백화점'쇼핑센터화'가 트렌드 대응 전자상

　　전자상과 실체점 앞에서'쇼핑센터화'를 선택하다.

최근 몇 년 동안 전기상과 실체점, 쇼핑센터 등 다중협격으로 백화점 처지가 예전보다 못하다.중화전국상업정보센터에 따르면 올해 1 ~9월 전국의 주요 대형 소매업체 상품 소매액이 전년대비 0.1퍼센트 하락했다.그러나 가장 위험한 곳은 가장 큰 기회가 될 수 있을 것이라는 업계 측이 있다. 그렇다면 대기와 쇼핑몰, 이번 신광백화점 입주, 수신 물도 하나의 예다.

실제로 많은 백화점들도 전자상과 협력하거나 자조 사이트를 시도해 보았지만 현재로서는 효과는 비교적 한계가 있다.신광백화점 사장인 후리핑은 하반기에도 일부 온라인 협력이 있었지만 현재로서는 실체 연쇄 규모가 부족해 전기상 변혁의 조류에 대해 심사숙고하고, 현재로서는 정제동으로 ‘쇼핑센터화 ’를 통해 실체점 실력을 강화하고, 인터넷을 연결할 준비와 함께 ‘콘센트식 ’의 생존 모드를 가동시켜 일단 선상에서 연결할 때 ‘꽂아 넣어야 할 수 있는 플러그인으로 활용할 수 있다.

현재 신광백화점의 개조 계약은 50% 를 진행했으며, 접수 시 일부 임대 임대료가 미처 되지 않아 국부조정만 할 수밖에 없었다.제일파조정은 기본적으로 예상에 이르렀고, 제2파조정은 2015년 5월 속속 전개될 예정이며, 그때의 상품과 업적 조정은 생활양식, 생활 보조 서비스에 대한 부처를 더욱 중시할 예정이다.

　　해주 남백화점 공백을 메워 이웃형 쇼핑센터

대형 쇼핑센터의 결핍으로, 해주남지역 주민 쇼핑이 불편했다.2013년 5월 해주 신도알로에 영업, 지하철 2호선 동소남역에서 물업을 짓기는 했지만, 대포를 쏘지 못했다.해당 관계자는 "해주 신도들은 그동안 사업주들이 팀워크에서 진행을 늦춰 매장 경영이 완화되지 않았기 때문에 외력을 빌리기 바란다"고 밝혔다.

신광 백화점 해주점 총경영 면적 5만 평방미터, 이미 주둔 상점에는 화윤만개 마트, 성미 국제극장, 신집점 노래방, 희영주점, 태평양 커피, 필승객, 원기초밥, 케드기 등, 백화점, 슈퍼마켓, 극장 및 식탁, 어린이 낙원 등이 있다.상가 동북 방향에는 5개의 큰 성중촌, 주변에는 로마가원, 남주 명원, 김벽원, 보금원, 서보화원, 남주 화원 등 수십 개의 대형 빌딩이 있는데, 하루 평균 유량은 8만 이상으로 잠재적으로 구매력이 대단하다.업계에서는 신광백화점 해주점 출현은 해주남상권이 활발하고 이 동네 백화점의 공백을 메웠다.

"신광백화점 해주점 방사 범위는 1.5km, 지하철역 두 개를 지나면 바로 플루트 판덩이, 그곳의 대형 커뮤니티에도 우리 고객이 있다."신광백화점 관계자는 이웃형 쇼핑센터로 자리매김해 해주남 이웃 동네에서 공동의 다기능청으로 주변 주민 쇼핑, 레저, 오락, 모임 장소로 자리매김할 예정이다.또 신광백화점 회원제는 회원제 회원제를 회원으로 다양한 혜택행사를 이어가고 있으며, 시업기간에 2만여 명의 회원을 모집했다.

　　첫 번째 당사자 가 백화점 과 실현 하다물업쌍 드라이브 관리

신광백화점은 이번 그룹 물업진과 함께 해주신두에 진출해 자영 백화점뿐만 아니라 백화점 유치와 경영을 담당한다.백화점에 몰두한 신광백화점은 왜 쇼핑몰을 관리해 볼까? 인사는 신광백화점 남해점과 관련이 있다고 밝혔다.

지난 5월 신광백화점 남해점과 남해의 신천지업주측이 미래 경영의 위치와 발전 방향에 차이를 보이며 결국 우호적인 결별을 당했다.당시 신광백화점 남해점 개업은 아직 2년이 채 되지 않았고, 3년 만에 영리 실현 계획은 무병으로 끝났다.경험을 흡수한 후 신광백화점은 해주 신두를 전세해 15년, 해주신도 업주들도 신광백화점 브랜드 및 팀 운영 능력에 맞춰 양측이 함께 합류하기로 했다.

이렇게 되면신광백화점자신이 경영하는 백화점에 대한 책임은 물론 전체 백화점에 책임져야 한다.신광백화점 후리핑 사장은 기자에게 운영 + 경영 모드 임대 모델이 130으로 백화점과 다업적 우세를 발휘하는 데 유리하다고 말했다.우리는 쇼핑센터의 운영 경험을 갖추고 백화점 경작의 서비스 이념과 경영 능력을 갖추고 백화점과 물업 경영 관리를 결합하여 쌍 구동을 실현할 뿐만 아니라 백화점의 호소력과 영향력을 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 전체 물업물의 경영 우세와 관리 수준을 드러낼 수 있다.

현재 백화점과 임대 면적은 절반, 그중 음식업의 면적은 20%로, 신광 백화점 관계자는 전세점의 임대료가 전체 프로젝트를 키울 수 있으며, 현재 기본적으로 손익 균형을 이루고 있다고 말했다.

　　예.쇼핑센터화"전기상 대응 가능

백화점 쇼핑몰 방향으로 발전해 일부 백화점이 전기업체 충격, 소매업 불황에 대비하는 새로운 선택이 되었다.광저우에서는 신광백화점 해주점을 제외하고 광백신일성, 모덴백화점 광명광광장 매장이 최근 식례와 체험성 레저 서비스 등을 늘리고 있다.

초나라 비즈니스 회장은 신속보 기자와의 인터뷰에서 백화점 쇼핑센터의 방향으로 전환하는 것은 전기상 충격에 대비할 수 있는 가행 선택으로 쇼핑센터 상인들이 비교적 종합적이며 체험성 사업이 많아 일정한 객류를 이끌고 전기상 충격이 상대적으로 적고 경영 위험을 피하는 데 유리하다고 지적했다.