심배영: 진륜 최적화 생산력 중도

현재 방직 시장의 침체는 기업의 경영이 중압에 직면하고 있다.시장이 직면한 주요 문제인지 생산능이 상대적으로 과잉되었는지, 모든 기업이 새로운 품종을 개발하고, 어떤 품종 가공비가 높은지, 대가를 치르지 않고, 결국은 가격을 맞춘다.쑤저우 진론 면방유한 회사는 이런 방법의 시대는 이미 다시 돌아오지 않았다.여러 가지 어려움에 직면하여, 경륜은 자신의 계획을 가지고 있다.

현재 방직 업계의 곤경에 직면하고, 회장심배영진론의 사고방식이 나왔다. "모든 것을 줄일 수 있는 비용을 압축해 모든 여지가 있는 효율을 향상시킨다."

효율이 풍부하다.

예.실론 면방접착섬유 분야에서 가장 빨리 성장하는 것이다.심배영은 진론 병승의 혁신과 줄곧 앞으로의 사고방식은 사실상 밀려났다고 말했다.현재 회사 제품과 국제 우수 제품의 차이가 매우 커서 국제 시장에 들어가려면 제품의 기술 함유량과 품질을 높이고 싶어한다.방직 업계의 앞으로의 전문 노동자는 점점 적어지고 생산효율을 줄이지 않는 것은 출로가 없다.이것이 바로 전형 업그레이드의 기초, 다른 경로가 없다.

2014년 개년 이후 기업의 품종은 비교적 다원화되어 진론의 산출된 대부분의 제품의 품종 시장 수요는 생산선에서 모두 발족한 상황에서도 생산과 판매의 균형을 유지할 수 있다.그러나 방직 시장에서는 여전히 수요보다 높고 판매 가격이 낮아 방적 기업의 이윤 공간이 더욱 압축된다.심배영은 올해는 안 돼 내년에 좋은 생각을 품고 살아남을 수 없다고 말했다.낡은 생산능을 탈락시키면 업계의 카드를 씻는 것은 불가피하고, 대비가 지속적으로 발전할 수 있다.

이 2년 동안 진론은 2006년 이전의 옛 설비를 도태시켜 동시에 최적화와 제품 구조를 최적화하여 단일 품종의 생산량을 축소시켜 새로운 차별화 품종을 개발하도록 했다.풍부한 제품선은 마케팅의 힘을 높이고 격렬한 시장 환경에서 가능한 오차 경쟁을 하여 효익을 최대화시킨다.

미래의 2년, 진에스테르는 투산전 폴리에스테르, 경락 밀착 폴리에스테르, 경락 TR 사, 싸이월드 레이스, 싸이월이 긴밀한 방적 TR 사.이런 계획이 완료되면 진에스테르는 각종 방적 공예를 포함해 환방방직, 와류 방침, 경락, 경락 밀방에는 순점착고무, 순수 폴리에스테르, TR 품종을 생산한다.동시에 모든 품종을 최고로 만들어 고객에게 이 세 가지 화학 섬유 사선을 필요로 할 때, 진륜을 한 역에서 모두 구입하고 가장 좋은 사선이다.

먼저 배치하여 새롭게 진술하다.

심배영에서는 면화 정책이 우리나라에 대하여면방직 산업면화 안팎 고차가가 많은 면방기업에 대한 타격이 아직도 이어지고 있다.이에 따라 심배영은 진론은 최근 몇 년 동안 점착고무가 모두 면화 생산의 신형 섬유를 대체하는 전략 포석은 옳다고 여겼다.

진렌이 처한 방적업은 상대적으로 전통적인 업종이지만 진륜은 끊임없이 낙후된 생산에너지를 탈락시키는 설비를 만들어 최신형 방적 설비를 늘리고 있다.무엇보다 진론은 모든 방적 설비의 응용과 기술 개조에 격려와 전체 직원의 창의의견을 촉진하고, 출산 효율을 높일 수 있고, 비용 절감, 제품 품질 향상에 대한 모든 의견을 높여 평가 장려하고, 이런 금점들은 국가 특허를 많이 받았다.

전통적 방적 기업으로 최근 들어 진론은 제품 혁신, 설비 개량 등 방면에서 성적을 거두고 발명 특허3개, 실용 신형 특허 8개, 단위 생산비용 10% 인하, 강소성 고신기술 기업으로 인정됐다.이런 노력은 진론의 생존을 유지하고 진론의 면방도 꾸준히 자신의 인지와 요구를 할 수 있도록 노력한다. 하지만 반드시 산업의 고단함을 세워야 한다.