진강계는 역습하여 탑승기를 탑승했다

안전은 진강계 최고의 브랜드다.지난 2010년 (중국) 체육용품 유한회사 이사국 회장 겸 CEO 정세충은 "이녕은 이미 안정된 라이벌이 아니다"고 말했다.당시 이녕이 당돌한 업계 첫째로 연간 수입이 20억 위안을 넘어 경쟁 상대로서의 눈에는 아직 모자란다.그러나 2년 만에 무사히 마감한 영수는 이녕을 뒤로 따돌렸다.

2012년 재보에 따르면 안달 판매 실적은 인민폐 76억 2억 위안에 달하며 이닝은 67.4억 원이다.이어 안달의 앞선 우세는 커지고 2013년 재보가 안달한 실적을 72.8 (133억원) 으로 이닝은 58억24억원으로 나타났다.2014년 상반기 실적 공적에 따르면 2014년 6월30대 30대 30대 1장 (元) 을 넘어 위안 41억 2억 원으로 전년 동기대비 22.4% 늘었고, 순이익은 8.03억 원을 넘나들며, 주주동은 1억 원, 전년 6월30%, 전년도 28.3% 증가했다.이녕사 2014년 상반기 재보에 따르면 데이터는 31.37억 원, 순손실은 5.86, 1박3억 원 (1900) 에 달했다.수입 외에 두 회사의 시가가 교체되었다.2014년 7월 30일까지 위안화 34억원, 이녕의 시가는 64억원이다.

이 일련의 숫자는 이미 스포츠 국산 브랜드가 될 수 있는 왕자가 됐다.

무사히 탄생하는 날부터 이녕의 뒤를 바짝 뒤따르며 이녕사의 매회 전략 실수를 놓치지 않고 적발했다.2004년 이녕은 CBA 리그 협찬 포기, 안디는 첫 번째 타임으로 따라갔다.효과가 즉각적으로 나타났고, 안달의 매출액은 그해 겨우 3.1억 위안으로, 한편으로는 2011년 89억 위안으로 올랐다.2009년 이녕사는 중국 올림픽위원회와 협력을 포기하고, 안식은 주저하지 않고'주워'를 더해, 4년간의 포장을 더 진일보하고, 즉 중국 대표단이 모든 스포츠 대회에 참가한 모든 스포츠 경연은 로고에 나선다.유니폼.2014년 8월 무사히 이녕을 대신해 중국 체조팀에 성공적으로 서명했다.2014년 10년까지 13일 NBA 와 공식 계약을 맺고 공찬에 오른 길에 일탄탄을 탔다.

이 일련의 움직임은 안달의 브랜드 관심도를 정상에 올려 준다.우승할 수 있는 팀이라면 모두 우리의 목표다.우리는 소비자가 중국 스포츠를 연상할 수 있기를 바란다.정세충의 목표는 매우 명확하다.

전략적 측면에서는 이녕에 대한 발걸음이 빠듯하다.‘90후 이녕 ’의 광고가 천지를 뒤덮을 때, 마케팅 시장을 서너 선 도시를 조준하고, 소비자는 18세에서 22세까지 명확히 자리매김해 대학생, 젊은 화이트칼라와 무공자를 포함한다."브랜드와 소비층의 위치가 다르기 때문에, 안디는 일부 고단가입자들을 포기하는 것은 신경 쓰지 않는다."정세충은 여러 차례 성명이다.

이런 전략 위치의 확정은 가장 먼저 가격에 나타난다."나는 진정한'국민축구화'를 만들어서 더 많은 사람들이 제대로 살 수 있게 한다."정세충설.얼마든지가격친민, 그러나 제품의 성능과 품질은 그리 떨어지지 않아, 앤디가 ‘국민 운동화 ’와 ‘실력 무가 ’라는 개념으로 그 제품의 높은 가격대비를 강조했다.정세충은 애플과 샤오미도 예를 들어 "애플의 휴대폰과 좁쌀의 휴대전화, 양자 차이가 크지 않다. 애플의 브랜드는 좁쌀보다 낫다"고 밝혔다.내가 계속 제창하고, 같은 가격의 제품은 우리가 더 잘 해야 한다.

가격 우세와 삼사선 시장의 경운에 의존하여 안정된 매출이 급증하고 있다.2009년 매출액은 58.7억 위안으로 순익이 전년대비 39.8% 증가한 12.509억 위안에 이른다.2011년 반년보에서 1억 6천만 위안의 매출액이 처음으로 이닝을 넘어섰지만 결국 연보에서 0.3억 이윤의 차로 이닝에게 졌지만, 안디는 이미 자신의 아름다운 시대를 열었다.

　　안달공로록에 누워 멈추지 않고 계속 공격하다.2011년 중국 스포츠 용품 시장은 저조에 빠져 베이징 올림픽 전후의 맹목적으로 확장되어 각종 브랜드의 재고 적체가 심각하게 되었다.이녕 회사의 적자 20억 위안에 가까운 수입이 24.5% 에서 67.39억 위안으로, 이익은 36.9% 에서 25억 50억 위안을 줄였다.피크, 특보, 361도, 중국 동향 등 브랜드도 비슷한 상황에 처해 있다.안달도 면치 못했지만 정세충은 곧 병인을 찾아냈다.우리는 이전에 도매를 하고 상품을 텔레비전 광고를 마쳤는데, 당신의 이 브랜드를 판매상에게 팔면 끝난다. 둘째는 우리가 ‘상장 증후군 ’을 받았고, 자신을 대기업으로 삼았다.그러자 재고와 소매 경로 개혁은 안달의 급선무다.