아동복 시장의 경쟁이 심해진 후의 문제

푸른바다라는 것은 홍해에 상대적으로 의류 기업이 맹목적으로 아동복 시장을 개척하는 데 여전히 경쟁 위험이 존재한다.

블루바다가 실릴 수 있는 선박도 한도가 있고, 아동복 시장도 수급균형의 제약을 받을 수 있다.

의류 브랜드는 현재 핫한 시장을 자세히 분석해야 하며, 뜨거운 배후에서 숨은 문제를 냉정하게 보아야 한다.

몇 대 의류 기업의 큰 수매 현상은 일부 측면에서 증명해 아동복장이 이미 의류 기업 전략 포석의 초점 이 되었다.

아동복 브랜드를 경영하는 기업은 시장의 전환기이자 경쟁의 위기다.

아동복 시장의 경쟁이 심해지다

세심한 소비자들은 점점 더 많은 브랜드들이 촉각을 아동복 분야로 뻗어 가는 것을 발견할 수 있다.

자아라, H &M, GAP 등 빠른 패션, 흔히 볼 수 없는 의상 브랜드, 아동복은 매장 안에 상당한 비율을 차지했다.

Baby 1313 Dior, D & Gbaby, Armani Junior 등 국제카드도 잇따라 아동복 시리즈를 내놓는다.

아동복 업무에 걸쳐 이미 유행이 되었지만, 각 브랜드는 아동복 연령에 대한 정위, 제품 스타일의 구별이 뚜렷하지 않다. 대부분의 아동복 디자인은 주로 기존 성인 룩의 스타일을 확장하고 있다.

성인 복장에 비해 아동복의 이윤이 높고, 제품선도 비교적 길고, 0대부터 10대 이상의 의상까지, 모두 아동복의 범주에 속한다.

일부 국제 아동복 업계의 평균 털 이율은 60% 로, 일부 국제 아동복 브랜드의 털 이율은 200% 까지 300% 에 달할 수 있다고 업계 관계자들은 말했다.

강렬한 시장 수요와 거대한 이윤 유혹 아래, 아동복 시장은 이미 브랜드 발전의 중점 목표가 되었다.

2014 10대 나이에

예치그룹이 보유하고 있는 육한 (상하이) 정보기술 유한회사 70% 지권을 구매하다.

이번 수매는 삼마 아동복 업무 종합 서비스 방향을 한걸음 더 가깝다.

미테스 (METS ·WITY ·WITY)는 미희디 (ME &CITY & CITY)와 모무의 전체 채널 판매 패턴을 통하여 아동복 업무 발전을 전면적으로 추진했다.

여장 브랜드 란자도 2014년 한국 최대 영유아 의류 제품 브랜드 아카방, 이 브랜드는 1979년에 한국 영유아 복용품 시장에서 1위를 차지했다.

북경 파크랑제 아동복 복장 유한회사 총재

아동복은 파란 바다로 여겨졌고, 각 브랜드는 시장을 점령하기 어려운 기회를 놓치지 않으려고 했지만, 아동복 시장이 아무리 커도 일정한 한도가 있다. 오랜 기간 동안 아동복 시장에 집중하는 브랜드로서는 더 큰 시장 경쟁을 겪어야 한다고 말했다.

시장 분석은 아동복 시장 브랜드가 많다고 해도 소비자 분화가 심하고, 중고단의 의류 브랜드는 디즈니, 나이크와 아디다스의 아동복 브랜드, 국내 유세마 등 정상적인 브랜드를 포함한다.

반면 저단적인 브랜드에서는 가격이 비교적 낮고 시장경쟁이 치열하고 브랜드가 혼란스러우며 기업의 경쟁 전략은 기본적으로 원가, 주전전을 통제하고 있다.

이른바 아동복 남해는 상대적으로 의류 기업들이 아동복 시장을 맹목적으로 개척하는 경쟁 위험이 있다.

블루바다가 실릴 수 있는 선박도 한도가 있고, 아동복 시장도 수급균형의 제약을 받을 수 있다.

채널 혼란 합성 중점 문제

다른 의류 품종과 같은 국내 아동복 업계 단말기 판매 경로가 복잡하고, 가장 흔한 백화점 전문점, 쇼핑몰, 그중에도 신흥적인'일점식 '점포, 브랜드 집성점 등이 적지 않다.

그러나 다양한 판매 루트가 기업의 발전에 영향을 미친다.

한편, 브랜드 다루션의 발전은 자주 브랜드의 위치를 무시하고 제품 판매에 영향을 끼친다. 다른 방면에서는 소비자들이 브랜드에 대한 인식 혼란을 초래하기 쉽다.

아동복 시장의 경로 변혁이 눈앞에 닥쳤다.

절강산마복 주식유한회사 이사

서보 사업부 사장은 쇼핑센터가 미래주류이며 기업은 연구에 시간을 들여야 하고 전자상무는 다시 자리매김했다고 밝혔다.

그는 기업의 발전은 브랜드와 소비자 사이의 관계 플랫폼으로 여겨야 한다고 생각하며 전기상들의 역할을 절대 미신할 수 없다고 생각하기 때문에 전기 업체에 대해 신중한 태도를 보여야 한다고 생각한다.

당장 핫한 아동복 시장이라도 채널의 조정은 여전히 중점적인 문제다.

선상이든 선 밑이든 통로를 뚫고 상호간 간섭이 기업 발전의 어려움이 되지 않는다.

백성연구소 진샤 교수는 전통 판매 루트와 전기상 간의 갈등이 해결되지 않아 브랜드가 더 큰 돌파가 어렵다고 말했다.

항주 강남 부복 복장 유한회사 강남 포동복 아동복 브랜드 시장 담당자 김진은 어떻게 아동복을 더 잘 발굴하는 것은 기업이 생각하는 문제다.

무작정 아동복을 휩쓴 기업은 브랜드의 위치와 판매 경로 혼란에 시달리기 쉽다.

기업은 전자상과 실체에 대한 태도가 각기 다르지만 단말기 판매의 루트로 브랜드의 위치와 판매 상황을 만족시켜야 한다.

기업이 전기상루트에서 재고의 우세만 보고 후기의 플랫폼 유지 업무를 소홀히 하고, 고액의 원가 투입도 기업의 힘에 부닥칠 것이다.

선상 하선 경로 관계의 합리적인 포석과 운용은 기업이 고려해야 할 문제다.

품질은 이성 발전을 중시해야 비로소 시종일관 해야 한다

업종의 업종으로 업그레이드된 시대에는 아동복의 경영 사고방식이 자연히 창의적인 사고를 벗어나지 못하고 인터넷의 대조 하에 전기상, O2O 등 창의적인 패턴이 사업가들의 중점 토론과 관심을 모으고 있다.

이때 브랜드 상인은 종종 아동복 가장 중요한 제품의 품질 문제를 소홀히 하였는데, 결국 소비자의 브랜드에 대한 인정은 제품에 대한 신뢰를 바탕으로 한다.

로제범은 아동복 품질을 브랜드의 발전의 첫걸음으로 삼고 있다고 말했다.

제품 개발에 신경을 쓰고 제품 품질을 엄격히 통제하여 연령대 아이들의 수요에 따라 어린이 복장을 생산한다.

그는 예를 들어 많은 아동복 브랜드들이 겉모습의 선명하고 디자인의 독특함을 중시하고 제품의 원단, 색깔은 어린이 신체에 대한 성장을 소홀히 했다.

어린이들의 야리야리한 피부로 단단한 소재와 액세서리가 아동복에 적합하지 않다.

또 옷깃 네크라인과 소매의 디자인도 어린이들이 편안하게 입는 것이 관건이다.

이 부분의 재료와 재단은 특히 중요하다.

{page ubreak}

김진도 같은 견해를 나타냈다. 어린이 제품의 안전성과 편안성은 강남 옷의 아동복 브랜드가 가장 눈에 띄는 곳이며 자연스러운 원단으로 아동복을 디자인하는 것도 브랜드가 꾸준히 관철하는 사상이다.

소비자가 방문하는 과정에서도 아동복의 품질은 시종 소비자가 아동복을 선택하는 중요한 기준이다.

젊은 어머니 한 명은 "요즘 아동복 브랜드가 각양각색이다. 나는 여전히 안전한 선택기준으로 구매한다. 가장 비싼 것이 아니라 어린이 안전에 맞는 것이 가장 좋다"고 말했다.

그녀는 보충했다.

컴백 제품의 본질은 원천부터 잡기, 원단의 좋고 나쁨, 디자인의 합리성, 판형의 편안도가 모두 기업이 중점적으로 높아야 하는 곳이다.

의류 기업은 이성적으로 폭발적인 아동복 시장에 직면하여 브랜드의 발전의 경로를 파악해야 한다.