청두 원양 태고의 ‘ 차력 ’ 전략

고통의 전형으로 빠르게 발전해 쇼핑센터와 부동산은 가장 힘든 시간을 보내고 있는 것 같다.포옹팀이든 난방이든 강력한 연합이든 성숙한 상업 부동산 운영상 + 국자배경 부동산 업체의 조합'방법론'은 이미 기존 프로젝트에서 성과를 거두었다.그러나 선진적인 파트너에 대한 공부는 원양 상업 부동산 독립 행보의 성공적인 관건이다.

"2014년은 분수령이다."이명은 금기 경과를 겪은 집기업들이 모두 전형이나 경자산화를 찾고, 원양지산도 예외가 아니다.

원양의 미래 5년 발전 전략 중 부동산개발투자와 주택 개발, 부동산 금융 및 고객서비스가 공동으로'4위안 업무'로 구성된 것으로 알려졌다.자금 분배 차원에서 자금의 40% 를 주택개발에 투자해 30% 자금을 부동산 업무판으로 투입해 20% 부동산 금융, 10% 자금은 고객서비스 업무에 투입된다.

주택사업을 잘 운영하는 원양지산은 단일 판매 모델에만 의존하는 생명선으로 늘려야 한다는 것을 깨달았고, 전체 업계 전세 병거와 마찬가지로 상업 부동산 분야에서 더 지속적인 이윤 원천을 얻으며 기업의 발전을 이끌고 있는 또 다른 차바퀴가 될 것이다.

대하다원양상업 부동산 판도 및 제품 선 분포, 이명 기획 은 매우 분명하다: 첫 번째 는 고단 오피스텔, 일선 도시 의 핵심 지대, 둘째 종류 는 상업 종합체, 주로 태고 협력, 일반적 으로 교통, 역사, 역사, 문화 우세 를 선택 했 다. 제3류 는 원양 자주 운영 의 상업 소매 브랜드, 즉 즉원양 미래원양 미래광장과 이런 상용 물업은 기본적으로 주택과 조립된 제품으로, 체량은 일반적으로 6만~10만 평방미터이다. 다른 경우는 순소형 상업으로 수동적으로 건설되는 것이며, 최대한 신중하게 유지해야 한다.

… 에상업 부동산개발에서 원양지산은 점차 ‘ 임대 + 경자산 운영 + 비즈니스 모델을 형성하고, 비교적 적은 자금으로 자산 관리, 수익, 증액을 실현하는 데 투자한다.경자산구는 이전의 전자주택과 달리 협력동반자와 공동 개발하는 형식으로 일반적으로 쌍방이 각각 50% 씩 출자하여 자금 이용률을 효과적으로 높였다.또한 성숙한 상업과 동반자를 운영하는 협력은 투자적 물업 경험을 축적시킬 수 있다."협력 파트너를 선택할 때 기준은 양양화되는 것이 아니다. 상업 분야에서 기업 브랜드, 시장 점유율과 인지도가 모두 우수한 편이다. 우리는 원양과 상해의 신광적인 협력을 원한다"고 말했다.진뢰설.

2014년 원양부동산연합상하이신광제천투자관리협동업체가 입찰해 베이징 통주에서 땅덩어리로 각각 50%의 지분을 차지하고 있다.이 프로젝트의 원양 부동산관계자는 이런 경자산 모델은 일부 금융플랫폼이 임대세를 병행해 회사의 항리스크 능력을 높일 수 있다고 말했다.

이어 원양지산도 전국 포석의 약 20개 사업도 속속 출시되고, 자주적으로 운영하는 상업 소매 브랜드를 모색하고, 한편, 동반자 태고지산 다음 개업 사업은 상하이의 대중 종합 프로젝트다. 태고지산과 홍콩의 흥업은 상하이 정안구의 중점투자 사업으로 2016년부터 단계적으로 기용할 예정이며, 태고지산은 50%의 주식을 보유하고 있다."원양과 태고 땅의 협력은 상업의 전략적 협력으로 더 많은 투자 기회를 찾고, 전략적 협력을 공고히 하고 있으며, 아직 특별한 세번째 항목은 없다"고 말했다.진뢰는 이 두 항목 (이티항과 청두 원양 태고리) 가 모두 8년간 합자 건설과 운영하는 계획 주기와 기본적으로 일치한다고 말했다.