중국 의류 브랜드 난상 복장 산업 구조적 불균형

대중국을 통과하다

시장의 다년간의 관찰, 운동, 캐주얼, 남장, 여장, 패딩, 아동복 등 세분품종 브랜드가 표현하는 증상이 극도로 일치하여 현재의 의류의 난상을 상상할 수 있다. 현재의 본토 소매 시장의 침체는 이해할 수 있다. 이런 저조한 문제는 의류 산업의 구조적 실조로, 우리의 브랜드 기업은 반드시 통념해야 비로소 자신의 미래를 바꿀 수 있다.

1, 스포츠 브랜드 업적은 아직 바닥까지 떨어지지 않았고 베이징 올림픽에 몰려드는 운동

아직도 괴로워하고 있다. 이녕을 대표하는 국내 스포츠 브랜드는 모색과 고통 발버둥을 치며 스포츠 브랜드 정신에 복귀해야 하며 핵심 제품의 기능성을 파악해 온 국민이 모두 운동하는 것은 이미 돌아갈 수 없다.

아디, 나이크 등은 뼈아프고 루트가 가라앉지만 중국 시장의 길은 평탄하지 않다.

2, 캐주얼 브랜드: 90년대 초반 전민 양복, 재킷 의상을 매치할 때 홍콩 브랜드 조단노를 대표하는 캐주얼 브랜드는 광동에서 국내 시장에 잠입해, 브랜드 전문점 형식으로, 특히 흑백의 깔끔하고 깔끔하게 생활하고 국내 패션의 트렌드를 이끌어 미특스바를 대표하는 국내 캐주얼 브랜드가 빠르게 성장해 특히 2000년 이후 캐주얼 브랜드가 몇 년 넘게 풍미했지만, 해외 고속 브랜드 자ara, H &M, 유니폼을 대표해 중국 시장에 진출한 이래 국내 캐주얼 브랜드가 점점 퇴세를 보이고 있다.

3, 남장: 무브랜드 녹색 군복 시대부터 아고르, 삼나무 정장을 대표하는 비즈니스 남장, 그리고 그땐 GXG 를 대표하는 일한풍의 남장.

이런 변천은 이삼십 년을 넘지 못하니, 정말 각각각의 소동을 겪고 있어 어느덧 과거가 되었다.

남성복 브랜드로는 어디에 있습니까? 사실 레저, 스포츠 브랜드 시장의 곤경은 이미 남성복에서 드러났고, 혁신, 변화는 미래 남성복에서 곤경에서 벗어나는 주선율입니다.

4, 여장: 따라서

진일보한 세분화, 중국 여장 브랜드의 발전이 전대미문의 발전계기를 맞고 있다.

추수이인, 강남 부의를 대표하는 항파의 여장을 대표하여 유럽의 시력, 마세펠을 대표하여 심천의 여장을 대표하는 이군돌기 때문에 시장에서 일정한 지위를 얻었다.

그러나 아쉬운 것은 현재 중국 여장 선유 리더 브랜드가 남북을 호령하고 있으며, 글로벌 패션 브랜드 자나 원엘 (ONL) 만 19일 (H & M), 레이스 (H & M), 레이스 (H & M), 레이스 (H), 레이스 (M), 레이아웃) 가 더욱 치열해졌다.

반면 민족 자주 여성 브랜드 는 시장 세분화 (제품 세분화, 채널 세분), 디자인 파워, 경영 패턴 등 영향 이 크지 않 고 강력한 리더 브랜드 가 부족 한 전체 제품 스타일 이 동향 했 다.

5, 패딩: 전기 조류독감 원료 가격을 기고로 깃털 업계의 경영자는 땀을 꼭 쥐었다.

패딩은 하나의 품종으로 큰 산업을 할 수 있는 것은 사실이다. 80년대 전후 기본 수출 위주로 중국 패딩 브랜드의 발전도 230년에 불과하지만 보스턴을 대표하는 패딩 업계는 패딩 세분품류에서 비롯된 풍생수부터 보스덴 패딩 브랜드들이 10여 년 연속 판매량을 앞서고 있다. 최근 중국 패딩 브랜드의 발전은 패션화, 레저화, 운동화나 개인화.

심지어 어떤 기업들은 가방, 사계절화 여장, 남장, 아동복 등 방향을 모두 나란히 하고 있으며 에레나, 탱폴 등 신흥 패딩 브랜드도 나오고 있다.

그러나 사계절화 브랜드 다운 품질 강화, 국제 중고단 패딩 브랜드 진입, 계절성, 다변화 기후, 단품종, 경로 전통, 경영 패턴, 디자인, 낙후된 팀 관리 등 영향 및 제약, 중국 패딩 브랜드 규모가 얼마나 가능할지 주목할 수 있다.

6, 아동복: 전설 아동복은 중국 의류 발전의 마지막 케이크, 업계 경쟁의 초점, 순간 푸른 바다가 홍해로 변한다.

오늘부터 운동, 캐주얼, 남장, 여장, 패딩, 사치품 등은 모두 아동복을 발탁한 것 같다. 마치 동복, 보보병, 아동복 파트너와 돈을 벌 수 있다! 정말일까? 중추적 의류 브랜드는 자체적으로 체득이 될 것 같다! 성인복 브랜드는 운영과 아동복 브랜드는 차이를 발견할 수 없다. 아동복 브랜드는 각각 할거를 어렵지 않은 채 체량 높은 아동복 브랜드가 펼쳐져 있어, 알라바바, 파라파나, 파랑티 등 브랜드를 선보인다.

특히 12선 시장에서, 외국 아동복 브랜드의 세계.

7, 미래: 미래 중국 시장 환경이 전환 단계에 이르렀 고, 원래 시장 기회 를 많이 해, 현재 시장 의 점점 세분적 인 이성 소비 단계 이다.

각종 새로운 과학 기술, 새로운 도구는 이미 소매 전 채널 가치 사슬의 형성을 도우며, 서로 연결되어 점점 현실이 되고, 소비자들이 제품에 대한 경험 요구가 더욱 높아질 것이다.

어떤 브랜드도 소비자의 시장 수요를 어떻게 충족시켜야 하는가? 기존의 생산 계획에서 아래로 내려오는 시장 수요의 전도 전환의 전 가치 사슬의 재빗과 제조를 철저히 연구해야 한다.

미래는 패를 씻는 단계이다! 세대를 업그레이드하는 단계이다! 국제시장을 계승하는 단계이다! 패션의 일체화의 단계이다! 브랜드가 점점 세분화하는 단계이다! 개성화 정제 단계이다!