민영 기업 재무 관리 기교

민영 기업에서 재무 관리를 하고 소통의 주요 대상은 누구입니까? 눈을 위로 바라보는 사장입니다.그렇지 않으면, 네가 아무리 일을 잘하면 사장이 모르더라도 공짜를 부리라고 하는 것이 아니라, 단지 일을 해서 사장이 알게 한다.

부인할 수 없는 사실은, 민영기업이 가장 많은 일자리를 제공했고, 재무원들이 대형에 들어가려고 한다는 사실이다.외자 기업국기업을 독점하는 것은 적지 않지만, 정말 들어갈 수 있는 것은 많지 않다.대다수의 재무원들은 여전히 민간 기업에 섞여 있는 중이어서 산이 오지 않으니, 네가 과거를 떠나라. 이런 기정 사실을 바꿀 수 없다면 적응을 배워야 한다.

　　민영 기업사장의 한 명은 재무 출신으로 하면 괜찮은데, 절대 대다수가 한다.판매아, 업무량, 사장님이 재무의 위치를 판매보다 더 올릴 거라고 기대하지 마세요.그러나 대부분의 사장은 재무의 중요성을 알고 있다.그래서 사장과 소통하고 전문적인 기술용어를 통속적인 언어로 표현하는 데 있어서 너무 번거롭게 하지 마라.전문성이 강한 물건에 대해 말하자면 사장은 듣기만 하면 잊을 수도 있고, 그는 기억하기 어렵다.어떡해, 중복! 그러나 기교에 주의해야지, 사장이 너를 원부처럼 느끼지 않도록 해라.

특히 의사소통 장소에 주의하여 가능한 한 사장이 기분이 좋을 때, 재수 없는 재무 문제를 보고하고, 8시간 이외의 의사소통은 업무보고보다 더 나을 수 있다. 민영 기업의 사장은 일과 이자를 가리지 않고, 그는 오전 10시에 사무실에 갈 수 있다.그는 앞당겨 퇴근할 수 있으니 너는 안 된다.그래서 당신은 퇴근 후에 그와 함께 일을 할 수 있다면, 그는 이 사람이 매우 경업하고, 당신의 의견을 듣고 싶어한다.

말만 하고 하지 않는 것은 거짓 수식이다.재무 관리를 하려면 반드시 회사 안에서 일, 두 가지 일을 해야 한다. 예를 들면, 예산 관리를 추진하고, 사무비 동기 대비 감소를 해야 한다. 당신은 집단 내부를 난잡한 왕래를 정확히 계산해야 한다. 당신이 장부에 있는 돈을 재테크 방안을 작성하면 1년에 1, 2만 등급을 더 냈다.이런 일은 그리 어렵지 않다. 한 가지 일을 해낸 후, 다른 사람들이 당신에게 권위를 미신할 수 있는 믿음을 갖게 할 수 있다. 특히 재무에 대한 모르는 문외한이다.안타깝게도 우리 재무원들은 늘 회계 방면의 정확함과 정교한 시간을 들여 긍정을 얻지 못하고 있다.신뢰감이 생기면 소통이 더 쉽게 도처에 이루어진다.

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기업이 재무내통제 체계를 세우는 것은 회계법, 회사법, 회계기초업무규범 등 법률법규를 근거로 하고 기업의 구체적인 상황을 결합시키기 위해서는 기업이 내부 감시를 강화하고 경영 위험을 방지하고 기업의 효율을 증가시키는 데 편리하다.구체적으로 기업 재무 내통제 체계의 건립은 이하 원칙에 부합해야 한다.

합법성 원칙.기업은 반드시 국가의 법률 법규를 기준으로, 합법적 범위 내에서 실질적인 재무 내통제 체계를 제정하는 것은 기업이 재무 내통제 체계의 기초이다.

전체적 원칙.기업 재무내통제체계는 기업의 재무회계 업무에 대한 각 방면의 통제에 충분해야 하며 기업의 장기적인 계획에 부합할 뿐만 아니라 기업의 단기 목표를 중시하고 기업의 기타 내조정제도와 상호 조화해야 한다.이에 따라 재무 내통제 체계를 설립할 때 전체적인 효과를 파악하고 기업의 전반적인 효과를 중시해야 한다.

맞춤형 원칙.기업 재무내통제체계의 설립은 기업의 실제 상황에 따라 기업 재무회계 업무의 약환을 겨냥해 기업에 대한 잘못된 세부 사항을 겨냥해 실질적인 재무 내통제 제도를 제정하고, 각 고리와 세부사항을 효과적으로 통제해 기업의 재무 회계 수준을 높인다.

일관성 원칙.기업 재무 내통제 체계는 연속성과 일치성을 갖추어야 하며 조령석개정을 할 수 없다. 그렇지 않으면 관철할 수 없다.

적응성 원칙.적응성은 두 방면으로 나눌 수 있다. 한쪽은 외부에 대한 적대성, 즉 기업의 재무내통제 체계는 국가의 거시경제 발전과 산업의 발전과 기업의 경쟁에 대한 휴대폰제에 대한 적응을 할 수 있다. 한편 기업의 내부에 적응하는 것은 기업 자체의 전략적 기획, 발전 규모와 기업 현황에 적응해야 한다.기업은 이 두 방면을 파악하고 적시에 적용되는 재무 내통제 체계를 구축하고 기업의 재무 회계 수준이 더 높은 목표로 나아가야 한다.

적용성 원칙.기업 재무 내통제 체계는 각 부서와 직공의 실제 운용에 편리해야 한다. 기업 재무 내통제 제도의 조작성이 강하고 가급적이므로 재무 내통제 체계를 제정하는 중요한 점이다.기업 재무 내부 통제 체계의 적응성은 ‘ 내용 규범, 이해가 쉽고 조작에 편리하다.

발전성 원칙.기업 재무 내통제 체계를 제정하려면 거시정책과 기업의 발전을 충분히 고려하고 경쟁자의 동향을 세밀하게 통찰해 발전성 또는 미래 점착점을 갖춘 규제 제도를 제정해야 한다.기업 재무관리법 내통제 체계는 기업의 중요한 제도로 기업의 재무 회계 수준을 촉진시킬 수 있다.이를 위해 우리는 전략의 고도에서 재무 내통제 체계를 끊임없이 건전해야 한다.