전통 소매업은 인터넷에 접속하는 《임독2맥 》을 배워야 한다.

휴대폰을 꺼내 이동 지불, 인터넷에 가볍게 마우스 밑, 인터넷은 대중의 소비 행위를 심각하게 바꾸고 있다.

새로운 변화에 직면하여 전통 소매업이 엄동 같은 추위를 느끼다.

어떻게 혁신적인 도전을 할 것인가? 7일 복건복주에서 열린 제16회 중국 체인업 회의에서 업계 협회, 전통 소매업체, 업계 전문가, 업계 전문가들이 깊이 교류, 지혜 소매, 새로운 소비 시대를 포옹한다.

“소매업이 심각한 변화가 일어나고 있다. ‘한랭한 더위 ’로 표현되고, 차가운 것은 실체 문점으로 보편적으로 손님의 흐름이 떨어지고, 판매 증가폭이 완화되고 있는 것은 O2O 채널 대행로, 전체 채널 소매가 트렌드가 되고 있다.”

곽고평 중국 연쇄경영협회 회장은 올해 8월까지 체인 백강업체 67개 기업이 전기상업무를 전개했으나 그 중 56%의 기업이 2013년 온라인 판매가 1000만 위안 미달했다고 밝혔다.

그녀는 기업이 적극적으로 이념을 바꾸고 지혜 소매를 높이고 정밀한 회원 관리를 통해 고객의 점성과 충성도를 높여야 한다. 매장의 새로운 기능을 부여해야 한다. 공급 사슬의 앞부분이 더욱 눈부시게 빛나고, 배경은 차분히 꼼꼼해야 한다.

지혜 소매 시대에 기업은 인터넷 인터넷에 접속하는 ‘임독2맥 ’을 배워야 한다.

변신은 도전을 의미하고, 더욱 의미한다.

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혁신, 전통 소매업체가 도전에 대비하는 관건이 됐다.

화윤창업 유한회사 최고경영자 홍걸은 우리나라 소매업이 고속 성장기를 겪고 있었고 그 시기에는 속도와 규모를 더욱 추구하고 있다고 생각한다.

그러나 시장 환경의 변화에 따라 현재 결정 실수가 경제 성장에 의존하기 어렵다.

이 시기에 기업의 효율을 높이는 것은 혁신으로 중고속성장기에 자주 나타난 상태다.

영휘 마트 주식 유한회사 회장은 “소비자가 지금 정보를 얻는 능력이 매우 강하고 소비자들이 채널 사이에 이동하는 비용이 매우 낮다고 말했다.

전통적인 소매상의 진보 속도는 실제로는 소비자의 진보의 속도를 따라잡지 못한다.

현재 영휘 슈퍼마켓은 거액을 투하하여 소비자 통찰시스템인 CRI 시스템을 만들고 있다. 이 시스템을 통해 기업은 두 방면에서 승진되고, 하나는 쌍이다

통찰, 소비 행위, 구매 동기, 추세, 소비자 통찰을 통해 소비의 가치를 높일 수 있다. 둘째는 소비자의 통찰에 따라 조직의 효과적인 경영 촉진, 조직 효과적인 공급상의 자원.

저장 성

소비품 주관 파트너 는 소매업 은 자유 브랜드, 지불기술, 소비자 데이터 분석, 회원 충성도 관리 등 소비자 서비스 의 능력 을 변경 했 다.

또 소매업의 근본은 상품이고, 기업은 상품의 본질적 보장과 추구, 녹색 환경에 대한 제품 공급 사슬의 육성, 농가의 양성, 일선 직원 자질 향상 등'귀환 판매 본질'의 조치는 소매업 전형에 큰 역할을 할 것으로 보인다.