한건국: 백화점은 이미 온난화 추세를 보이고 있다

한건국은 군인 출신이 아니지만, 그의 얼굴에는 군인 같은 강인한 군인이 싸우는 목적이 하나 있다. 그것이 이기는 것이고, 한건국은 감가집 빌딩을 장악하고 있을 때 지표만 보면 순이익이다.

그 이끄는 데다 백화점의 한겨울을 맞아 감가구빌딩은 이윤을 영수하는 쌍 성장을 보장할 수 있다. 한건국에서 백화점은 한겨울에 접어들었지만 이미 따뜻한 봄을 보는 추세다. “2013년부터 상업의 저조는 또 다른 의미에서 컴백, 컴백, 정상 소비, 자영 모델로 돌아온다 ”고 말했다.

자연소비 법칙

최근 2년 동안 상업소매업의 시장표현에 대해 업계에서'한겨울론'이 성행됐지만, 한건국은 다른 상업인들처럼 "쇼핑카드 소비 거품을 거른 뒤 진정한 자연소비 규율이 드러난다"고 우려했다.

감가빌딩이 꾸준히 잘하던 동네 주민 소비에 합류했다.

커뮤니티 상업 기업으로서, 감가족 빌딩은 업계 및 상품조합을 끊임없이 조정하고, 기능성 업적 면적이 비교되며 고객 체험식, 개인화 소비 수요를 충족시킨다.

올해 감백 마트에서는 편의 혜민의 경영 사상을 둘러싸고 식품, 부식, 일화 등 지역을 배치하여 판매량이 높고 입소문 좋은 브랜드 아이템을 들여 채소, 과일 구역의 화물을 교체하고 동선을 조정하고 전체적으로 슈퍼마켓의 과일 채소 채소 채소 단지 품질을 늘렸다.

소매시장의 침체보다 시장은 규범이 아닌 한건국이 골치 아프게 한다.

한건국은 올해 소비환경이 가장 큰 특징은 ‘불촉 ’에 빠지는 괴권에 빠졌다. ‘지금은 네가 안 사줘, 특히 올해는 할인경쟁이 두드러진다고 지적했다.

하지만 할인 판촉 직접적으로 모이익의 상승에 영향을 미쳤고 올해 감가빌딩의 종합털 이율은 2% 도 안 된다고 밝혔다.

한건국에서는 할인 경쟁 일각에서는 백화점 소매의 저조로 소비를 돕고 있으며, 한편 전자상거래에서 온 충격으로 가게 안에는 할인 없이 소비자들을 끌어들이기 어렵다.

“ 전기상들이 무섭지 않으니 백화점이 자기를 때리는 것을 두려워한다. ”

전자상 채널 자체에 문제가 있다. 예를 들어 세수, 상품 품질, 판매 등 소비자가 잠시 끌려간 후, 역시 실체적인 채널으로 돌아가 세일 촉매가 가져온 소비는 지속되지 않고, 시장은 ‘필요로 해서 살 것 ’이 아니라 ‘할인이 있어야 살 수 있다 ’는 정상 시장의 규율에 비해 컴백한다.

또한 소비 추세는 이미 상품을 구매하고 체험식 소비로 소비환경의 변화에 따라 감가빌딩도 국부조정을 진행했다.

감가족 빌딩도 커뮤니티 상업백화점 발전 모델이 커뮤니티 생활센터로 변형되고, 커뮤니티 상업백화점은 사람들의 일상 쇼핑 및 일부 서비스 기능을 만족시키기 위해, 미래는 커뮤니티 문화, 레저, 인간교제 중심으로 만들어진다.

풍부한 업적 기능을 위해 집객 능력 증가, 올해 빌딩은 보석 개인 정제 브랜드 파르리, 어린이 오락 몽봉, 포트 디저트 C 익백 및 해비트 수영장 등을 도입해 고객들에게 쇼핑의 여가 오락 장소를 제공하며 경영 품목도 풍부하고 서비스 범위를 넓혔다.

백화점은 전대미문의 도전에 직면해 상업모델의 혁신은 전략적 방향을 조정할 때 고려한 핵심 문제가 됐다.

비즈니스 패턴의 혁신적인 중요한 경로 중 하나는 바로 백화점의 자영 패턴에 대한 탐색이다.

한건국은 베이징 상보 기자에 따르면 감가구빌딩도 경영 모델의 전환을 적극적으로 탐색하고 있으며, 전기 연영과 자영을 병행하여 나루터 발전의 안정적인 조치를 취했다.

전문 구매자들을 키우는 단체가 직접 자영 모드로 전환하는 성공 여부에 영향을 미친다.

한건국에 따르면 감가구 중 고위 관리자 15명이 프랑스 파리 모드 국제 패션예술학원의 전문 매수훈련에 참여했다.

“상품은 전연의식이 있어야지, 아직 신조도 안 되고, 또 정당한 계절도 있어야 한다.”

한건국은 현재 자체 브랜드, 주로 양말, 가방 등 기본 모델로 대중 소비 시장을 향하고 있으며 온라인 판매 뿐만 아니라 인터넷에서 외연 판매를 하고, 이윤 공간은 주로 인터넷 채널, 상점 내에서 서비스를 위주로 하고 있다고 밝혔다.