가치 사슬 관리 중 주의해야 할 몇 가지 문제

기업의 한 경영 활동이 가치를 창출할 것인지, 재무회계계에 도움을 빌리며, 수입과 비용이 효율적, 공급에 대한 영향 등, 이 지표의 계산은 재무총감에게 유익한 조건이자 재무총감의 업무 실적 중 하나다.

같은 업계에서는 기업의 동일한 제품의 가치 사슬도 다를 수 있고 각 기업의 특성이 있고, 각기 독특한 우세자원도 있고, 다른 기업의 가치 관리를 구분하는 재무총감으로서 기업의 가치 사슬 분석을 열심히 진행해 기업의 핵심 가치 사슬을 찾아 열세 가치 사슬 개선, 무효행위를 방지하는 발생을 방지하는 등 재무총감의 작업이다.

기업의 가치 체인 관리는 다음의 몇 가지 문제에 주의해야 한다고 생각한다.

경제와 기술의 상대적 독립성에 따라 기업업무 흐름을 여러 단계로 나기업기업은 기업이 기업의 가치가치증가가치를 부부부부가치가치부부부가치증가요구사항이 존재할 경우 기업기업의 재비비비비비비비비비비비비비유개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개기업기업의 상대부부부부부부부부부부부부부부부부부가치가치가치가치에 부부부부부부적합부적합부가치가치부가치부가치부가치에 부가가가부가부가부부부부부부가치를 부부부부부부부부부가가가가가치부부부부부부부부부부부부부부부부가치부부부부부부가가가가가가가상부부부부부부부고정자산이 아니라 고정자산의 전부가 아니다.

이런 것들은 기업의 상황에 따라 진지하게 분석하고 필요한 압축을 해야 한다.

각 업계 마다 각 분야 의 특징 은 각 기업 마다 자신 의 존재 공간 범위 에 따라 기업 이 다른 이익 모드 도 다르 고, 일부 는 공급 사슬 위 에서 일부 기술 에서 어떤 방법 은 제품 에서 일부 브랜드 에서 어떤 것 은 브랜드 에서 어떤 것 이 있다

기업은 산업, 업계 분석을 진행하고 자원 상황과 특징에 따라 자신의 핵심 가치 사슬을 찾아야 한다.

3, 우세 재무 자원을 기업의 핵심 가치 사슬에 활용

기업이 생존을 잘 해야 한다. 모든 업무는 완벽하게 하는 것은 아니지만, 반드시 기업의 핵심 가치 업무에서 자기가 해야 할 일을 잘해야 한다. 기업의 한계 있는 우세자원, 인적 자원 등 다른 우위 자원을 포함해 기업의 핵심 부가가치 업무를 완벽하게 하고, 핵심 가치 사슬을 잘 할 수 있다.

4, 가치 사슬 관리 는 기업 기초 작업 을 소홀히 해서는 안 된다

가치 체인에서 보면 어떤 업무가 기업의 가치 사슬의 핵심 업무일지도 모르지만, 가치 사슬은 전체적으로 개발되어 애프터서비스 1환마다 일정한 보장이 있어야 한다. 그 중 어떤 고리가 결실되면 전체 가치 사슬이 끊어질 수 있기 때문에 기업의 핵심 가치 사슬을 잡아야 할 뿐만 아니라 다른 코너도 편파할 수 없다.

업종마다 모두 그 업종의 특징을 가지고 있다. 같은 업종 각 기업의 가치 사슬 중 증가량은 각각 다른, 기업의 자원 유한, 재무 총감은 기업의 재무자원의 소유 상황에 따라 기업의 발전에 적합한 핵심 가치 사슬을 찾아서, 관리를 위해 기업의 가치의 최대화 노력이 필요하다.