'질주'의 직업 위기는 어떻게 극복할 것인가

현재 사람들은 모두 아첨하며 상영한다. 이는 사업의 상승기에 당연히 유용할 수 있다. 그러나 일정 직위에 도착한 후 침체기에 어떻게 자세한 자세를 취하고 아래로 영합하는 것은 여전히 매우 주목받는 찬문학문이다.

70 후면 시대의 총아이자 지금의 직장의 중견역이다.

대다수의 외부인들이 보기에 그들은 모두 춘풍의 성공인인파로 집도 있고, 차도 있고, 그럴싸한 회사에서는 사장을 맡거나 더 높은 직위를 맡아야 자신만이 위험을 잘 알 수 있다.

1, 이전에 직업 천장이 있었고, 이후 80후 추병병이 있었다.

장기간 사장과 총재직 직위에 충격을 주지 않는다면, 자신의 성가가 하루하루 낮게 줄어든 것보다 더 높은 80후보다 무자비하게 대체할 수 있다.

2, 마흔 살 후 체력 저하, 가족 에 연루된 정력 이 더 많아 장기간 출장, 초과 근무 수요 에 더 힘들다.

자주 출장을 가는 외기업수석 대표는 50대 이후 자신의 몸은 공중비행인의 요구에 적응할 수 있을지 걱정된다.

3, 일부 부총직의 엘리트들은 풍광과 같이 매우 겸손하다.

일선 업무를 벗어난 고관들이 참석한 회의에 충분한 만큼 회사의 사무에 대한 영향력은 사실 부서 감독보다 못하다.

하지만 누가 이 돈이 적고 지위가 높은 기회를 포기하고 싶을까. 이 기회를 얻은 또 다른 문제는 몇 명의 부직이 정확해질 수 있을까. 시장화된 회사에서는 수시로 부직이 불필요한 것으로 보일 수 있다.

잘라 버리다.

한 시장부 총감은 일찍이 나에게 불평을 했었는데, 한 회사 부사장이 일이 있어 그를 찾아 회의를 열어 그의 구체적인 사무를 야근할 수밖에 없었다.

나는 그가 부사장으로 승진될 때쯤 일이 있을 수도 있고, 그의 후임자를 찾아 회의를 할 수도 있을 것이다.

이 두 발은 땅에서 떨어진 공허함과 위기감은 대개 몸과 맞서야 실감할 수 있다.

전문적 소양에 대해 20년 동안 근무 경력은 10년보다 더 값진 것일까, 아니면 더 값어치 않다고 생각한다. 이 문제는 당신이 바라보는 태도와 각도에 달려 있다고 생각한다.

내 주변에도 이미 유명 전문가로 만들어진 예가 있다.

그들 의 방법 은 자신 을

플랫폼, 인맥 관계까지, 게다가 업무 경험의 누적, 재구성, 새로운 제품, 예를 들어 작업실, 예컨대 연발센터 등, 작업 외

보충하다.

아마추어 벤처 투자자가 돼 작은 회사의 주주가 됐다.

또 하나의 체격적인 방법은 유기농장주나 포도주 훈련사가 되거나 회사 외뇌로 일하면서 플랫폼에 얼마만큼 많은 보수를 받는 것이다.