백화점 의 무더기 로 쌓인 형태 는 다른 일종 의 동질화 를 형성할 것이다

지난해 백화점 거물 왕부정 백화점은 전략 전형 회의를 전문으로 열고, 전통백화점의 경영모델로 문을 연 뒤 쇼핑몰과 오틀리스 업종을 중점적으로 전수하겠다고 선언했다.

사실 쇼핑센터화와 올레화도 많은 백화점의 공동 탐색.

전문연구기관인 아이맥이 발표한 중국 백화점의 발전 및 예측보고서는 전통 소매 경로의 백화점으로 심각한 충격을 받아 전형기에 접어들었다.

한편, 백화점은 중국 소매 채널 생명 주기에 이미 성숙기에 접어들어 자신의 경쟁 구도가 치열해지고 있다.

통계 데이터는 이미 17%의 전통 백화점이 쇼핑센터로 옮겨 가고 있으며, 전국적으로 확대된 백화점에서 쇼핑센터의 비율이 42%에 달했다.

하지만 쇼핑센터화는 백화점 전형 만영약인가? 이에 대해 중투고문 소매업 연구원 두암홍 연구원은 백화점 중계 쇼핑센터의 실태가 내외의 위험에 직면해 내부에서는 주로 새로운 업적 운영이 가능한 시련을 겪고 있다고 분석했다.

전통 백화점 경영 모드 중 백화점은 소매업이지만 백화점은 주로 매장 수입을 통해 이익을 얻는다.

연영 전문점 경영 위주, 소량의 보조성 독립 서비스 항목 세트로 운영 관리의 중점은 상품조합과 판촉이다.

쇼핑센터는 비교적 크게 다르지만, 그것은 많다.

다업종 복합 여행

레저, 오락, 음식 등 다양한 기능은 일체로, 단일 쇼핑 기능이 아니다.

쇼핑센터도 재산을 분대하는 임대료 수입을 통해 이익을 얻는 경우가 많다.

다업계 그룹이기 때문에 쇼핑몰의 운영 포인트는 업계 그룹의 배치와 임대 관리의 효과다.

쇼핑센터와 백화점은 업적, 영리 방식, 영업 관리 중점 등 여러 분야가 일치하지 않기 때문에 전환형은 일정한 난이도가 있다.

외부에서는 주로 업계 쇼핑센터가 늘고 경쟁이 치열하고 생산능이나 과잉 상황으로 백화점 전체가 곤경, 쇼핑센터 등 업종의 전환형은 다수 백화점이 공동으로 선택되기 때문이다.

그러나 미래 쇼핑몰 수가 단시간 증가해 과잉, 경쟁 격렬한 태세를 초래하기 쉽다.

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2014년 백화점을 대표하는 전통 실체 소매업이 전례없는 도전을 당해 관점 수가 치솟는 등 실적이 급증했다.

신형 쇼핑센터와 전자상들은 모두 소매 전체 시장점유율을 빼앗고 있다.

많은 백화점이 발표한 연간 실적은 모두 약간 늘어났다.

또 설맞이 논란 속에서 전기 업체의 노는 분명한 다양화가 심해 전통 백화점 업계를 견딜 수 없다.

그러나 전문가들은 이 데이터를 이성적으로 지켜야 한다고 진술했다. 실제로 광저우 백화점은 설날 황금주 기간에도 좋은 표현을 하고 있다.

예를 들어 생활 소비 방식의 변화에 따라, 위신 봉투는 신규 세배 방식으로'전민의 돈을 빼앗는다'는 고객의 소비 열정을 크게 자극했다.

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