성공한 직장 여성은 어떻게 해요?

직장에서 자기 마케팅은 절대적으로 필요하다.

많은 동료들 중에서 어떻게 사장이 당신의 의도심과 전문능력을 발견하게 하려면 약간의 주동적인 행동이 필요하다.

성공한 여성은 주관의 요구가 없어도 주관에게 업무 진도를 정기적으로 보고할 것이다.

또 다른 동료들은 습관적으로 사장을 피하고 있을 때, 그녀들은 주동적이었다.

사장에게 적극적이고 긍정적인 인상을 남겼다.

남성과 비교하면 여성은 종종 물러서기 쉽고, 미증유의 일에 대해 늘 주저하며 많은 표현의 기회를 놓치게 된다.

성공한 여성은 어떤 표현도 놓치고 싶지 않다.

한 일에 대해 완전히 익숙하지는 않더라도 변학을 할 수 있고, 도전에 도전할 자신도 있다고 알고 있다.

잘못해도 소중한 경험을 얻을 수 있다.

예컨대

주관 의 기회 로 승진 할 수 있도록 잠재력 이 있다

‘내가 주관 ’이라는 이유로 물러나지 않는다.

재직장 중 순세에 따라 임기응변하는 것도 하루빨리 성공할 수 있는 관건이다.

직장에서 사장이 가장 좋아하는 직원은 안심하고 권한을 줄 수 있는 ‘ 장군 ’ 이지, 위축이 두려워 대임을 감당할 수 없는 소병이다.

여성이 상사에게 권한을 요구할 수 있다면 다른 사람이 받지 못할 일을 받게 되면, 더 많은 표현 기회를 얻을 수 있다.

예컨대 대담하게 대담하게 대처할 수 있는 전건을 받아서 이러한 업무의 세례를 쌓고 직장 경험이 쌓여 자신의 잠재력을 자극할 수 있다.

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그러한 결정은 쉽지 않은 것 같다.

우리가 매일 가장 많이 하는 일은 바로 선택이다.

좋다 좋다 좋다 좋다

2차 심리표의 형태를 정하거나 몇 개 폐쇄 옵션에서 가장 좋은 문제를 선택하면, 우리 모두가 시시각각 만날 수 있는 거죠?

동복객숙 에서는 늘 비슷한 연극 을 상연 하 고 있다: 여보 동상옥 은 하급 상사 와 의논 을 하 고, 민주 — 대장 은 조개비 의 앞길 에 대한 연습 을 하 고, 작은 곽 과 쌍 이 없 은 누구 가 머무르고, 작은 접시 속 에서 유일 한 게 누구 에게 먹 었 다.

만약 참여 의견자의 의견 차이가 너무 커서 자기 견해를 털어놓을 수 없다면, 그녀도 어쩔 수 있다. 그럼 투표지.

정말 한 표가 필요할 때면, 노백, 작은 곽, 수재, 큰소리나'나'는'우리'의 큰 배경에서 벗어나 추광등 조명 조명 아래 홀로 관중들의 심과 평판에 직면하고, 선택이 가져온 일련의 후과를 책임진다.

직장에서 이런 상황은 누구나 낯설지 않을 것 같다. 리더십은 의견: 방안 A, 방안 B, 방안, 방안, D, 당신은 어떤 찬성을 할 것인가? 이곳의 ABCD, 마케팅 계획이라 미래 협력 파트너일 수도 있고, 우수 사원 후보일 수도 있고, 점심 회식 식당일 수도 있고, 연회 상부에서 공연할 프로그램일 수도 있다.

그것들은 각자 장점이 있고, 각자 단점이 있는데, 이때 당신은 어떻게 선택해야 합니까?

어떤 사람이 의견을 표현하는 유일한 근거는 자신의 첫 번째 판단과 감수이다.

그들은 성품이 아주 좋으면 어느 것을 선택할 것인지 다른 것까지는 일률적으로 논하지 않는다.

또 다른 사람일까요. 그의 의견은 항상 다른 사람의 영향을 받게 될 것입니다. 아무리 아무리 생각해도 다른 사람들도 똑같이 느끼고, 자신의 선택은 다른 사람에게 불쾌함과 번거롭거나, 심지어 자신의 선택에 대해 다른 사람이 어떻게 생각하는지 생각하세요.

이 사람들의 의견은 외부에 좌우되기 쉽다.