의류 마니아 에서 이국경 을 2억 위안 을 부추기고 싶 다

이곳 세계

인터넷의 작은 편찬은 복장에 2년 2억을 맞은 것으로 알려졌고, 이국경: 죽여야 한다.

이국경은 황급히 인터뷰실로 들어서며, 장소를 바꾸는 사이, 그는 도중 중국 패션디자이너 협회 사무총장 장경휘와 이야기를 나누며 패션, 프랑스, 디자인...

듣자니 모두 그와 인터넷 CEO 의 신분 차이는 만리이다.

그는 패션 사진작가가 포즈에 대한 요구를 잘 맞추며 한 세트를 찍어 6, 7벌을 갈아입어 귀찮게 하지 않았다.

사사로이 그는 이것이 바로 그의 일임을 말하는데, 결국 그 책을 파는 웹사이트가 아니다.

최신 2분기 재보에 따르면 복장 품종의 거래 규모는 이미 전체 플랫폼의 50% 를 넘어섰고, 복장 위주의 무선 업무를 최정상에 있을 때, 주문서는 총량의 35% 를 초과했다.

“하지만 그런 걸 알고 있는 사람은 별로 없다. 책을 파는 것 같아.”

그래서 이국경은 항상 회사를 운영하는'icon (아이콘)'을 의식하고 있다. 공개적으로 모습을 드러내는 것이 아니라 평상시 사무실에서 지저분한 반바지의 하단에 패셔니스타 부츠를 맞추기도 한다.

사회화 매체 마케팅 및 브랜드 총감은 내부에서 상대적으로 보수적인 원로들도 받아들이기 시작했다

이 일.

그는 이번 패션주석으로 나타났고 이는 전자상업계의 첫 번째로 많은 정력으로 다른 전장을 고려하지 않았다.

이것은 바로 새로운 브랜드의 발표를 맞아 최신 광고영화에서, 이국경 압축이 출국해, 매우 흥미진진하게 말했다. "용감하다면 두려운 일을 하는 것이다."

10월20일 당당사자는 ‘땡땡 ’이라고 불리며 비키워드 ‘망 ’을 삭제하고 빨간색 ‘둥근 방울 ’을 브랜드로 새롭게 선보였다.

또 15년간의 구호 ‘온라인 쇼핑 ‘누리 ’가 당당한다 ’는 오늘도 새로운 시대적 특징으로 변경되는 함성 인 ‘당찬 ’으로 변신했다.

"우리가 무엇을 하고 있는지 더 많은 분들에게 알려 줄 때가 있다."

이 말을 할 때 그의 회사는 전기상에 대한 고유의 논리적 변연화되고 있는 것 같다.

현장에 있던 기자들은 여전히 당당한 사용자 비율이 남성에 비해 복장이 어려운지 아닌지를 묻고 있다. 이에 대해 이국경은 한 차례 설명을 했다.

도박

진정으로 그를 건드리는 것은 작년 복장 업무의 급증이다.

당당한 주가가 한때 4달러 정도로 떨어졌다. 2011년 막 출시된 지 6개월 만에 주가가 24달러에 육박하고 있다.

가장 극단적인 상황이 다시 발생했다. 이국경은 고관을 위로하기 위해 5달러의 가격으로 한 차례 지권을 격려했다. “결국 많은 사람들이 5위안이 되면 팔린다. 무섭다. 이 회사가 24위안으로 돌아올 수 있다고 믿는 사람은 아무도 없다 ”고 말했다.

그래서 그가 ‘도박 ’식으로 당당연한 미래를 백화점에 두었을 때 이사회, 주변 친구의 태도를 알기 쉽고, 물론 지난해 백화점 업무가 처음으로 도서 업무를 초과했을 때, 그는 마음속으로 얼마나 기뻤을까.

더군다나 올해 가장 중시하는 의상 업무는 같은 방식으로 드러났다.

그러나 직접적으로 만난 도전은 거의 풀리지 않았거나, 이 전기 상업이 십여 년 동안 쌓아온 경험은 쓸모가 없다고 말했다.

의상 같은 새로운 업무의 책임자는 이국경에 자주 불평을 하기 시작했는데, 그들은 여전히 대부분의 자금을 새로운 품류의 외추촉 광고에 투입시키기 어렵지만, 점점 이상적인 새로운 사용자를 가져오기 어렵다.

“만약 설문에서 세일을 한다면, 유량도 없고, 옷으로 갈아입어도 아무도 오지 않는다.”

더움은 지난해 이국경 전문으로 이 일을 조사한 결과, 그들은 몇몇 자문회사를 초청했으며, 의외로 많은 내부 의사소통을 했지만, 당당당한 브랜드는 이미 노화되었다. "우리는 한계 효과에 처해 상강하 브랜드로 나아가야 한다. 그렇지 않으면 업무가 어렵지 않다.

우리는 인정할 수 없이 당당한 브랜드가 줄곧 문제가 있다.

사실 이국경은 그다지 큰 결심을 내리지 않았고, 그 결정은 1년 동안 다시 빗질하고, 올해 11월 9일의 당일 15주년 경일, 쌍11 (쌍11)을 노리며, 그동안 가장 민감한 시기에 새 브랜드를 내놓아야 한다.

그는 내부에서 더욱 급진적인 개혁 방식을 추진하기 시작했고, 그는 의류 업무의'유량 이익'이 끝났기 때문에 더욱 합리적인 비즈니스 패턴을 찾아서 다가올 새로운 브랜드의 효용을 맞추어야 했다.

그 당시 그는 이미 이 길 내기를 볼 수 있었다. 맞다. 2012년 의류 업무의 시작 단계에서 당당당한 연매액은 6억위안이 되지 않았고, 2013년 한 분기에 1년간 할 수 있었다.

그는 회사 전체의 관리 구조를 다시 평평하게 만들었다. 이것은 그가 처음 창업했을 때의 상태이다.

6명만이 직접 보고했지만 지금은 12개로 바뀌었고, 많은 업무 부문은 3급 구성밖에 없었다.

이국경은 별다른 외사 활동이 없었는데, 그는 기꺼이 각 회의실을 나돌며 각 부서의 예회에 참가하기 위해 애썼다.

특히 새로운 업무나 이국경이 생각하는 전략적 종목에서 애교의 급은 총감일 뿐, 그는 직접 이에게 보고했다.

또 다른 새로운 업무 — 무선 쇼핑사업부, 이국경 사장이 직임 총지배인 이 부서의 부사장은 “ 주인은 가끔 배역을 바꾸고 한 회의에서 그는 늘 농담을 하며 “ 방금 나는 총재로 말하는데 지금은 무선 사장이다 ” 고 말했다.

전통적인 업무에 대한 도전은 이국경도 항상 새로운 업무에 확고하게 서 있다.

모퉁이에서 정기적으로 각 업무 부서와 회의를 열어 새로운 브랜드를 소통할 수 있도록 하자.

“이들은 (전통업무부문)까지 인터넷의 ‘그물 ’글자를 없애고 색조와 디자인을 건드리면 옛 사용자의 반감을 불러일으킬 수 있다고 생각한다 ”고 말했다.

새로 지은 구호는 원래의 ‘쇼핑 맛있게 먹고 ’와 비슷하다. “사실상 허튼소리인데, 완전 매식, 별로 없는 브랜드 부가가치는 없다 ”고 말했다.

"하지만 많은 사람들이 변혁을 환영한다고 생각하지만 정확한 경로는 오랜 사용자를 지키고 새로운 사용자를 발전시켜야 한다"고 말했다.

이국경은 이국경은 나서서 단호하게 애교를 부리며 여러 차례 참석한 회의에서, 모두 귀여운 방안에 대해 찬사를 할 것이다.

개인적으로는 그도 그러한 ‘ 원로파 ’ 라는 생각을 하러 간다고 한다.

주홍강의 감촉은 더욱 깊어질 것이며, 더욱이 5월 무선 쇼핑사업부를 마련하기 전에 그는 이미 백화점 업무를 증진시키면서 회사 안에서 큰 위망을 보이고 있다.

이국경의 개념에는 무선 업무가 새롭게 되어야 하기 때문에, 그는 의류, 모아 등 새로운 업무를 전부 집어넣은 데 있어서, 적성에 대비하여 도서 업무를 희화시켰다.

따듯한 APP 를 열어 스크린을 가득 채우는 패션 요소를 볼 수 있다.

"물론 전통 업무부문의 도전을 받을 수 있습니다. 예전에는 APP 가 하나의 루트로 자리잡혔기 때문에 모든 업무부문은 이곳에서 판매됩니다."

주홍강은 “사장의 처리 방식이 탁자를 두드리자 바로 욕설을 퍼부었다. “앞으로 PC 가 없어, 무슨 다툼이 있어!”라고 말했다.

지난해의 전반적인 전형기에 이국경은 내부에서 만든 이미지가 바로'독단'이다. 그가 중시하는 업무는 즉각 집행해야 한다.

주홍강은 신속하게 편집진을 설립해 달라고 요청을 받았는데, 이 플랫폼은 언론의 속성을 갖추어야 충분한 차이화를 가질 수 있다.

그러자 그는 한밤중에 현재 패션 편집장 왕연에게 전화를 걸어 면접을 본 적이 있다. 그는 직접 인사부를 편집 팀의 모집을 직접 교체했다. "이렇게 여러 해 동안 HR 의 효율을 본 적이 없다"고 말했다.

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'죽인다 '과거.

젊은이들의 시장에 대해, 이국경은 약간의 미친 듯이 일척만척한다.

업적이 좋지 않은 그 해에 그는 자신의 행동 방식을 많이 바꾸었다.

과학기술 매체나 재경매체의 인터뷰는 받아들이지 않았지만, 그는 각종 패션 장소에 출석해 여러 해 동안 맞서던 노당들이 그의 조율적 차이를 더욱 커지고 있다.

새로운 업무 부문이 많은 젊은이들을 끌어들이고, 그들은 비슷한 특질을 가지고 있으며, 패션, 네트워크화, 휴대폰을 떠나지 않는다....

덩일비 의류 업무를 주관하는 부총재는 좋은 옷차림을 갖추고 있으며, 그녀의 부문은 2년 동안 급증해 선 아래 백화점에서 많이 왔다.

이 젊은이들은 모두 풍부한 구매 경험을 가지고 있으며, 이국경도 그들의 성장을 위해 표를 사기를 원한다.

"2년 동안 우리는 의류 품목에서 2억 달러를 부쉈고, 이 비용은 우리끼리 벌고, 또 반은 도서 업무가 우리의 육성에 대한 것이다."

등일비설.

이국경은 그해 출시를 위해 이를 깨물어 3000만 달러를 깨뜨렸다.

이국경은 선 캐시미어 업무를 수행하기 위해 그들을 따라 내몽골을 고찰했다.

이는 비록 이 생소한 화제를 이야기할 때라도 그는 “마지막으로 우리와 협력하는 몇몇 공장들이 이전에 사치 브랜드를 위해 대리공작해 주었지만 국내 시장은 오히려 선악과 같지 않다 ”고 말했다.

마지막으로 2억 원을 투자해 캐시미어 라인 개방 플랫폼을 만들고 1억 위안 양양 기지를 설립하기로 했다.

“ 때로는 과장된 것처럼 보일 때도 있지만 그것은 정말 사장이 하고 싶어하는 것이다. ”

구명하기 싫은 당당직 직원이 경제관찰보 기자에게 알리다.

같은 예는 독립 디자이너 업계에서도 발생했다.

국제패션주일에는 13명의 디자이너와 계약을 맺고 2015년 봄 여름 시리즈 신상품이 독점 판매될 예정이다.

이국경의 판매 예상은 1년 안에 100개의 디자이너 규모가 6억 위안의 매출 규모로, "중국은 미국 같은 구매수제는 아니다. 독립 디자이너에게는 생존공간이 전혀 없다"며 "이 같은 것을 만들어야 할 위험을 부담해야 한다"고 말했다.

이들 독립 디자이너들의 작품은 기본적으로 무선 업무부문 관리로, 이국경은 주홍강을 위해 독립적인 채팅 체계와 구상 체계를 세웠다.

왕연의 단체는 아름다운 말과 가까운 천 개 브랜드에서 가장 조화로운 몇몇 집을 선별해야 한다. 이는 타오바오 안의 우수한 브랜드도 포함된다.

“사장님이 잘 말씀하시는데 무선단의 구도는 아직 정해지지 않았는데, 우리는 충분한 차이화를 가져야 한다.”

주홍강은 이국경은 이 틀림없는 비즈니스 모델에 더 많은 돈을 투입하고 싶다고 말했다.

왕연은 업무 담당 없이 수십 개의 내용을 편집하는 가장 중요한 일은 APP 에서 당당당한 말투, ChicNow 이런 잡지화 제품들을 추천하는 것이다.

이런 새로운 업무가 APP 의 대부분을 차지하고 있으며 주홍강도 전통업무부문에 도전하기 때문이다.

그러나 이국경은 이런 것에 신경 쓰지 않고, 그는 패션 업무에 대해 무선상에서 발전하는 전망을 매우 잘 보고 있다. "매일 매일 매일 언제나 주문 50%를 할 수 있냐고 묻는다"고 말했다.

이국경은 사사로이 내려올 때, 심지어 그와 농담을 하며 "노주야, 우리 모두 사직하고 모바일 플랫폼 하나 할까?"

또한 저우훙강의 압력이 배증되고, 매일 수십 개의 상점 계약을 처리해야 하는데, 이 속도는 아직 너무 느리고, 적어도 이국경의 기대와 큰 거리가 있다.

어떤 측면에서 그는 노당브랜드 ‘피해자 ’라고 말하며 많은 소통을 했다. 왕연은 더 적극적으로 모퉁이에 맞춰 새로운 사용자 운영자들의 경험을 포함한다.

그러나 이 국경절 은 새로운 브랜드 가 만든 과정 이 너무 큰 저항 을 받고 싶지 않다