장상학 쇼핑센터 신방향

기자: 최근 선전 상권은 쇼핑몰에 대해 선개업하고 후구상 현상에 관심이 쏠리고 있다.

찬동자는 시세가 기울고 경영자는 시세와 함께 나아가야 한다고 생각한다. 반대자는 ‘ 마태효과 ’ 작용에서 장내 ‘ 공치율 ’ 이 갈수록 높아질 것이라고 생각한다.

너는 어떻게 이런 논쟁을 생각하니?

이런 현상은 기업에 대한 구체적인 분석을 해야 한다고 생각하기 때문에, 기업마다 자기들의 리듬과 비즈니스 고려가 있기 때문에 어떤 압력에 시달리기 때문에, 전문점 모집이 반쯤 되면 서두르는 현상이 발생할 것이다.

그러나 운영 팀 능력을 시험하는 과정에서 쇼핑센터는 사업이 끝나지 않고 개업하는 상황에서 여러 모순을 극복하고 정상 조정, 전체 쇼핑몰의 상업 분위기를 높이고, 각 대기업들이 주둔하고 있다.

따라서 이 문제에 대해 하나하나 보려면 주로 팀을 운영하는 능력에 있다.

내 개인에게는 85% 의 상업률이 있어야 개업의 기초가 있다고 생각하며, 동시에 장내에서는 소방, 공상, 위생 등 환상의 종합 검수를 통해 각종 법률법규에 부합해야 한다.

사소한 부분만 자리 잡기 때문에, 당신이 낸 쇼핑센터가 짧은 시간 안에 시장의 초점이 될 수 있기 때문이다.

그래서 어떤 쇼핑센터는 명확한 시업과 개업의 시간표를 가지고 있기 때문에 모두들 필사적으로 일을 할 수 있으니, 중요한 것들을 소홀히 할 수 있을 것이다.

오히려 네가 모든 것을 다 준비하면 개업은 수로가 되는 일이라고 생각한다.

기자: 최근 몇 년 동안 화윤을 포함해 성하그룹, 경기그룹 등 상업 부동산 분야의 제품선을 조성하고 복제했다.

반면 시장에서는 이화 노선을 걷는 쇼핑센터에 대한 갈망이다.

어떻게 이 두 사람 사이의 균형점을 얻었습니까?

장상학: 최근 몇 년 동안 많은 상업그룹들이 제품 라인의 복제와 국내의 확장을 가속시키는 것을 주목하고 있다. 국내 상업의 발전에 대해 적극적인 의미가 있다.

우선 어떤 쇼핑센터나 상업 신드롬을 어디에 설립해야 하는지 현지의 실제 상황에 따라 상업 위치에서 가장 맞는 상업 유형의 설정을 선택해야 한다고 생각한다.

다음으로 우리가 말한 차이화는 사실상 상업발전법칙과 추세에 따라 상업적 전망적 조정을 해야 한다.

예를 들어 쇼핑센터는 지능화, 체험화 방향으로 천천히 발전할 수 있기 때문에 탁열환의 프로젝트에서 1000만여 위안을 넘어 일련의 지능화 기초 설계를 사용했다. 선상에서 융합된 발전, 사업가의 O2O 모드 등은 미래에서 발전할 전망을 갖게 된다.

우리는 이 방면의 상업설계와 포트를 많이 남겨 앞으로 상업운영에 대비하여 준비를 하고 있다.

이러한 변화는 이전의 쇼핑센터와 선명한 대비를 형성할 수 있으며, 체험감도 더 강해지고, 차이화경영은 사전판단, 실제 조정, 업그레이드 등 방식을 통해 진행할 수 있다.

기자: 쇼핑센터의 체험감을 언급했는데, 이 단어는 한두 년 소매 상권에서 언급률이 매우 높다.

대형 쇼핑센터에서는 고객이 인정받는 장내체험감을 만들어야 할 것은 어떤 부분에 주의해야 할까?

장상학: 최근 몇 년 동안 쇼핑몰 자체와 그다지 관련이 없는 실태를 볼 수 있었다. 쇼핑몰의 집합 능력이 증가하고 있다는 것을 설명한다.

예를 들어 홈쇼핑센터가 노래방 브랜드를 도입하는 것은 젊은 일족을 끌어들이는 주의력이다. 오락업태로 전반적인 shop -pingm (10all) 의 풍요성을 높였다.

업계에서는 고객을 실체문점으로 끌어들이고 소비하는 것은 모두 광의적인 체험감이다.

그렇다면 미래 쇼핑센터의 체험감은 어떨까? 저는 개인적으로 일단은 더 많은 업종들이 안으로 융합되어 있어서, 치과, 마이크로 성형, 직업 훈련, 창객공간 등은 쇼핑센터에 떨어질 수 있도록 업적 으로 포로만유다.

그 다음은 고객이 떠날 수 없는 삶의 공간이 되어야 하며, 그들의 의식주행, 애완동물 기양, 세탁 등 다양한 생활 서비스를 갖추어야 한다.

이런 쇼핑센터는 고객의 소비점성을 높일 뿐만 아니라, 커뮤니케이션의 비즈니스 방사능을 높이고, 인터넷이 대체할 수 없어 독특한 면모를 드러내고 있다.

쇼핑몰의 체험감을 어떻게 만드는 것은 앞으로 몇 년 동안 상업종업원들이 깊이 연구해야 할 큰 과제라고 믿는다.

기자: 주목할 만한 동질화 문제도 있고 쇼핑센터 경영 모드 우동 문제는 업계에서 중시하는 등 연쇄 브랜드의 대동소이 현상은 업계 동인 토론의 화제다.

최근 선전 패션주 이후 브랜드 동질화 화제가 업내에서 뜨겁게 달렸는데, 이에 대해 어떤 견해를 가지고 있습니까?

장상학: 심천패션주는 확실히 좋은 시작이다. 국내 본토의류 브랜드가 부상하는 현상은 다른 업계의 학습과 거울을 볼 만하다.

총괄적으로 국내 브랜드 자원은 상대적으로 협소한 문제를 선택하고 있지만, 우리도 동시에 볼 수 있는 브랜드들이 몇 년 동안 변화와 돌파를 추구하고 있다.

예를 들어 의류 브랜드, 혁신 운동을 벌이고 있어 눈에 띄는 부패를 만들어내고, 세분적인 현상이 두드러져 쇼핑센터 운영자들에게 더 많은 선택을 받고 있다.

또한 쇼핑몰의 운영자, 동질화 현상을 일깨워야 할 때가 많다. 쇼핑몰 자체의 하드웨어 특징과 상업위치를 미리 개입하고, 브랜드상업과 심도 깊게 소통하고, 크로스나 변형 등을 통해 브랜드를 재포장할 수 있기 때문이다.

현재 많은 브랜드상들도 명확하게 인식하고 있으며 운영 방면의 ‘짬뽕 ’을 보급하는 것은 시장의 인정을 얻기 어렵고 쇼핑센터와 교류를 할 수 있을 뿐, 지제적으로 새로운 상업개념과 방안을 만들어야 브랜드상 자체와 쇼핑센터가 공동으로 발전시켜 공승의 효과를 얻을 수 있다.