청도 방적 물류: 가상 공급 체인 관리 체계 인하 운행 원가

청방련은 내부 업무를 조정해 제조업이 서비스화 변형에 대한 실천을 펼쳤다.

물류 체인 통합 그룹 각 판괴 산업 사슬을 통해 구매 물류, JIT 생산 공급물류, 창고 물류 및 판매 물류의 전급 공급 체인 관리를 실현한다.

물류 흐름을 통해 방직 전체 산업 사슬을 지탱하고 집단의 상류, 물류, 정보류, 자금 흐름 및 전체 공급 체인, 집단 공급 체인 전체의 가동 효과를 높이고, 운행 원가를 낮춘다.

회사 와 헬 브로, 미키, 뉴 백 륜, 디즈니, 파라파라, 늑대 발톱 등 다국적 내외 브랜드 운영 업체 협력 을 통해 가상 공급 체인 통합 을 실현 할 수 있 는 관리 를 실현 협력 효과 를 실현 브랜드 가치 증가, 많은 브랜드 운영 업체 의 공급 체인 통합 외곽 업무 를 담당 가입자 의 민첩함

시장의 빠른 반응 능력을 증강했다.

실현하다

공급 체인 일체화 통합 후 집단 은 효과적 으로 인하 되었다

30%, 창고 이용률 50% 인상, 인공 원가 50% 절약.

물류의 통합 을 통해 제품 의 공동 창고 를 실현 해 가상 공급 사슬 업체 를 위해 창고 저장소 면적 50% 절감 배송 원가 66% 절감, 인공 원가 55% 절감 효율 이 정합 전에 10% 높았다.

회사 영업 수입은 2011년 500만 원에서 2012년 8000만 원으로 증가했다.

회사 는 브랜드 가치 를 기반 한 방직 가상 공급 체인 관리 체계 를 구축 해 다브랜드 협력 과 유효 협동 을 통해 기업 의 이윤 증가 공간 을 확대 해 기업 운영 효율 과 경쟁력 을 향상 해 양호한 경제 효과, 생태 효과 와 사회적 이익 을 실현 했 다.

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중소형 방직 기업에 있어서 생산이 어떤 제품과 과학적으로 생산량을 확정하는 것은 기업이 지속적으로 이익을 얻을 수 있는 관건이다.

성우룩은 매주 부문 주관 연동 회의를 열어 전국 25개 성급 시장의 소비 수요를 분석해 올 시즌 생산수요 수치를 예측하고 있다.

지난 화물 주기에 따라 분파로 생산을 안배하다.

제품 개발에서 각 디자이너는 전국 고객과의 밀접한 호응을 유지하며 이번 분기 유행 요소를 포착한다.

의류 제품 주문 종류 와 주문 수량 변화 의 특징 에 따라 성우 의상 적극적 으로 단품 류 (OPF) 생산 모드 를 추진 하 고 기업 은 생산 과정 에서 생산 과정 중 반 제품 퇴적 으로 완제품 생산량 이 고르 게, 생산 진도 를 조절 하 고 제때 납품 수요 를 만족 했 다.

단품류 생산 패턴의 안정화를 보장하기 위해 성우 의상이 현장 관리를 적극적으로 추진하고 있으며'기획 -개선'을 통해'PDCA '순환 과정을 통해 생산 과정을 조정하고 있다.

현대화 관리 이념과 관리 수단의 혁신, 성우 의상이 신속하게 발전했다.

현재 전국 25개 중형 도시에서 성급 지사를 세웠고, 전문점과 매장 매장 매장 1000여 개로 전국에 퍼져 있는 판매망을 형성하고 있다.

현재 우리나라 중소방직 의류 업체 수량 성장 시대는 이미 끝났고 기업은 산업 업그레이드와 현대화 운영 모델을 향한 시대에 성우 의상은 그 관리 창의적인 성과를 업종 내에서 좋은 시범 작용을 하고 있다.