중국 소매업 은 현재 ‘ 전소매 ’ 패턴 을 전환하고 있다

보화영도는 2014년 3분기 중국 소매업의 성장이 완화되고, 전통의 대형 소매업체들이 성장 활력이 부족하지만 소비자 자신감지수가 상승하면서 4분기에 전통소비성기인 4분기 소매총액이 증가하고, 소매업이 안정적으로 발전할 것으로 보인다.

보화영도 소매업체가 전 소매 패턴을 완화하고 장기 성장을 위해 기초를 다질 것을 건의했다.

보화영도 중국 소매 및 소비품 업종 주관업자 왕소 씨는 중국 소비시장이 전환을 겪고 있는데 소비자들은 기존 가격을 취향한 소비를 더 중시하는 소비라고 말했다.

전자상무와 소셜미디어의 급부상은 소비자 소비방식을 지능, 호련, 자주적인 추세를 보이고 있다.

소비자들은 수요에 따라 더욱 적극적으로 다른 채널 쇼핑을 선택할 수 있다.

이러한 변화는 중국 소매업을 심각하게 바꾸고, 소비자 중심, 전채널 경영이 소매업체 전환의 주류 방향으로 떠오르고 있다.

보화영도가 발표한 《전소매 》 소비자의 기대는 미래 소매 패턴의 발전을 추진 》 보고서에 따르면, 중국 소비자는 인터넷 쇼핑 분야에서 세계에서 매일 7분의 1이 인터넷 쇼핑몰 비율이 60% 를 넘어섰고, 전체 구는 5% 와 21% 에 그쳤다.

이 보고서는 중국 소비자들이 다양한 설비를 사용하여 쇼핑을 진행해 각종 채널 쇼핑 체험을 강화할 것을 요구했다.

‘ 전소매 ’ 방식이 기대되고, 디지털 체험을 현실 세계에 가져올 수도 있고, 더욱 종합적이고 개성화할 수도 있다

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중국 소매 및 소비품 업종 파트너 왕잉잉은 전 채널 소매의 잠재력을 충분히 발굴해 제품 목록을 내놓거나 상점 제품의 온라인을 그대로 옮겨 올리는 등 고객들이 문을 열었다.

소비자 온라인 브라우저 및 소비 습관 등 데이터가 충분히 작용을 할 수 있는 것이 중요한지 기업의 전체 전략과 결합하여 회사의 각 부문 자원을 전개할 수 있도록 해야 한다.

지속적으로 성장할 수 있는 것은 소매업체가 긴밀하게 통합되는 수단이 필요하다.

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초 비즈니스 회장의 황문걸은 월마트가 화에서 개발하고 물업을 보유하는 전략을 갖고 목적이나 위험을 낮추기 위해 새로운 성장점을 찾는다.

"이렇게 여러 해 동안 백화점 업계의 시장가치는 전체적으로 상승한 것이며, 물업이 자체적으로 지니고 있다면 일상 소매 경영뿐만 아니라 물업의 가치 자체도 그들에게 이윤을 가져다 줄 것이다.

물업이 자신의 경영을 통해 증액을 거뒀다면, 그들의 경영이 두 배의 수익을 얻은 것과 동시에 업주가 임대료를 낮추거나 임대되지 않는 위험도 피하고, 이중 수익 — 경영수익과 증가 수익을 얻을 수 있다 ”고 말했다.

그러나 황문걸은 시대 주보기자에게 물업을 보유하는 전략적 발전 방향을 제시하고 있다. "내가 알고 있는 것은 맥덕론, 까르푸, 사실 그들은 최근 이런 동향을 가지고 있는 것은 물업을 갖고 있다는 것이다"고 말했다.

실제로 2012년 중국 프랜차이즈 경영협회 조사에서 국내 소매업체가 절반을 넘으면 상업의 부동산에 발을 들여 소매 주업의 접근이 이미 확산된 것으로 나타났다.

2012년 식품, 백화점, 호텔 등 다판의 비윤그룹이 2015년 50개 상업 증후군을 완수하고, 2013년 상업 부동산 진출을 선언한 홍성 미켈룡그룹의 상업은 202020년에 100개 에코드 해쇼핑센터의 건설, 영특 의가쇼핑센터에 100억위안, 무석, 무한개발쇼핑센터에 투자하겠다고 밝혔다.

이와 함께 황문걸은 국내의 대형 소매시설이 일정 구역, 국부 건설에도 불구하고 일부 핵심 전통 상권에서 포화되고 있지만 월마트가 제기한'커뮤니티 쇼핑센터'는 앞으로 몇 년 동안 빠른 발전기에 접어들 것으로 전망된다.

지난 20년 동안 쇼핑몰은 주로 도시의 핵심 지역에 집중되어 있으며, 더 많은 도시형 쇼핑센터가 있다.

그러나 10여 년 동안 부동산 발전이 이루어졌고, 도시의 구도가 변해 편평화 발전의 추세를 보이며 편평화의 의미는 더 많은 섬세한 지역이 형성되어 더 많은 상업시장의 공결점이 있다.

사실 한 도시는 많은 도시형 쇼핑몰을 수용할 수 없지만, 동네 쇼핑센터는 일부 지역의 객류에 불과하고 10만이나 20만 명의 고객층은 이미 사회형 생존 공간을 지탱할 수 있다.

일반적으로 560만 명의 인구가 도시형 쇼핑센터를 부양할 수 있지만, 사회형 쇼핑센터는 5만 명에 이른다.

황문걸 분석.

그러나 이 업계는 월마트가 독창한 것이 아니다.

실제로 국내 여러 주택개발상들은 만과 세무, 꽃샘플 등, 상업상업상업계 보용지산 등과 함께'사회형 상업 '방향에서 발력했다.

개발경영이 부족한 소매상 월마트로서 화화화코드상업부동산이 실적 성장을 가져올 수 있을지도 검증할 필요가 있다.

월마트는 중국에서 물업을 보유하는 것은 실질을 바꿀 수 없다. 비즈니스의 본질은 당신이 물건을 소지하지 않는 것이 아니라, 당신이 파는 물건이 환영을 받고, 빨리 회전하는 것이 적합하지 않느냐에 달려 있다.

그래서 물업을 소지하는 것은 단기 비용에 도움이 될 수도 있지만 현재의 실제 상황을 바꾸지 않는다.

전술 소매업 분석사가 신중한 관점을 나타냈다.