외연 확장 여전히 고재고 노력 여전히 해결 불가능

의류 업계의 재고 위기는 2012년부터 2014년, 2013년까지 이어졌다.

역사상 가장 어려운 나이 ’라는 명목으로 꼽혔다.

생산이 수요보다 많기 때문에, 의류업이 간단하게 방출된 외연 확장 패턴이 심각한 도전을 겪으며, 의류업체들이 잇달아 폐점 조짐을 보이고 있다.

재고적 발생

중국 의류 업계가 날로 치열한 시장 경쟁에 직면해 채널 재고가 커다란 이유로 쿠폰 창시자 손영광의 말문이 무너지고 있다.

의류 시장 관련 연구 보고서 2014 -2018년 중국 방직품 의류 시장 전문 조사 및 미래 발전 전망 추세 보고서

2014년 9월 2014 -2018년 의류 시장을 막기 위해 방화

및 공급 구도 연구 전망 보고서 2014 -2018 모방 의류 시장 시세 분석 및 관련 기술 심도 조사 보고서 2014 -2018 유아 의류 시장 시세 분석 및 관련 기술 심도 조사 보고서 123 이전 의류 업체 주문회 제도 도입, 하말 가을 초의 의류 상품은 지난해 봄에 제작될 가능성이 높다.

이런 공급 사슬이 발전하면서 제품의 동질화 상승으로 물품 가격이 오히려 높아져 판매 효율이 하락하여 자금 회전이 느리다.

한 제품은 잘 팔리면 후방에서는 생산량을 늘릴 수 있지만, 후속 판매가 또 정체될 수도 있고, 이렇게 무형중에 재고가 커졌다.

이 산업체의 악순환은 많은 의류 기업들이 저조기에 접어들게 했다고 데이터가 나왔다.

레저 브랜드 반니로모회사 덕영가가 2014년 3월 31일까지 재정연도 실적 공고를 발표한 이 그룹의 총수입은 전년 대비 12.4%, 98.6억 항구원으로 나타났다.

이 밖에 곳곳의 시장 관람점은 여전히 계속되고 있으며, 그 중 내륙 시장 관람점은 388개에 이른다.

재고화 가 시급하다

사실 의류 브랜드는 어느 정도 높은 업적이 아니라 재고 능력에 비추어 준다.

누가 가장 먼저 재고를 합리적인 수준으로 정리해 채널을 활기차게 되려면 이 저조에서 가장 먼저 회복할 수 있다.

361도 공급과잉을 감안하여 재고품을 통제하는 것은 회사의 중요한 임무, 분매상 및 회사가 하달 및 주문서에 대해 모두 신중한 태도를 갖고 있다고 밝혔다.

의류 업체들의 재고방식도 많지만 재고품을 하류에 쏟아 놓는 매출 경로다.

업계 수요가 뚜렷하게 개선되지 않은 상황에서 채널의 소화력이 향상되지 않고 고재고 문제는 여전히 해결되지 않았다.

최적화 공급 사슬은 고재고 해결의 효과적인 수단이 되다

공급 체인 협동으로 재고 원가가 공급 사슬 링크에서 40% 가라앉을 수 있다.

찰칵 바지는 공급 사슬 관리의 모범이다.

손영광은 팬츠의 공급 사슬은 제품 디자인과 생산, 조립 제품의 연구 개발, 판매, 서비스 3개의 코너를 포함해 전체 공급 사슬의 수직 통합 및 조립, 모든 부분의 조화를 조성해, 모든 부분의 흐름을 최대한 높였다.

손영광: 이전 의류 생산은 조기 하단, 보드, 디버깅, 재생산, 대량의 재고 문제가 발생할 것이다.

쿠폰 팀은 공급사슬과 생산업체와 연합을 최적화하고 생산적으로 돌파할 것을 제안했다.

원단을 누르지 않고 스타일을 수시로 변경하고 주문서를 조정할 수 있습니다.

더욱더 최적화된 압배포는 원단을 누르지 않고, 백배포를 미리 짜서 원단에 넣어 수시로 전염된 원단의 색상과 수를 조정한다.

공장 가공비 외에 연말 지분 배당이 적극 협력해 상호 이익공동체를 결성시키며 근본적으로 재고 문제를 해결했다.

산업 사슬에서 가장 중요한 설계 코너를 무시하지 말고 제품 동질화를 가는 것은 소비자 구매욕을 일으키는 것이며 재고 문제를 철저히 해결하는 방법이다.

예를 들어 정상적인 바지는 정거장 자세에 따라 디자인되었고, 사람이 앉을 때 허리 근육이 쌓여 있지만 바지의 사이즈는 변하지 않아 허리와 다리에 압박감을 준다.

이 때문에 쿠션은 앉은 자세에 따라 허리에 신축력을 증가시키고, 파도, 가로, 성 설계를 조정하고 바지의 원단 기능을 모두 향상시키고, 쿠키바지의 외관과 정규 바지를 뚜렷하게 구별하지 않고 고급바지의 품질감을 유지하며 의상 상의의 의상 상의에 완전히 맞춰 각 업계 인사들이 입기에 적합하다.

카바지의 편안함을 보장하기 위해 일련의 연관된 제품의 스판 벨트, 세균 팬티, 등 후속 제품의 연발을 진행했다.

생산 코너를 제외하고, 소매 차원에서 재고 문제를 해결해야 하는데, 예를 들어 전자상과 협력, 판촉력 강화 등 ‘삼망합일 ’의 판매 패턴을 만들어서, 갈수록 성장하는 재고를 소화할 수 있다.

사실상

기업이 재고에 가서 ‘자구 ’ 조치의 효과성과 관찰을 기다리며 재고 문제가 효과적으로 해결되지 않기 전에 의류 업계의 전반적인 경기 수준은 크게 향상되지 않을 것이다.