국제 적 으로 빠 른 유행 에 따라 금 을 파 는 전자상거래 의 앞길 은 예측 할 수 없다.

최근 마 샤 그룹 은 중국 시장 전략 계획 의 집행 상황 에 대해 기자 에 게 2015 년 8 월 까지 상하 이 대구 의 5 개 점포 (상하 이 강 교 완 다 점, 상주 완 다 점, 상주 우 위 광장 점, 무 석 완 다 점, 강음 완 다 점) 를 폐쇄 할 계획 임 을 확인 했다.남아 있 는 상하 이 난 징 서로 플래그 십 스토어 는 올 가을 전면 리 모델 링 을 마 쳤 다.

마 샤 백화점 의 새로운 중화 권 투자 전략 에 따 르 면 상하 이 본사 의 자원 구 조 는 매장 구조 와 회사 전략 발전 계획 이 일치 하도록 재 평 가 될 것 이다.전자상거래 채널 을 발굴 하 는 동시에 회사 도 잠재 적 인 합작 파트너 를 찾 아 장기 적 인 발전 에 착안 하여 중국 업무 의 성장 을 공동으로 추진 할 것 이다.이 는 오랫동안 풍토 에 맞지 않 았 던 마 샤 백화점 이 중화 권 업 무 를 양도 하려 는 전조 로 해석 됐다.

"2013 년 에 중국 은 전 세계 에서 두 번 째 로 큰 의 류 시장 으로 도약 했다. 빠 른 패션 은 1, 2 선 시장 의 류 판매 의 절대적 인 주력 이 되 고 있다. 케이크 가 커 질 수록 모든 참여 자의 장사 가 잘 되 는 것 을 의미 하지 않 는 다. 디자인 과 발전 이념 이 중국의 마 샤 백화 곤경 에서 멀리 떨 어 진 것 이 전형 이다." 라 고 의 류 업계 의 베테랑 이 기자 에 게 말 했다.

　　마사 백화점내륙 시장의 수축 전략 은 빠 른 패션 이 중국 에서 열렬 히 추진 하 는 여러 가지 위험 을 드 러 냈 다.

2008 년 상하 이에 서 중국 내 첫 점포 인 마 샤 백화점 을 시 수 했 고 6 년 동안 내륙 에 15 개의 매장 을 열 었 다.그러나 ZARA 와 H & M 처럼 젊 은 고객 들 이 문전 성 시 를 이 루 지 못 한 상황 은 마 샤 백화점 에서 공연 되 지 못 했다. 디자인 부터 경영 이념 까지 런던 본사 로 가 는 사고 로 인해 중국 이 '풍토 불복' 을 판매 한 다 는 주장 도 이 회 사 를 휘 감 고 있다.

지난해 4 월 처음으로 중국 매장 조정 계획 을 밝 힌 마 샤 백화점 은 이번 투자 전략 에서 미래의 조정 방향 을 더욱 세분 화 했다.이 어 "2015 ∼ 2016 년 베 이 징 과 광저우 등 중점 도시 에 진출 하고 '오프라인 과 온라인, 허실 결합' 이라는 쌍 두 전략 을 이 어 가 며 전자상거래 로 브랜드 인지 도 를 높 여 업 무 를 전국 곳곳 으로 확장 하 겠 다" 고 마사 백화점 측은 밝 혔 다.

2013 년 1 월 티몰 에 첫 온라인 플래그 십 스토어 전문 의 류 식품 을 개설 한 뒤 지난해 4 분기 매출 이 전년 동기 대비 200% 상승 한 마사 티몰 공식 플래그 십 스토어 는 2015 년 1 월 티몰 에 새로운 마사 티몰 아동복 관 측 플래그 십 스토어 를 선보 이 고 의 류 분야 전자상거래 통 로 를 경 동 으로 확대 한 것 으로 알려 졌 다.

이것 은 이미 빠 른 패션 발전의 큰 공감 대가 된 것 같다. 최근 몇 년 동안 '쌍 십일' 이라는 큰 추진 속 에서 자 기 를 내세 운 유 니 클 로 와 자체 인터넷 쇼핑 몰 을 설립 한H&M바로 선구자 이다. 예 를 들 어 ZARA 와 라 샤 벨 등 국내외 유명 의 류 기업 들 도 지난 몇 년 동안 의 류 전자상거래 분야 에서 무시 할 수 없 는 힘 으로 신속하게 성장 했다.전자상거래 열풍 에신속 판매 그룹판 닝 글로벌 고급 집행 부 총 재 는 현재 온라인 판 매 는 유 니 클 로 중국 전체 판매 의 약 6% 를 차지 하고 있 으 며, 미래 온라인 판매 가 전체 매출 의 20 ~ 30% 를 차지 하 기 를 희망 한다 고 밝 힌 바 있다.

"전자상거래 가 더 넓 은 저급 시장 에 진출 하 는 것 은 마사 백화점 만 의 전략 이 아니다. 상대방 이 이미 몇 년 동안 배치 한 후에 어떻게 신속하게 따라 잡 을 것 인 가 는 여전히 회사 가 해결 해 야 할 난제 중의 하나 이다." 라 고 전술한 베테랑 인사 가 솔직하게 말 했다.