신화 모두 화동 문점 배치 전략 폐쇄

신화는 모두 화동 지역을 철수하는 것은 경영이 좋지 않은 것인지, 아니면 또 다른 사정이 있을까? 현재 신화는 복건과 주변 지역에 위치해 화동 문점을 폐쇄하는 것은 이지의 확장이 실패로 끝났다는 의미다.

신화는 심각한 시련을 겪고 있다는 것을 어렵지 않다. 확장과 경영 압력이 점점 커지고 있다.

신화에 대해서도 화동 지역은 이미 중재해 지역이 되었다.

이번 신화는 화동 지역에 폐쇄된 문점 중 상하이 1개, 항주 1개, 영파 2개에 관련한 것으로 알려졌다.

이번 내부 인사들이 폭로한 신화는 모두 문점 폐쇄에 대해 기자가 신화도도도동비 공엄빙에 대해 “현재 화동에는 네 개의 문점이 있는데, 화동문점을 폐쇄하거나 매장을 폐쇄하거나 파는 관련 사항은 없다 ”며 직접적으로 부인하는 것이 아니다.

한 소매업체 내부 인사에 따르면 그동안 신화는 화동 지역 매장을 판매하는 것에 의논한 바 있다.

그러나 신화는 한 기업과 문점 판매에 관한 일이 아니다. 신화는 여러 기업과 화동 4점 판매를 의논했다.

공엄빙에 따르면 현재 신화는 전국에서 복건, 강서와 광동산두에 문점이 있다.

왜 이때 관점 소식이 전해지는지, 공엄빙은 전혀 몰랐다.

그러나 현재 신화는 복건에서 100여 개의 마트에서 개점 속도가 늦어지고 있어 업계 불황에 더 신중해지고 있다고 지적했다.

"앞으로도 신화는 복건로상 초경영을 위주로 해서 크게 움직일 수 없다."

공엄빙설.

신화도인들에 접근한 것으로 분석돼 현재 시장에서는 이 네 개의 매장을 동시에 인수하고 싶은 기업이 없을 것으로 보인다.

신화도 이런 방안을 진행할 수도 있고 영파문점에서 현지 기업을 찾는다면 항저우매장이 현지 기업을 찾아가 인수를 받아 팔았을 것이다.

그러나 어쨌든 신화는 결국 이 몇 개의 매장을 처리할 것이다.

사실 이마트의 확장을 열어 신화에 숨겨진 폐해를 묻는 것도 사실이다.

2011년 말, 신화는 모두 1억 2500억 위안으로 한국의 최대 규모의 슈퍼마켓 이마트는 중국의 6개 큰 매장으로 화동 지역에 진출했다.

그러나 하늘은 "이마트 자체 경영이 좋지 않다. 상권 위치도 출중하지 않고, 신화는 인수 후에도 변함이 없었고, 가게는 전혀 예상하지 못했다"고 말했다.

이로써 소매 전문가인 딩리국은 특히 국내 매장 파문이 큰 배경 아래에서 신화가 가게를 닫는 것은 의외의 일이 아니다.

사실도 그렇다. 신화가 모두 발표한 2013년 연보에 따르면 2013년 순이익이 2.36억원으로 2013년 신화는 16개 매장을 폐쇄했다.

한편 기자들은 신화도 2014년 중보에 따르면 2014년 상반기 닝보 신화도 슈퍼마켓 유한회사 상반기 적자 1600만 위안, 항주 신화도 슈퍼마켓 유한공사는 2100만원에 이른다.

"화동의 문점을 폐쇄하는 것은 신화가 다른 장소로 확장실패를 의미한다."

정리국은 사실 신화도의 매장 체계는 어렵게 유지하고 있다고 말했다.

영업 부족 소매 업무는 기자가 될 것이다

실제로

화동 지역의 문점은 물토불복 때문에 화동 시장의 경쟁이 너무 치열하고, 신화는 전형적인 조방경영업체다. 예를 들어 SKU, 상품의 관리에 정밀한 정도가 대윤발, 영휘의 차이가 크다.

상품의 구매 면에서도 신화는 경쟁 우세도 부족하다.

기자는 신화에서도 받지 못한 2010년, 이마트는 닝보, 상주, 항주, 태주의 4개 지점 당년 2885만 원, 2183만 원, 1906만 원, 479만원을 적자를 알렸다.

이왕 신화는 왜 이마트 가게를 인수해야 하는가?

이에 대해

전문가 유양은 사실 신화가 이전에 이마트를 매수하는 것은 자본시장을 아름답게 만드는 것이 아니라, 이런 외자 기업을 매입하는 것은 중대한 사건이고, 신화도 자본시장에서 좋은 반응을 얻게 했다.

유양은 실제 소매업체가 아닌 신화는 외부 감각을 준다.

"무엇보다 신화는 소매 업무에 대한 명확한 전략이 없다. 도대체 어떻게 하고 있는지 구체적인 계획은 없다"고 말했다.

이탈리아에서 보면 신화는 백화점, 마트, 매장이 있지만, 지역 위주로 전국적으로 확장 위주로, 이 해의 전략이 분명하지 않다.

이 몇 년 소매업은 확실히 하기 어렵다는 사실이 알려져 고객의 수요에 전념해야만 시장을 얻을 수 있다는 것을 알고 있다. 단순히 자본 운작으로 소매 본질을 생각하지 않는다면 결국 관점에서 퇴출할 수밖에 없다.

유양은 영휘가 소매업에 전념하는 것보다는 신화는 다양화하고, 소매 사진의 일부에 불과하다고 말했다.

신화도보스 진발나무의 심정은 소매 업무가 아닌 실력에 따라 일할 수 있지만, 소매는 반드시 세심하게 경작해야 하지만 진발수는 백화점으로 이주하지만, 전쟁터를 금광개발에 옮기면 수습할 수 없다. 결국 투자와 자본의 운작이 빨라진다.

진진나무는 자기도 소매를 걷지 않고, 다만 여러 해 동안 소매 업무를 포기한 적이 없다.

정리국.

신화도의 한 인사에 따르면 앞서 진발나무가 금광업에 진출할 때 소매업을 따돌릴 생각도 했고, 단지 행실이 되지 않았다.

올해 초 신화도 내부 고관도 우리가 앞으로 몇 년 동안의 방향을 수축하고 주전장을 복건에 두고 많이 늘리지 않을 것이며, 반면 전년 대비 개점 수를 크게 줄일 것으로 보인다.

2014년 6월 30일까지 신화도문점은 124개로 주로 복건, 광동, 귀주 등지로 분포됐다.

하지만 공엄빙은 기자에게 귀주의 문점에서도 2014년 모두 폐쇄됐다.

이 해마다 소매가 신화도의 주업이 되지 않았을 뿐만 아니라 오히려 계속 위축되고 있다는 것을 알 수 있다.

중투고문 설승문 연구원은 이날 소매업 전체환경이 좋지 않았고, 신화도 자체로 조정하고 있으며 상업부터 상업 +부동산까지 전형할 계획이라고 밝혔다.

신화는 현재 산업 부동산방향으로 전환하고 있는 것으로 알려졌다. 최근 내부에는 이미 관련 배치가 있었고, 조만간 소매가 그 기자가 될 것으로 보인다.