중국 의류 브랜드 난상: 구조적 불균형

필자는 중국 복장 시장에 대한 다년간 관찰을 통해 운동, 캐주얼, 남장, 여장, 패딩, 아동복 등 세분품종 브랜드가 표현하는 증상이 극도로 일치하여 당대 복장의 난상을 상상할 수 있으며, 현재의 본토 소매 시장의 침체는 이해할 수 있다는 것을 상상할 수 있다. 이 저조한 문제는 의류 산업의 구조적 실조이다. 우리의 브랜드 기업은 통념을 진정으로 자신의 브랜드의 미래를 바꾸어야 한다.

1, 스포츠 브랜드 업적은 아직 슬럼프로 떨어지지 않았고 베이징 올림픽에 휩싸인 스포츠 브랜드는 여전히 고통을 겪고 있다. 이녕을 대표하는 국내 스포츠 브랜드를 모색하고 고통 발버둥치고 있다. 반드시 스포츠 브랜드 정신으로 귀환, 핵심 제품의 기능성을 파악하고, 전민 모두 운동은 이미 사라졌다.

아디, 나이크 등은 뼈아프고 루트가 가라앉지만 중국 시장의 길은 평탄하지 않다.

2, 캐주얼 브랜드: 90년대 초반 전민 양복, 재킷 의상을 매치할 때 홍콩 브랜드 조단노를 대표하는 캐주얼 브랜드는 광동에서 국내 시장에 잠입해, 브랜드 전문점 형식으로, 특히 흑백의 깔끔하고 깔끔하게 생활하고 국내 패션의 트렌드를 이끌어 미특스바를 대표하는 국내 캐주얼 브랜드가 빠르게 성장해 특히 2000년 이후 캐주얼 브랜드가 몇 년 넘게 풍미했지만, 해외 고속 브랜드 자ara, H &M, 유니폼을 대표해 중국 시장에 진출한 이래 국내 캐주얼 브랜드가 점점 퇴세를 보이고 있다.

3, 남장: 무브랜드 녹색 군복 시대부터 아고르, 삼나무 정장을 대표하는 비즈니스 남장, 그리고 그땐 GXG 를 대표하는 일한풍의 남장.

이런 변천은 이삼십 년을 넘지 못하니, 정말 각각각의 소동을 겪고 있어 어느덧 과거가 되었다.

남성복 브랜드로는 어디에 있습니까? 사실 레저, 스포츠 브랜드 시장의 곤경은 이미 남성복에서 드러났고, 혁신, 변화는 미래 남성복에서 곤경에서 벗어나는 주선율입니다.

4, 여장: 소비자의 진일보한 세분에 따라 중국 여장 브랜드의 발전이 미증유의 발전계기를 맞고 있다.

추수이인, 강남 부의를 대표하는 항파의 여장을 대표하여 유럽의 시력, 마세펠을 대표하여 심천의 여장을 대표하는 이군돌기 때문에 시장에서 일정한 지위를 얻었다.

하지만 아쉬운 것은 현재 중국 여장 선도 브랜드가 대강남북을 호령하고 있으며, 글로벌 패션 브랜드 자AA, ONL Y, H &M, 레이아웃 등 전국 경쟁이 치열해졌다.

반면 민족 자주 여성 브랜드 는 시장 세분화 (제품 세분화, 채널 세분), 디자인 파워, 경영 패턴 등 영향 이 크지 않 고 강력한 리더 브랜드 가 부족 한 전체 제품 스타일 이 동향 했 다.

5, 패딩: 전기 조류독감 원료 가격을 기고로 깃털 업계의 경영자는 땀을 꼭 쥐었다.

패딩은 하나의 품종으로 큰 산업을 할 수 있는 것은 사실이다. 80년대 전후 기본 수출 위주로 중국 패딩 브랜드의 발전도 230년에 불과하지만 보스턴을 대표하는 패딩 업계가 패딩 세분품류로 만들어진 풍생수, 보스덴 패딩 브랜드들이 10여 년 연속 판매량을 앞서고 있다! 최근 들어 중국 패딩 브랜드의 발전은 패션화, 캐주얼화, 캐주얼화 등

개인화

심지어 어떤 기업들은 가방, 사계절화 여장, 남장, 아동복 등 방향을 모두 나란히 하고 있으며 에레나, 탱폴 등 신흥 패딩 브랜드도 나오고 있다.

그러나 사계절화 브랜드 다운 품질 강화, 국제 중고단 패딩 브랜드 진입, 계절성, 다변화 기후, 단품종, 경로 전통, 경영 패턴, 디자인, 낙후된 팀 관리 등 영향 및 제약, 중국 패딩 브랜드 규모가 얼마나 가능할지 주목할 수 있다.

6.

전설의 아동복은 중국의류 발전의 마지막 커다란 케이크로 업계 경쟁의 초점이 되어 순식간에 푸른 바다가 붉어졌다.

오늘부터 운동, 캐주얼, 남장, 여장, 패딩, 사치품 등은 이미 아동복을 발탁한 것 같다. 마치 아동복은 금광, 보병, 아동복과 함께 어린이 단합계에 큰 돈을 버는 것 같다! 정말 그럴까? 중간 맛은 의류 브랜드 자체 체득! 성인복 브랜드 운영과 아동복 운영 브랜드의 차이를 발견할 수 없다. 아동복 브랜드는 각각 할거를 찾기 어렵지 않다. 체량이 비교적 크다.

눈에 익은 것은 바라바라, 라바나, 파크랭티 등 브랜드다.

특히 12선 시장에서, 외국 아동복 브랜드의 세계.

7, 미래: 어떤 브랜드든 소비자의 시장 수요를 어떻게 충족시켜야 하는가? 기존의 생산 계획은 아래로부터 내려오는 시장의 수요 방향으로 전환하는 전 가치 사슬의 재빗과 제조를 철저히 연구해야 한다.

미래는 패를 씻는 단계이다! 세대를 업그레이드하는 단계이다! 국제시장을 계승하는 단계이다! 패션의 일체화의 단계이다! 브랜드가 점점 세분화하는 단계이다! 개성화 정제 단계이다!