좋은 문은 성공의 절반이다

1.비용 원칙.

기업은 우선 경제 실체이고 경제이익은 기업에 언제나 어디서든 중요한 것이다.

건설 초기의 고정 비용은 운행 후 변동비용을 투입하여 제품 판매 후 연간 수입은 모두 선택과 관련이 있다.

2. 인재를 모으는 원칙.

인재는 기업의 가장 귀중한 자원, 차트 가맹 업체 주소가 적합한 인재를 끌어들일 수 있다.

반면 기업이 이사를 하는 바람에 직원들의 생활이 불편하여 직원들이 유실됐다는 사실이 흔히 발생했다.

3. 사용자 원칙에 접근한다.

어떻게 상점을 선택합니까? 서비스업에 대해서는 거의 예외도 없이 이 원칙을 따라야 합니다. 예를 들면 은행 저축소, 우체국, 영화관, 병원, 학교

모든 상점 등.

많은 제조업체들도 공장을 소비시장 부근에 세워 운임과 손실을 낮추기 위해 공장을 건설했다.

4. 장기적 발전 원칙.

기업 선적지는 전략적 경영 관리 활동이기 때문에 전략적 의식이 있어야 한다.

선적 업무는 기업의 생산력의 합리적 포석을 고려하여 시장의 개척을 고려해야 하며 새로운 기술의 새로운 사상에 유리해야 한다.

현재의 세계경제는 점점 일체화되는 시대적 배경 아래 국제간의 경쟁에 어떻게 도움이 될지 고려해야 한다.

이른바 ‘피켓 ’은 가게 주소를 확정할 때 점포의 위치에 따라 인류 밀집, 상업 활동이 빈번한 상권을 선택하여 편벽한 환경을 피하는 것이다.

‘ 상권 ’ 은 가게 좌착점을 원심으로 한 거리를 바깥으로 뻗어 반경으로 구성된 원형 소비권입니다.

교통 조건, 지형과 지역 풍광, 고객 각 층의 활동 특징과 고객의 수입 상황은 모두 상권의 좋고 나쁨을 결정하는 요인이다.

상권은 일반적으로 세 종류로 나뉜다. 어떻게 정식으로 장사를 할까? 성숙한 중앙상무권, 성형한 상권과 동네 상권.

제1류 는 도시 의 핵심 상업 구역 을 본 시 사람 이나 외지인 은 모두 갈 것 이다. 성형 의 상권 은 일반적 으로 지역 의 비즈니스 빌딩 이나 개발 구역 을 쇼핑 하는 것 은 일반적 으로 생활 리듬 이 빠르고 패션 트렌드 를 추구 하는 젊은이, 사회 형 상권 의 주요 소비 사람들 은 사회 주변 에 거주 하는 소비자 다.

상권은 각종 영향의 제약을 받아 형태는 종종 불규칙 형태로 나타났지만 이론적으로 상권 구조의 세 단계는 세 가지 크기의 불등한 동심원을 사용할 수 있다.

그 관건은 각 층차의 반경 거리를 확정하는 데 있다.

주민 동네에 위치한 점포는 일반적으로 반경 500미터 위주 상권으로 반경 1000미터, 반경 1,500미터, 반경 1500미터, 보행에 필요한 시간은 각각 8,15,20분 정도다.

또 상권 밖의 구매력도 유동구매력, 특수관계구매력 등이 있지만 비중은 적다.

어떻게 장사를 할 것인가? 물론, 이 숫자는 경험 숫자이며, 구체적으로 점포에 이르기까지, 첫 번째 주민 조사 자료를 수정해야 한다.

가게 경영업종은 다르기 때문에 점포 규모가 다르고, 그 상권 반경도 큰 차이가 있을 것이며, 전혀 변함없는 것이 아니다.

해당 점포의 집결은 같은 목표 소비군의 관심을 높이는 데 도움이 되며 어떤 상품을 구매하면 자연스럽게 이 거리를 떠올리게 된다. 예를 들면 베이징의 서단, 왕부정 등이다.

이에 따라 동류 의상 중 인지도가 높은 브랜드가 집중되는 상업 지역을 선택해 소비자의 구매 목표는 명확하고 점포의 이미지를 높이는 데 도움이 된다.