능치 패션 최적화 재고 관리 다수단 소매 이익 배로 증가

2월 2일능치 패션360일간 모바일 안전 통제를 도입해 업계에 관심을 모으고 있다. 중국에서는 7000여 개의 의류 프랜차이즈 점포를 가진 기업으로 이동안전관제 배후, 이미 모바일 연결 시대의 전략 포석을 시작한다는 의미다.

아시다시피 능치 패션그룹 소속에서 보유한 두 남자 의류 브랜드 JACK &JONES, SELECTED, 두 여장 브랜드 VERORORO와 ONLYY를 앞세워 중국 남녀 장가 두 자리를 오랫동안 차지하며 세계 범위 안에 20여 개 브랜드의 풍부한 매트매트매트릭스.

이런 이유로 소비자들의 개성화 수요에 직면하고, 능치열은 전통점포 연쇄업체를 넘을 수 없는 문제: 수많은 브랜드 디자인과 점포 물리공간의 한계성이 있는 갈등을 겪고 있다.

이 때문에 모바일 장비와 기업의 디지털화 플랫폼을 빌려 기업의 다루션의 운영 패턴을 만들어 선 아래 우세한 협동으로 직면한 중요한 도전이 됐다.

　　선상 아래 협동

의류 점포 업체에 대해 소매를 매치하는 것은 영원한 화제로, 고객에게 두 번째 물건을 사게 하거나, 옷을 어떻게 매치할 것인지, 업계에서 끊임없이 논쟁하는 문제다.그러나 전통전자상거래 플랫폼은 단품에 근거하여 진열된 것이며, 우리의 일부 수요를 충족시킬 수밖에 없고, 판매 도구는 제한이 있고, 다중 채널 소매는 분명 이 문제를 해결할 수 있다.

단비는 기자에게 "우리 내부에서도 더 예쁜 이미지를 선택하고 자신의 스튜디오를 세우고 시각적으로 코디성을 강조하지만 기존 플랫폼은 부분적인 만족 방법밖에 제공하지 않기 때문에 가이드의 내부 소프트웨어 개발을 고려해 모든 지식 창고를 활용해 모든 콘텐츠에 매치하는 내용은 모두 태블릿PC에 고스란히 새겨두지 않아도 된다. 하지만 기존 플랫폼은 언제든 좋은 콘텐츠를 볼 수 있으니 고객 서비스를 더 잘 할 수 있다"고 전했다.

단비는 이 회사 내부 소프트웨어를 APP 소프트웨어라고 불리고, 이 소프트웨어는 모든 제품 창고를 집합해 제품 지식을 포함해 판매, 다른 분야는 전체 기업 계좌의 기능이 있으며, 지불을 완수할 수 있으며, 고객에게 주문서를 보내는 데 도움을 줄 수 있으며, 주문서는 이후에 어떤 채널을 통해 발송, 이 기능은 모두 있습니다.

예를 들어 점포의 공간도 한계가 있기 때문에 모든 색상이 아닌 모든 사이즈의 코디품이 모두 있지만, 이 소프트웨어가 있으면 물류를 통해 사용자의 수요를 빠르게 만족시킬 수 있다.

뿐만 아니라 이 소프트웨어는 구매와 고객의 개인관계의 바인딩 을 촉진시켜 소프트웨어 기능의 규범화를 통해 고객과의 한 쌍의 연락을 도우며, 예를 들어 고객에게 웨이보를 보내는 경우도 있다. 어느 고객이 원리의 어느 판의 바지만 사면 구매할 수 있다면, 상품이 있을 때 처음 알려줄 수 있다.

동시에 한 쌍의 관계의 건립은 소비자들이 패션에 대한 소비자의 선호를 더욱 이해하고 전속적인 패션 컨설턴트를 만드는 데 도움이 된다.그러나 단비는 그것만으로도 모자라 의류업체들이 선상에서의 융합 우위를 만들어야 하고 온라인상의 디지털화 콘텐츠에 글을 쓸 필요가 있다.

"6년간 디지털화 콘텐츠의 우위를 만들어왔고, 가장 시작된 그림부터 모델의 선택에서 제품 라인을 어떻게 보여주고 싶었는지, 우리가 전달하고 싶은 디자인 요소, 디자인을 포함한 스토리, 사진, 묘사, 웹 페이지의 진열 표현 등을 통해 모두 정확한 브랜드를 둘러싸고 전달해야 한다"고 말했다.

　　다중 채널 소매

　　대량 데이터 로 재고 관리 를 최적화 하다

패션 브랜드마다 천개의 디자인이 있지만 전통선 아래 점포 용량의 국한성, 점포 안에 전시할 수 있는 것도 100개이고, 이 점포는 전국 각지에 분포되어 있어서 신형 정보를 처음 알 수 없고, 여기에 있는 제품의 검색은 컴퓨터에서 완성해야 하기 때문에 업무능률이 여의치 않다.

중국구 CEO 담비 (Dan Friiss)에게 “현재 내가 생각하는 핵심은 기업경쟁력 을 어떻게 향상시키는지 의류 업계 전 경쟁력, 전통 설계 분야에서 경쟁력 을 높일 수 있다. 현재 경쟁력 을 높여 창고 물류 를 우려 하는 수자화 마케팅 기능의 일치, 다도채널 수자화 플랫폼의 수자화, 정보 관리 시스템과 기술 시스템을 어떻게 상업화하느냐가 우리의 도전이다 ”고 전했다.

현재부터 미래까지 비즈니스는 적고 많은 경로의 소매가 많다.담비는 “다루트 소매, 우리 기업 전체에 대해 우선 모바일 전자상거래를 어떻게 사용하는지, 그 다음은 기업 내부의 상전자화, 전자상거래가 아니라 전자상거래를 밝히면 어떻게 전자화된 비즈니스로 기업의 내부의 모든 관리와 운영 효율을 향상시킬 수 있다 ”고 말했다.

실제로 비단 내부에서 기업 내부 관리와 운영 효율을 높이는 전자화 비즈니스를 디지털화 플랫폼이라고 불리며 이 플랫폼을 빌려 다루는 매출이 가능하며, 예를 들면 고객이 어떤 루트 하단에 있는지 지상점과 선상 채널이 융합된 후 가장 빠른 호응을 얻을 수 있다.한편, 또한 능치의 귀중한 것은 소비자들에게 직접적으로 접촉할 수 있고, 중간에 너무 많은 층층이 없기 때문에 직접 소비자들에게 매우 일치화된 서비스를 제공할 수 있으며 직접적인 브랜드를 전달할 수 있다.

담비는 "미래를 포함해 우리가 더 관심을 갖는 점은 지리적 위치를 기반으로 개인화된 서비스를 어떻게 해야 할지 우리의 다루션을 잘 쓰는지, 같은 기준으로 우리 고객에게 일치하게 서비스하는 것이 우리의 관심이다"고 말했다.

비단 지리적 위치에 기반된 서비스는 정보만 할 수 있는 배달이 아닌 디지털 마케팅을 제공하는 것은 비즈니스 플랫폼이다. 기업은 위에서 거래를 성사시킬 수 있다.현재 비단들은 이미 일부 루터와 약간의 협력을 하고 있다.예를 들어 우리가 위신과 협력하는 것은 독립적인 보루나 작은 루트가 아니라 우리와 개방된 인터넷 플랫폼과 직접 연결된다.LBS 라는 비즈니스 플랫폼을 통해 서비스가 선상에서 들어오는 고객뿐만 아니라 선 아래의 장면을 포함해 이미 물리점포 안의 고객으로, 현장 제품체험과 점원 서비스의 기초를 통해 이 비즈니스플랫폼을 활용해 구매물 체험을 할 수 있다.단비 해석.

재고 스트레스 때문에 의류 산업에 따른 전체적인 위기 때문에 의류 기업이 균형 재고 및 소비자 개인화 수요를 충족시키기 위한 도전.의상 기업이 처음으로 대규모 정제 충동으로 패션 패션이 이 이 단계의 의류 기업들이 추월 목표로 떠올랐다.

단비는 기자에게 “일단 능은 하나다.빠른 회사우리는 매주 두 번씩 새로운 것을 확보할 것이다. 이것은 우리가 경영하는 핵심이다. 우리는 우리의 고객군도 이런 수요가 있다고 믿기 때문에 새로운 제품들이 가게에서 끊임없이 나타나는 것을 볼 필요가 있기 때문이다.

“ 디지털화 방면에서 능치는 선상의 업무를 빌려 많은 층의 데이터를 침전했다. 이 고객의 데이터를 더 잘 이용하면 더욱 정교한 일치와 마케팅을 할 수 있다.동시에 우리 스타일은 전국 각 점포에 있지 않다. 모든 점포의 디자인이 100% 동일한 것이 아니라, 디지털화 플랫폼이 다른 스타일의 수요를 더욱 만족시킬 수 있다.단비설.

구체적으로 능치는 뒷받침된 소비자 데이터에 따라 소비자들에게 소비 행위를 분석하고 이러한 데이터와 분석에 근거하여 일치하는 것이다.대형 데이터는 기업이 두 방면의 업무를 도울 수 있도록 도와주고, 하나는 기업의 제품 계획이며, 둘째는 어떻게 정준화 마케팅을 할 것인지, 이것은 큰 데이터로 고객의 분층을 만들어, 어떻게 가장 옳고 가장 좋은 상품에 맞는 사람을 맞출 것인가.

반면 정준화 마케팅 방면에서는 전국 판매가 모두 평판 컴퓨터에서 모든 디자인과 신상품을 볼 수 있으며, 회사는 내부의 일부 산법에 따라 이 소매매니저들을 효과적으로 계획하고, 예를 들어 주문을 해주며, 어떤 지도가 더 풍부하고, 단일위에 의존하는 역사적 성교 데이터가 아니라 고객의 수요에 대해 더욱 관심을 가진다.

또한 능치도 내부 회원 시스템을 세워 점포 2차원 코드를 통해 고객 밑바닥 데이터를 수집하는 것을 포함한다.우리는 이미 거래된 고객의 모든 데이터를 소중히 여기고, 지난 18년 동안 거대한 데이터를 쌓고 깊은 분석을 진행했다.우리는 모든 거래가 이루어진 디자인의 구분은 매우 세밀하다.예를 들어 청바지의 품목에 대해서는 이 고객이 어떤 색의 청바지를 샀는지 알 수 없고, 어떤 판형을 잘 팔고, 사이즈의 비율을 따졌는지, 이런 분석을 통해 고객을 더 잘 모시고 있다.

"정말 많은 디자인을 생산하고 많은 소비자들에게 재고 관리 문제에서도 시장 점유율에 따라 가깝지만 큰 데이터가 생겨서, 이 시장의 예상이 더욱 정확하게 바뀌었다"고 말했다.담비는 “정상적으로 우리의 재고 비율은 거의 10%－ 15%%%% － 15%, 우리의 상당한 비율이 전가 판매인 것으로 알고 있다. 우리가 1년에 두 번 할인 시즌, 대부분의 비율은 전가 판매, 할인 시즌 첫 세일, 정가와 할인 시즌을 겪은 후 10 ~15% 재고가 전국에 도착할 것으로 보인다.오트래스점이것이 바로 전체 순환이다.