연구 보고서: 공급 체인 관리 각도 분석 사고 의류 산업 재고 문제

최근 2년 동안 전 세계 경제 가 지속적 으로 지속 되어, 의류 업 수출 이 하락 하고 국내 소비 시장 이 냉랭 해 졌 다

원활하지 않아 의류업의 재고가 계속 상승하고 있다.

이 배경 아래 의류 업체들은 세일 판촉, 전자상거래 채널 투입, 이삼선 도시 등 상업 수단이 다양하다.

이런 각종 수단은 재고 발생 후 재고 소출 재고, 재고 처리, 재고 처리를 근본적으로 해결해야 하고, 재고에서 생기는 근원인 공급 체인, 최대 한도로'예방 '재고가 발생해야 한다.

고객 주문서 분리점

1.1 "고객 주문서 분리점"

공급 체인 관리 의 중요한 목표 는 고객 의 요구 를 만족 하 면서 합리적 재고 수준 을 유지 하는 것 이다. 즉 '재고 수준' 과 '고객 서비스 수준' 의 균형 을 가질 수 있다.

Customer Order De -coupling (Wopling) 은 공급사슬 관리에 중요한 개념을 가지고 있으며, 어떤 조작이나 실체가 공급사슬에 있는 운행은 독립적으로 개발될 수 있다.

예를 들어 한 벌의 옷은 소매상실에 저장되어 있으며 고객은 자기가 물건에서 꺼내서 지불하고, 지불하고, 대리상, 브랜드상들은 하도의 과정을 볼 수 없다.

여기, 소매업자의 재고는 바로 고객과 제조사 사이의 완충이다. 이 재고는 고객 주문서 분리점이다.

분리점이 고객에게 다가갈수록 더 빠른 서비스 고객.

이 점의 위치는 고객에 대한 빠른 호응과 더 큰 재고 투입 사이의 권능에 해당한다.

기업전략과 시장 환경을 이해하는 것은 고객 주문 분리점에 대한 선택이 매우 중요하다.

제품 재재재및 서비스 고객업체업체는 재재재생산 (Make -To -Tto- Stoto- Stoto- Stoto- Stototo -to -to -to -Order) 기업을 상품상품상품상품상품상품재재재부부부업체로 생산업체로, 고객의 특정 요구요구요구에 따라 예약예약모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모업체를 주문주문(Enginer- to -to -to -Order)업체로 주문을 내주주주리리리리리리리모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모부품을 재활용하여 생산하다.

고객 주문서 분리점

1.2 의류업의 생산 조직 방식

의상의 구제화는 주문서 조립, 주문 생산, 주문 디자인을 향한 모드, 국내 많은 의류 업체들이 이미 이 방면의 시도를 하고 있으며, 현재 효과도 좋다.

이런 시도는 의상업이 서비스로 바뀌는 추세에 순응하고,

사람들이 의류 개성화에 대한 요구에 적응한다.

의류 개성화 정제 모드에서 "고객 주문 분리점"의 위치가 더욱 가까워지고 있으며, 의류업 비즈니스 모델의 혁신, 의류업에 속하는 전략 결정, 재고투자에 중요한 영향을 미친다.

의류 고객 주문서 분리점

우리는 의류 산업의 재고 재고 생산형 기업에 집중하여 의류 산업의 대량 기업은 이런 대량의 대량 생산방식에 속한다.

대량 생산 방식에서 판매활동은 고객 주문 구동으로 기업이 ‘고객 주문서 분리점 ’(CODP)을 통해 기존 제품의 제품의 재고품을 줄이고 있다.

2. 공급 체인 관리 차원에서 의류 재고 사고

창신 은 기업 의 지속적 경영 의 근본 으로 의류 업 의 창신 은 끊임없이 제품 을 향상시키는 것 이다

능력, 선진 관리 방법으로 비용을 낮춰 창고, 운송 가방을 제3자 물류, 마케팅 전략을 최적화한다.

그러나 이런 혁신 수단은 공급사슬의 단점에 한계를 두고 최적화 개선, 원가 관리를 더욱 중시하고, 어떻게 효과적으로 비용을 낮추고, 공급사슬을 공급하는 전국에서 기업 전략, 제품 운영 최적화를 위해 기업의 전체적인 효과를 향상시키지 않고 있다.

다음은 공급 체인 관리의 전체적으로 판매예측, 정보 시스템, 물류 배송, 유연성 생산 4개 분야에서 의류 재고에 대해 이야기하고 있다.

2.1 판매 예측과'소채찍 효과 '

오랜 세월 동안 중국 의류 업계는 무심코 승리를 거두는 길로 과잉의 생산량으로 공급 사슬 하류의 수요를 만족시켰다.

분산 모드에서 생산업체 — 브랜드 — 대리상 — 소매상 — 패턴은 의류 판매 루트에서 가장 보편적이며, 이 모드의 판매 예측 정보는 1년 (봄 여름, 가을 겨울) 을 통해 두 번 주문이 판매 루트에서 유동된다.

대리상은 현지 소매상들의 주문량으로 브랜드 주문량에 대해 예상하고, 브랜드 상업의 주문량을 대리상들의 주문량을 하도량에 근거하여 생산자에게 제공한다.

이러한 루트에서 발생한 예측 정보는 각 이익 관련 측의 바둑이 섞여 있어 소비자의 구매 논리를 제대로 반영하지 않고 소비자의 실제 수요와 작은 차이가 없다.

대리상은 종종 상품을 구매하는 경향이 비교적 많은 상품을 구매하고, 브랜드상들은 대리상의 수요를 충족시키기 위해 많은 상품을 저장하고, 생산상은 브랜드 수요와 생산 환경에 대비하는 많은 위험에 대비하여 생산량을 확대하고 있다.

소매상부터 공급사슬을 따라 생산상들이 급격히 생산량을 확대해 결국 각 고리에서 재고 압력을 초래하기 시작했다.

공급 체인 관리는 이러한 현상을 ‘ 소채의 효과 ’, “ 소채의 효과 ”, “ 소채의 효과 ” 는 대중복장 브랜드 같은 경우 재고기업의 천연 결함으로 재고구조가 완제품 뿐만 아니라 원자재와 반제품을 포함한다.

시장의 급속한 성장 단계에서 이런 효과는 시장의 성장에 잠수되었지만, 일단 시장이 발생하면, 공급 사슬의 링크에 있는 재고가 곧 나타난다.

브랜드의 마케팅 부문이 앞당겨 연구를 하고, 게다가 디자이너가 시장에 대한 날카로운 촉각을 참고해 시장 수요를 파악하고 매수들의 구매를 유도하고, 이러한 시장의 원천에서 정보실상을 최대한 예방할 수 있다.

2.2 터미널 정보'정확하다','제때 '브랜드 상인에게 전달

의류업의 ‘ 소채찍 효과 ’ 는 정보가 최종 고객을 통해 브랜드상, 생산상 전달 과정을 통해 정확하고 제때에 공유할 수 없으며, 수요의 예측 정보가 급격히 확대되어 형성되기 때문이다.

인터넷 기술은 정보공유를 실시간으로 하고 믿음직스럽고 비용이 저렴하게 만든다.

분양 단말기 (POS), 주파수 식별 탭, 바코드 스캐너 및 자동식별 응용

정보는 직접 원지에서 얻을 수 있다.

인터넷 기술에 기반된 관리 정보 시스템 모형 운영체제, 소프트웨어 시스템과 운영체제 세 부분 (예를 들면 셋) 이다.

인터넷 관리 정보 시스템 모형

해외 많은 브랜드들은 이미 인터넷에 기반된 관리 정보 시스템을 사용했다.

자A를 예로: 각지의 자아라 각 매장에서 판매정보를 매일 총괄 총괄해 본부에 발송하며 현재 매장 재고 및 주간 판매 상황을 매주 두 차례 본사에게 주문서를 발송하고 있다.

본부는 각 매장의 판매량과 보정 주문 정보에 근거하여 각종 상품이 잘 팔리는지 분석할 수 있다.

일단 제품의 체화에 따르면, 최초로 원정 생산계획을 취소하고, 상품이 잘 팔리면, 예정된 장황한 생산에너지를 신속하게 추가 생산, 빠른 보급품을 포함해 판매시기를 최대한 사로잡는다.

이처럼 빠른 실시간 대응에 효율적인 정보시스템이 없는 것은 상상할 수 없다.

국내 의류업은 운영 모드로 볼 때

기본적으로 생산 과정 및 판매 단말기, 산업 체인 협력업체 정보 통제가 더 어렵지만, 응용 정보 기술을 세우는 데 효과적인 정보 소통 공유는 대세.

정보화는 이미 국내 의류 업체에서 점차 전개되고 있으며, EPR 시스템, 소매상 관리 재고 (RMI) 및 공급업체 관리 재고 (VMI) 등 시스템이 이미 응용돼 기업 정보시스템의 통합을 도우며 전체 공급 사슬에 대한 효과적인 관리를 실현해 경영자가 정보의 내포 및 운용 정보가 더 나은 결정을 할 수 있다는 것이다.

2.3 물류 배송 시스템

고객 주문 분리점 이후 고객의 진실 정보를 이해하는 데 도움이 되며, 예를 들면 대리상과 브랜드의 재고가 있지만, 이 모델은 물류 배송 시스템에 더 높은 요구를 제기한다.

의류 기업의 재고 관리는 대부분 RMI 모드 즉 소매상 관리 재고 모델로, VMI 판매자 매출 재고 모드, 이는 고급 공급 체인 관리 방식으로 파생된'제로 재고 전품 환불'은 더욱 우수한 마케팅 정책이다. 단순히 소매상들이 재고 재고, 100% 반품 가능, 분판매상은 VMI 물류 배송 시스템 건립