의류 상점 의 보상 은 주의해야 할 몇 가지 방면 이다

전매점은 영업 상태에 처했을 때 판매가 생기는 재고 부족 기간에 본사에 보급을 해야 한다.

일반적으로 말하면, 보급품은 몇 가지 상황이 있다.

1, 정상 판매 보조품: 판매소에 생기는 재고 부족에 대해 보완하고 상품이 제색 코드를 보증합니다.

정상 판매 보조품은 정시에 발생할 수 없는 것이며, 단품의 재고가 부족할 때 반드시 보답해야 하며, 보적 수량은 판매에 약간의 여유가 있는 것을 보증하는 것이 좋다.

만약 A (A) 가 13 • 13 • 13 • 10 • 상품 주문서 (또는 첫 출하) 시 수량은 다음과 같습니다: S 부호 2건, M 코드 4건, L 4건, XL 2건, XXL 코드 1건입니다.

며칠 지나면 M 코드와 XL 코드가 모두 상품이 없기 때문에 보통화 수량은 물론이고, 1차 출하를 기준으로 일부 수량을 추가하여 결부를 보충할 수 있다.

2, 예비 판매 보정: 곧 올 예정인 판매 시기에 대비해 미리 회사에 보급을 해, 절정 기간 내에 충분한 상품을 판매하고, 높은 판매액을 지지한다.

일반적으로 말하면, 고봉은 다음과 같은 몇 가지: 5일, 11일, 크리스마스를 팔고, 13일, 밸런타인데이, 새해 등의 시기를 세운다.

재배시간

절정기가 오기 전 10일 정도 (구체적인 시간은 회사에서 점내로 발송하는 것이 좋다.

보급 수량은 이전 상품의 판매에 따라 상영상황을 반영할 수 있도록, 1주일을 보증할 수 있도록 해야 한다.

3, 정기 보급: 일반적으로, 매주 토요일과 일요일은 매출 상상상상상상으로, 비교적 좋은 시기에, 이틀간 화물이 고객에 대한 흡인력을 확보하기 위해 정기 보급, 정기적으로 신상품을 상환하는 방법이다.

정기 보급품도 정기적으로 신상품의 의미를 포함한다.

본사에서 물건을 발송할 수 있는 데 의하면, 본사에 정기적으로 보급품을 보증하고 신상품과 신상품을 매주 금요일 전착점에 도착하여 토요일, 일요일 판매를 자극할 수 있다.

… 에

조작 중 중점은 어떻게 최적화 컨트롤 수량을 최적화하여 판매를 보장하는 동시에 많은 재고를 초래하지 않는다.

XX 매출 통계자료에 따르면 매출 과정에서 각 코드수 비율은 기본적으로 코드 S, M, L, XL, XX XL 비율: 1: 2: 2: 0.8: 0.3

그래서 보완품 + 기존 재고품 = 상품을 판매할 예정이다.

재배 조작 시.

상품을 판매할 예정인 숫자 사이의 비율은 상술한 비율을 참고하여 설정할 수 있다.

상품의 주문량이 너무 커서 회전이 늦어지면 주문량이 너무 작고, 상품이 부족하여 손실을 초래할 수 있다. 그렇다면 얼마나 적당한 보적 수량일까? 수량으로 계산 수량은 합리적인 것을 계산할 수 있다.

보정 수량 = (주문 간격 + 재중 일예상 사용량 + 일 안전재고)-공급 가능.

이 상품 공식에서 사용량 과 일 안전 재고 는 매우 중요한 영향 을 가질 수 있다. 과거 판매 자료 를 통해 과학적 계산 공식에 따라 합리적 건의 를 할 수 있다. 하지만 두 가지 요인은 시장, 계절, 사건 및 판촉 원인 이 바뀌기 때문에 보완자 는 반드시 필요한 시장 통찰력 과 풍부한 경험 을 갖추고 있으며, 채용 및 인력 이 양호한 소통 을 제공할 수 있는 건의 주문량 을 적절히 조정해 최상의 주문 수량 을 정할 수 있다.