.

우리는 알뜰하고 전문가가 잘 알고 있다.

우리는 레드카펫 드레스가 아니라 일상룩에 힘썼다.

그러므로 우리는 항상 그런 취지를 지켰고, 사람들은 늘 Chlo 제를 입고 자신을 표현할 수 있기 때문이다.

De La Bourdonnaye 가 말했다.

이 때문에 패션하우스에는 "하루는 Chlo 여학생으로 평생 Chlo 여학생으로 태어났다"고 말했다.

그러나 당신의 의류가 많은 사람들에게 받지 않는다면, 당신은 파리에서 명성을 얻을 수 없습니다.

과거 Chlo 여장을 지금의 Waight -Keller 가 발표한 시리즈와 비교해 대담하게 시도하는 것은 어렵지 않다.

"나는 정교한 노선을 걷고 있다. 브랜드의 핵심과 일치하는 의상을 선보여 Clo제 를 사랑하는 사람에게, 동시에 브랜드를 앞으로 나아가게 하는 것이 위험하다."

그녀는 말했다.

De La Bourdonnaye 는 더 많은 스포를 거부했지만 "클레어가 온 후 성복 계열은 불가사의하게 발전했다"고 말했다.

“이런 저에게 큰 지지와 대담한 CEO 와 함께 일하게 되어 영광입니다.”

Waight -Keller 가 말했다.

그들은 같은 시간에 브랜드에 가입한 신인이다.

“ 업무는 처음에는 우리들의 관계가 매우 밀접하다.

우리는 모두 처음 왔기 때문에 브랜드를 다른 높이로 밀고 싶다.

CEO 와 창의총감들은 곧 실행될 것에 만족스러워한다.

De La Bourdonnaye 는 새로운 시리즈를 발전할 때 세 개의 관건을 유지하는 운영: 첫째, 처음에는 Waight -Keller 가 창의적인 이념을 개발해 창의적 이념인 판지, 색상, 헝겊, 윤곽, 그리고 중간 단계는 진열장에 도착했다.

“ 분명히 그가 나에게 피드백을 주었다. ” Waight -Keller 가 말했다.

그는 나와 같이 브랜드를 잘 알고 있는데, 나는 누군가가 대조할 수 있어서 매우 기쁩니다.

그는 그가 가장 좋아하는 부분과 그가 모르는 곳을 지적할 것이다.

그는 아마 ‘매우 Chlo ’를 말하고 이 방향으로 발전할 수 있다고 건의할 것이다.

그러나 보통 그는 색채에 대해 독특한 견해를 가지고 있다.

결국은 나에게 결정했지만 나는 그가 반감을 느끼지 않는다는 편향이 확실했다.

이것은 합작이다.

De La Bourdonnaye 는 그의 창의에 대한 존중은 13년 Disney 의 업무 경험에서 태어났다.

“ 그곳에서 나는 모든 창의와 이야기의 중요성을 존중하는 것을 배웠다.

그들의 업무 패턴은 간단하다: Hollywood 는 이야기, 인물과 줄거리 (여기에서 패션쇼)를 제작한 후 인형, 털털한 동물, 놀라운 공원, 서적, 비디오와 음악으로 변한다.

이야기를 서술하지 않는다면 아무것도 진행할 수 없을 것이다.

패션도 마찬가지다."

많은 일이 서로 마주쳤다.

Waight -Kelle 과 De La Bourdonaye의 창의에 대해 의논해 De La Bourdonaye는 상업적으로 고려한다.

Chlo 포켓을 만들었고, See by Chlo 가 탄생했다.

1년 전 Waight -Keller 는 다른 디자이너 손에서 이 시리즈의 창의지도를 받았다.

"브랜드의 주부선을 강화할 예정입니다. 부패의 스타일은 브랜드에서 벗어나지 않는 주요 스타일을 결정합니다. 우리는 모두 같은 여성입니다.

Chlo 에 비해 See by Chlo 제는 보기 드문 발랄함을 더했다.

이 미학들은 다른 옷감을 선택하고 더 짧은 재단, 더 많은 도안, 자화와 디자인을 선택하여 드러난다.

나에게는 여전히 같은 여성이다.

단지 우리 일부가 더 돈이 있다.

우리 모두 모두 갈망하여 Chlo.”

브랜드의 웅대한 포부가 통과되다

그 독립점이 일본에서 개설되는 것을 알 수 있다.

브랜드는 대량 도매를 통해 확장하고 싶었지만 유럽에서는 신점을 개발할 계획이 없었고 패션쇼를 계획하지 않았다.

"See By Chlo 가 빠르게 발전해도 Chlo 는 원래의 모습을 유지하고 싶다.

일부 패션가게는 그들의 부품 규모가 브랜드보다 더 커질 것이다.

그것은 우리의 목표가 아니다.

Chlo 는 그 지위를 유지할 것이다.

De La Bourdonnaye 가 말했다.

… 로 삼다

전 세계 확장이 관건이다.

지난 3년 동안 우리는 이미 설립된 시장에 집중하고 있다.

새로운 CEO, 새로운 창의총감 — 한 브랜드의 변화는 천지의 변화와 많은 고객을 처리해야 한다.

우리는 우선 시장의 위치를 잘 잡고 다시 중으로 발전시키려고 한다.

Waight -Keller 가 말했다.

근데 어디죠?

브라질의 반응이 그렇게 열렬하는지 모르겠다.

네트워크, 물류 그리고 모든 것이 복잡하다.

나는 그것이 갑자기 폭발적으로 성장할 것이라고 생각하지 않는다.

시간이 필요하다.

Waight -Keller 가 말했다.

Geofroy de La Bourdonnaye 도 "많은 브라질인들이 Chlo 제를 사는데, 그들은 마이애미나 브라질과 파리의 멀티브랜드 상점도 이렇게 했다.

그래서 브라질이나 남아프리카 개점에서는 우리가 공격하는 방향이 아니다.

아시아는 가장 중요한 관건이니, 비록

브랜드의 영향력이 중국에서 다소 떨어지는 것을 인정하다.

"이 시장이 반락하고 있지만 곧 발전할 것이라고 믿는다."

클라re Waight -Keller 는 이에 대해 더욱 조심스럽게 말했다. "모든 사람들이 중국의 발전의 기회를 보고, 이제 우리는 관망과 다른 방법을 생각할 것이다"고 말했다.

미국에 이르기까지? 최고다! 미국은 무한한 상업기를 가지고 있다.

그것은 우리의 중요한 시장이다.

De La Bourdonnaye 가 말했다.

“이것은 네가 옳은 방법을 사용하면 바로 그에 따른 영향을 주는 국가다.”

Waight -