옷가게의 발전을 방해하는 원인을 분석하다.

성공자에 대해서는 각각의 문도가 있지만, 지역별, 시간은 비교할 수 없는 것이지만, 실패에 대해서는 대부분 비슷한 원인이다.

여기에서 필자는 자신이 총결한 실패 사례, 원인 등을 총괄해 공동으로 나눠 경영을 피할 수 있도록 했다.

지금은 판매자 시장시대가 아니다. 뭘 팔든지 팔고 팔면 다 팔릴 수 있다는 걸 다 알지만 일을 할 때는 항상 잊는다.

처음 시작한 사장들이 도매시장에 가서 자기가 좋아하는 것만 선택하고 자신이 경영해야 할 상품에 대해 기본적인 계획은 없었는데, 결과적으로 돌려서 팔지 못하여 손님이 물건을 알아보지 못하는 것이 이상하다.

소비자가 인정한 것은 좋은 것이고, 자기가 좋아하는 손님은 반드시 좋아하지 않는다. 우리가 연구하는 것은 손님의 선호가 아니라 사장이 자기보다 선호하는 것이다.

그래서 많은 고객이 우리에게 와서 상품을 입고할 수 있으니, 나는 그들에게 처음부터 그만두라고 권했다.

많은 물건을 압박하는 것이 아니라, 시장의 반응을 많이 보고 잘 팔리면 많이 보충하고, 팔리지 않는 것은 하선이나 처리해야 한다.

내가 접촉한 이 옷가게 주인들 중에는 부지런한 사람도 게으른 사람도 있다.

부지런한 사람은 곳곳에서 부지런히 일하고, 한꺼번에 불타는 것은 아니지만, 늘 꾸준히 상승할 수 있다. 게으른 사람은 문을 닫고 일찍 문을 닫고, 흐린 날은 항상 문을 열지 않고, 이렇게 장사를 잘 할 수 있을까? 몇 달 동안 장사가 거의 없이 문을 닫는다.

장사를 하는 것은 모두 위함이다

이것은 틀림없다.

그러나 많은 사장도 이 때문에 할 수 없다. 돈을 벌고 매사에 돈을 벌고, 매시에 돈을 벌고 싶어하기 때문이다.

옷가게에서는 인기와 객류가 중요합니다. 소비자들이 처음 가게에 들어가는 느낌에 따라 인기가 이어질 것 같아서요. 앞으로 다시 오기 힘들 것 같아요.

소비자의 느낌은 주로 옷가격대비에 대한 감지이며 품질이 좋은 가격에 적시에 그들을 끌어들일 수 있다. 만약 그들이 예상했던 많은 이들이 유실될 것이다.

이런 상황에서 옷가게는 반드시 이윤이 있는 것이 아니라 약간의 활동으로 인기를 끌 수 있는 방식이 많은 성숙한 의상점을 채택해 효과가 좋다.

좋은 상품원은 의류점을 성공적으로 경영하는 기초로 좋은 것을 찾았다

사장의 뒷걱정도 해결했지만, 사장은 자기 자신만 열심히 판매할 수 있다.

좋은 상품원은 희소한 것이며 시장에 가서 아무렇게나 볼 수 있는 것이 아니라 상세한 교류를 살펴보고, 화원 공장의 이념, 실력, 경영의식 등을 알아야 한다.

많은 옷가게의 주인은 좋은 상품원이 없어서 돈을 벌지 못하여 손해를 볼 수도 있다.

좋은 상품은 일반적으로 다음의 특징을 갖추고 있습니다:

1. 제품의 품질이 안정되다

2. 스타일링 리듬 업데이트 좋다

3. 가격이 적당하다

4. 발송 속도가 빠르다

5. 반품 조건이 있다

좋은 상품원이 없으면 옷가게는 무원적인 물처럼 계속 경영하기 어렵다.

상품원을 잘 찾으면 한 차례 시간을 들여 시장을 찾아야 한다.

또한 의류점도 상품의 안정성을 유지해야 하며 과다한 공장에서 상품을 입고해서는 안 된다. 그렇지 않으면 자신만의 제품 스타일을 형성하기 어렵다.