이빈홍: 국내 원단 기업 제품 개발 현황

최근 기자와 국가 방직품 개발 센터

부주임은 국내 원단 업체 제품 개발 현황에 대해 직면적인 교류를 진행했다.

이 문제에 있어서 국가 방직품 개발센터 이빈홍 부주임 이빈홍은 격렬한 시장 경쟁을 앞두고 기존의 고객을 보존하고 고객을 확대하려면 고객의 요구를 충족시켜야 할 뿐만 아니라 고객의 요구를 적극적으로 알아야 한다. 단말기에는 어떤 변화가 일어날지 알아야 한다.

방직품 소비시장 의 유행 변화 가 갈수록 빨라지고 원단 생산 업체 의 빠른 반응 능력 을 크게 강화 해 변화 를 파악, 표본 화 바가지, 보증기 등 방면 을 요구 하 고 원단 생산 업체 의 혁신 을 요구 하 고 자주 연구 개발 능력 을 주동적 으로 참여 했 다.

한 기관은 여장 브랜드에 대한 조사 연구에서 ‘원단 공급 요구 ’에 대해 가장 중요한 것은 거래기일, 동시에 70%의 방문업체들이 원단 공급업체가 설계 지원을 해주길 희망하며 제품에만 한정되지 않는다.

의류 제조업체와 원단 공급업체 사이의 디자인 이념적 소통과 소통이 최종협력에 영향을 미칠 것이라는 점을 충분히 설명한다.

의류 공장이나 구매업자는 이미 신형에 관심을 갖기 시작했다

문제를 기다리다.

이런 형세 아래, 원단 생산업체는 적극적으로, 고객보다 더 멀리 생각하고, 다른 고객을 상대로 다른 설계 사고를 가져야 하며, 심지어 국제 유명한 원단 기업들이 의류 업체나 구매업체와 공동개발 및 신제품을 판매할 수 있다.

예를 들면 남성복 브랜드는 직물 스타일의 변화를 주로 고려해야 한다. 여성복, 아동복은 꽃무늬에 편중할 수 있는 디자인이다. 운동복 브랜드는 기능성과 색채를 더 고려해야 한다.

신제품 개발이 얼마나 어려워요?

무엇이 ‘좋은 신제품 ’인가? 이빈홍 부주임은 “좋은 신제품은 교차기간을 보장하고 유행 요소와 가격 경쟁력을 갖춘 제품이라고 생각한다 ”고 말했다.

일반적으로 이르면 인도기한을 내쫓는 것은 브랜드가 위험을 줄이는 효과적인 경로 중 하나로 ‘빠른 ’으로 시장을 얻는 것은 자A등 상당 부분 대표적인 브랜드의 성공적인 원인이 있다. 원단 공급업체가 앞당겨 전망성을 파악한다면, 미리 개발준비를 완료하고 제품 거래기한을 보장하는 능력이 대폭 높아질 것이다.

창조를 하자마자 기업가는 종종 큰 몰입이라고 생각한다.

사실은 그렇지 않다.

이빈홍 부주임은 사실 창의형 3종: 모방형 창의형 혁신과 진정한 원창과

원소 재조합, 색채, 조직 구조 변화 등은 모두 창조적인 방식이다.

그는 한국인이 짠 날염 원단으로 예를 들어 경사 프린트는 원래 전통 실크 위에 있는 공예로 사용했으며, 한국인은 이 공예를 화학 섬유 원단에 사용했으나, 이 공예의 특수 효과를 보존할 뿐만 아니라 이전보다 경쟁력이 더 있다.

기존 많은 기업들은 실크의 촉감, 질감 등을 모방하는 것만으로도 현재의 패러디는 실크 무늬, 공예 효과, 예술적 특징에서 더욱 파악해야 한다.

개량혁신은 미숙한 기술이 점차 완벽해지고 성숙해지게 하는 것이다. 이런 혁신은 품질 안정을 보장하기 쉽다.

예를 들어 마류 방직품의 주름 방지 문제를 해결하면 뒷정리 수단으로 이루어져 다른 섬유 혼방과 균형을 맞출 수 있다.

또 기업은 자신의 고객 체계와 제품 체계를 미리 정해야 한다.

만약 자신의 고객 체계가 줄곧 저단적이었다면, 그 기업이 직면한 문제는 현황을 유지하거나, 시장을 개척하거나, 예를 들면 연산 600만 미터의 기업으로 550만 미터의 상규 제품을 만들어, 50만 미터로 새로운 고객을 확장할 수 있다.

이렇게 전체적인 수익에 영향을 주지 않는 상황에서 타당하게 혁신을 한다.

100% 의 원창에 관해 위험을 더 잘 피하기 위해 전문가들은 1% 2% 의 생산능을 제시하면 된다.

절대적 원작인 것 때문에, 시장의 인정을 받았는지 정확하게 알 수 없지만, 전혀 하지 않는 것도 어쩔 수 없다. 기업제품의 새로운 창의점을 제공할 수 있기 때문에 제품 개발자의 창의성을 촉진시키고, 기업의 제품 개발력을 향상시킬 수 있기 때문이다.

혁신적인 맛을 본 기업은 소수가 아니라 창의로를 앞당겨 돌파한 복건과 방직 주식회사의 매출모율은 이미 30% 에 이른다.

같은 행운이 있는 데일리 실크 (절강)의 유한회사, 산둥 여의그룹 등, 그들은 모두 정확한 예측과 전문 연구진에 의존해 고객과의 대접을 이뤄 고객의 의존과 신뢰의 공급업체가 됐다.

혁신 체제: 제품 개발의 배후는 무엇입니까?

많은 기업들이 혁신의 중요성을 깨달았지만, 밑 끝도 없다.

이에 대해 이빈홍 부주임은 기업이 먼저 메커니즘을 세우고 인재를 양성하고, 제품 개발의 흐름을 규범해 전체 관리 체계를 보완해야 한다고 말했다.

‘ 제품 개발 ’ 은 기술 혁신과 디자인 혁신 등 ‘ 경지표 ’ 에 국한되지 않는다. 제품 개발 프로세스 관리, 제품 개발 인재 양성, 신제품 유효 마케팅 등 소프트 지표는 모두 제품 개발과 신제품의 성패에 대해 매우 중요한 역할을 한다.

사실, 순조로운'연구 개발 생산 라인'을 설립하는 것은 단순한'신제품 출품'이 이루어질 수 있는 것은 아니다. 개발부문과 기업의 모든 부처의 밀접한 협력을 포함해 제품 개발부문은 신제품 개발의 창의안을 내놓고 기술부문에서 실현 가능한 가능성을 평가해 시장 인정도 및 수용도, 최종적으로 신상품화를 실현할 수 있다.