방직공 업 의 새로운 도전 산업 이전 이 돌파 에 직면 하 다.

2015 년 은 '제1 2 차 5 개 년 계획' 이 끝 난 해 이자 '제1 3 차 5 개 년 계획' 이 작성 한 해 이다.그래서 올해 중국 은방직공 업연합회 봄철 조사 연 구 는 예전 과 달리 업계 운영 에 시장 분석, 생산 요소 변화, 정책 환경 등 을 포함 한 조사 연 구 를 실시 하 는 동시에 싱 그 러 운 상 태 를 가 려 내 고 새로운 방향 을 파악 하 는 새로운 사명 도 부여 되 어 '제1 3 차 5 개 년 계획 의 작성 에 기반 을 다 져 주 고자 한다.

3 월 초부 터 다 중 조사 연구 팀 은 중국 방직 연맹 의 주요 지도자 들 의 지도 아래 강서, 절강, 산동, 강 소, 광 둥, 푸 젠, 안휘 등 지역 의 방직 산업 중점 지역 과 기업 에 대해 조사 연 구 를 실시 했다.구조 최적화, 혁신 구동, 책임 발전 등 중점 과 제 를 가지 고 이번 봄 기조 연 구 는 모두 7 번 으로 나 누 어 진행 된다.

이번 조사 연 구 는 각 산업 집적 지 와 중점 기업 의 '제1 2 차 5 개 년' 이후 얻 은 성과 와 존재 하 는 주요 문제점 을 중심 으로 파악 하고 뉴 노 멀 배경 에서 각 지역 의 기업 들 이 '제1 3 차 5 개 년' 과 미래 에 혁신 구동, 구조 조정 을 실현 하 는 새로운 조 치 를 통 해 관련 정책, 업계 서비스 에 대한 건의 와 요 구 를 파악 했다.

이런 상세 한 조사 와 핵심 적 인 건의 에 따라 중국 방직공 업 의 '제1 3 차 5 개 년 계획' 이 더욱 정착 되 고 목표 가 더욱 뚜렷 해 질 것 이 라 고 믿는다.

　　산업 이전새로운 돌파 구 를 찾 아야 한다.

뉴 노 멀 에서 중국의 경제 형 세 는 새로운 단계 에 직면 하고 있 지만 방직 산업 에 있어 지역 구조 조정 과 산업 이전 도 새로운 단계 에 들 어 섰 다.단순히 원가 우위 에 의존 하여 산업 이전 을 유치 하 는 모델 이 점점 약해 지고 기 존의 모델 은 현재 의 발전 수요 에 적응 하지 못 한다.

이런 배경 에서 앞으로 중국 방직 산업의 지역 구조 조정 과 산업 이전 은 어떻게 가 야 합 니까? 방향 과 추 세 를 어떻게 파악 해 야 합 니까? 이것 은 현지의 경제 성장 뿐만 아니 라 전체 방직 산업 발전의 미래 와 도 관련 됩 니 다.

이런 문 제 를 가지 고 3 월 9 일부 터 13 일 까지 중국 방직 공업 연합회 회장 인 왕 천 개 팀 의 지역 구조 조정 조사 연구 팀 이 강서, 안휘 두 성의 방직 기업 을 현장 방문 하여 두 지역 의 업계 운영, 기업 발전 현황 과 지역 구조 조정 과 산업 이전 등 문 제 를 깊이 이해 했다.

산업 이전 추세 가 둔화 되다

조사 연구 결과 에 따 르 면 '제1 2 차 5 개 년' 이후 강서 성 은 방직 산업 이 중서 부 지역 으로 이전 하 는 역사적 인 기 회 를 꽉 잡 고 플랫폼 을 계속 다 지 며 투자 유치 에 총 력 을 기울 여 수많은 중점 프로젝트 를 정착 시 켰 고 방직 산업 은 이 로 인해 신속하게 발전 하 는 길에 들 어 섰 다.

데이터 가 모든 것 을 가장 잘 설명 한다.강서성 공 신 위 가 제공 한 데이터 에 따 르 면 2011 ~ 2014 년 에 전 업 종 에서 고정자 산 투 자 를 누적 완성 한 것 은 2334 억 19 만 위안 으로 전국 방직 업계 고정자 산 투자 액 의 7.09% 를 차지 하고 중부 6 성의 동종 업계 고정자 산 투자 총액 의 22.23% 를 차지 했다.

산업 이전 을 통 해 강서 성 방직 업 계 는 3 대 효 과 를 거 두 었 다. 첫째, 업계 규모 가 신속하게 커지 고 전국 에서 전면적 인 전 위 를 차지 하 며 2008 년 의 12 위 에서 2014 년 의 8 위로 이전 했다. 둘째, 의 류 산업 은 비약 적 인 발전 을 이 루어 1 대 자 업계 로 발전 했다. 셋째, 면방 생산 능력 이 신속하게 모이 고 집중 적 인 발전 추 세 는 양호 하 다.

그러나 우리 경제가 뉴 노 멀 로 접어 들 면서 경제 성장 은 고속도로 에서 중 고속도로, 2014 년 으로 바 뀌 었 다.장 시 성방직 업계 의 생산, 판매, 효 익 은 동기 대비 각각 14%, 18.4% 와 23% 증가 했다. 3 대 지표 의 성장 속 도 는 2013 년 과 대체적으로 비슷 하지만 고정자 산 투 자 는 10 여 년 만 에 처음으로 하락 했다.

고정자 산 투자 의 둔화 도 안 후 이성 에 나타난다. 안 후 이성 방직공 업 협회 부회장 의 엄 립 명 에 따 르 면 2012 년 부터 안 후 이성 방직 업계 의 투자 증가 속도 가 느 려 지기 시작 했다. 2012 ~ 2014 년 의 성장 속 도 는 각각 - 4.6%, 27% 와 2.1% 이다.

"작년 에 도 몇 년 전에 산업 이전 성 과 를 이 어 받 았 지만 투자 의 증가 속 도 는 현저히 느 려 지고 뒷심 이 부족 하 며 산업 이전 이 느 려 지고 수준 이 다른 상황 이 나 타 났 다."엄립 하여 말 하 다.

비록 산업 전이 둔화 추세 가 나타 나 지만 안 후 이성 방직 업계 의 주요 지 표 는 전국 평균 수준 보다 좋다.데이터 에 따 르 면 안 후 이성 작년 사, 포 생산량 은 동기 대비 10.4%, 8.9% 증 가 했 고 각각 전국 평균 수준 보다 3.9%, 9.4% 포인트 높 았 다. 의 류 생산량 은 동기 대비 5.8% 증 가 했 고 증가폭 은 전국 4.2% 포인트 높 았 다. 이윤 총액 은 동기 대비 2.3% 증 가 했 고 성적 은 기대 이상 이 었 으 며 안 후 이 방직공 업 발전 역사상 비교적 좋 은 수준 에 있 었 다.

시장 에 따라 자원 배분 을 최적화 하여 진행 해 야 한다.

완 칭 승 강서 성 공 신 위 부주 임 은 2015 년 과 '제1 3 차 5 개 년' 동안 방직 업 계 는 기회 와 도전 에서 우회 하여 앞으로 나 아 갈 것 이 라 고 주장 했다. 산업 이 중서 부 지역 으로 이전 하 는 속도 가 느 려 지고 전체적인 전이 모델 로 과도 할 것 이다.완 칭 승 은 그 원인 을 분석 했다. 그 원인 은 선진 국 제조 업 의 환류 이다. 일부 외국 자본 은 외국 에 돌아 가 공장 을 지 었 다. 다른 한편, 선진 성 이 정책 을 제정 하여 기업 의 성 내 이전 을 격려 하 는 동시에 중서 부 지역 의 산업 체인 이 완선 되 지 않 고 보편적으로 전문 시장의 기반 이 부족 한 데다 가 중서 부 노동 원가 와 땅값 이 해마다 상승 하면 서 기업 의 원 가 를 이전 하 는 효과 가 불분명 하 다.현, 이전 의향 도 이에 따라 약해진다.그러나 동부 의 선진 성 이 날로 긴박 해 지 는 자원 에너지 때문에 저 수익 의 전통 방직 산업 은 반드시 밖으로 발전 해 야 한다. 한편, 단일 기업 의 대외 전 이 는 상기 여러 가지 조건 으로 부터 제약 을 받는다.

"앞으로 몇 년 동안 산업 이전 모델 은 기업 의 전체적인 이전 으로 점차적으로 넘 어 갈 것 으로 예상 된다. 이런 전이 만 이 지역 에서 조합 을 해결 하고 합작 의 윈 윈 을 실현 할 수 있다."만경 승 설.

사실은 방직 산업 이 이전 한 지 몇 년 동안 원가 비교 우위 가 점점 약해 지고 산업 체인 이 완선 되 지 않 은 것 을 제외 하고 더욱 중요 한 것 은 이전 되 어 온 기업 의 산업 차원 이 비교적 낮다.

강서 에서 방문 한 여러 개의 방직 기업 은 제품 의 구조 가 너무 단일 하고 일반적인 초기 가공 제품 을 위주 로 하 며 기업 의 이윤 공간 이 작고 위험 이 크 며 자주 적 혁신 력 이 약 하 다.

여러 가지 요소 의 제약 도 산업 용지 의 일부 기업 이 다른 강점 지역 으로 계속 이전 할 생각 을 하 게 한다.강서 봉 죽 방직 유한 공사 관계 자 는 현재 방직 산업 이전 은 마치 2 만 5 천 리 장정 과 같 으 며 앞 에 포위 망 이 있 고 뒤 에는 추격 병 이 있다 고 말 했다."인도, 파키스탄 등 동남아 지역 의 제품 가격 은 우리 보다 훨씬 낮 습 니 다. 이 동시에 신장 방직 산업 이 발전 하면 서 제품 가격 도 우리 보다 낮 습 니 다. 우 리 는 지금 앞 뒤로 협공 을 받 아 서부 지역 으로 계속 이전 할 계획 입 니 다."

신주 니 트 (안휘) 유한 공사 샤 오 밍 사장 은 기업 의 이전 성공 에는 두 가지 요소 가 있 는데 하 나 는 현지 정부의 지원 이다. 특히 직원 모집 에 있어 정 부 는 해마다 큰 일 로 잡 아야 한다 고 주장 했다.둘 째 는 회사 가 힘 을 내 어 직원 들 의 대열 을 안정 시 켜 야 한 다 는 것 이다."우 리 는 1 억 1000 만 위안 을 투자 하여 직원 아 파 트 를 설립 하고 모든 팀장 이 10 년 동안 무료 로 거주 할 수 있 도록 보증 하 였 으 며, 10 년 후 에는 재산권 을 개인 에 게 귀속 시 켰 다. 이런 강 도 는 방직 기업 에서 흔 치 않다."

엄 립 명 에 따 르 면 안 후 이 는 산업 이전 에 있어 전체 수량의 최적화 와 업 그 레이 드 를 중점 으로 하고 방직 산업 전 이 를 유도, 우선 선택 하 며 산업 용, 방직, 복장 등 부가 가치 가 높 은 단말 제품 을 발전 시 키 는 데 힘 을 기울 이 고 안 칭 화 무 국제 방직공 업 성 등 방직 특색 단지 건설 을 가속 화하 여 집 군 규모 효 과 를 발휘 할 것 이 라 고 한다.이 동시에 조건 이 있 는 대기업 이 일부 실력 이 약 하지만 가공 제조 능력 이 좋 은 작은 기업 을 합병 하거나 통합 시 키 도록 격려 하고 산업 집중 도 를 향상 시 키 며 브랜드 기업 의 시장 통제 능력 을 향상 시 키 고 위험 에 저항 하 는 능력 을 계속 향상 시킨다.

왕 천 개 는 지역 구조 조정 과 산업 이전 등 여러 분야 의 요소 들 이 중요 한 변화 가 일어나 고 있다 고 지적 했다. 단순히 비용 으로 끌 어 들 이 는 전이 우위 가 현재 점점 약해 지고 기 존의 모델 은 현재 의 발전 수요 에 적응 하지 못 한다.따라서 지역 구조 조정 과 산업 이전 은 새로운 돌파구 와 새로운 방식 을 찾 아야 한다. 업계 시장 발전 과 산업 구조의 결합 점 을 깊이 있 게 연구 하고 지역 구조 조정 과 산업 이전의 발전 전망 을 정확하게 판단 하여 산업 발전의 잠재력 을 깊이 있 게 발굴 하 는 동시에 시장 에 따라 자원 배분 을 최적화 시 켜 야 한다.

'미래 지역 구조 조정 은 몇 가지 문 제 를 주목 해 야 한다.첫째, 국가 전략 결정 과 결합 되 고 '일대일로' 는 방직 지원 이 완선 되 지 않 으 며 베 이 징 스 티 지 발전 전략, 창 장 경제 개발 구 건설 에 도 좋 은 기회 가 있다.둘째, 지역 구조 조정 은 시장 행위 이다.셋째, 앞으로 직원 모집 이 더욱 어 려 울 것 이 고 직원 팀 을 어떻게 안정 시 키 느 냐 가 가장 관건 이다.왕 천 개 설.