사치 대패 가 계속 미친 듯이 가격 인하 디자이너 브랜드 가 어디에 있는지

브랜드 가격은 모두 낮아졌고, 디자이너 브랜드의 정가가 높았고, 현재는 중고단이 저가 분야에 진출하고 있으며, 디자이너 브랜드 가격은 여전히 높은 것으로 알려졌고, 중국 소비시장에서 어떤 디자이너 브랜드 제품은 5000이 넘고, 심지어 만 개가 넘는 것으로 알려졌다.

사치품은 모두 할인 가격을 내리고 있는데, 누가 정가가 높은 디자이너 브랜드를 선택할 수 있을지 짐작된다.

이런 고개 숙이고, 소규모 디자이너 브랜드도 열심히 발걸음을 걷고 있지만, 아무리 노력해도 가격에 큰 차이가 없었지만 품질에서 브랜드 역사, 정량 제작공예와 존귀한 체험을 할 수 있는 사치품과 경쟁을 할 수 있을까!

투자자가 투자한 것은 대패 디자이너들의 가맹이 있는 것이며, 가격 인하 환경 아래 큰 브랜드들이 설계한 사치품이 이미 ‘ 흙보살 강강 — 스스로 보존하기 어렵다 ” 고 덧붙였다. 또 디자이너 브랜드 브랜드 브랜드

보답 이 느려서 투자자 가 억누를 수 없고, 다른 업종 을 찾아 투자하는 것 은 원래 투자 를 하는 것 과 같다

투자자들은 최근 과학 기술 업계에 명중시키며 과학 기술 업계에 투자를 준비하고 있다.

자대한 카드들이 가격을 인하한 이래 독립 구매 업체가 죽음에 직면하고, 런던에서 1970년 런던 정품 매수점 브라운스는 영국 전자상파피치 인수를 선언한 것으로 알려졌고, 영국, 그리고 글로벌 표지적인 독립 매수점의 바터 가게의 파산이나 이마트점 산업이 거의 사망한 것으로 알려졌다.

판매 경로가 중단되면서 판매 실적이 자연스럽게 떨어지는 것을 알 수 있다.

관련 링크:

방직산업을 패션산업으로 내놓아야 할 때다.

우리나라 공업의 125 기획을 제정할 때 방직산업을 패션산업으로 정의할 것을 제시하고, 방직산업의 중요한 추진력으로 국내 전략적 신흥산업의 중요한 구성 부분이기 때문이다.

그러나 결국 여러 가지 원인으로 우리나라 공업의 125 기획은 패션산업으로 정의되지 않아 유감을 남겼다.

현재 소비를 중국 경제발전의 중요한 추진력으로, 전통산업에 있어서는 패션산업으로 개조해야 한다.

공급 체인은 기술적 차원이 많지만 어쨌든 방직공업은 중국 경제의 위치를 명확하게 해야 한다.

우선 방직공업은 전통산업뿐만 아니라 패션산업뿐만 아니라 이 위치를 명확하게 해야 한다는 것이다.

패션 산업을 말하자면 최근 두 기업의 발전이 주목할 만하다. 이 두 상장기업은 모두 여장기업이고, 한 곳은 낭자이고, 한 곳은 가요지이다.

이 두 기업은 의류 산업의 대표로 전체 주식 시장에서 활약이 매우 좋다.

가력사 주식 8개 상승, 낭자 역시 몇 개 연속 상승, 전통적인 산업은 주식시장에서도 비속한 표현을 보여준다.

거시경제의 침체와 완화는 방직 업계의 하락을 대표하는 것이 아니라 오히려 많은 장점을 가져올 수 있는 것이 관건이 업계에서 어떻게 정위를 파악할 것인지 관건이다.

전체 방직 공업의 발전을 통해 가공 총량으로도 글로벌 방직 의류 무역의 몫으로 방직 공업은 줄곧 빠른 발전 과정에 처해 있다.

방직 공업의 다음 단계는 어떻게 갑니까? 이것은 ‘ 135 ’ 의 계획에서 고려해야 할 문제이다.

첫 번째는 이클강 총리가 올해 양회에서 제시한'인터넷 +'이라는 관점에서 방직 공업이 필수적인 선택이 될 것이며 방직 공업의 새로운 주제가 될 것이다.

최근'중국제조 2025 '기획이 출범됐고 업계는 방직 제조를 둘러싼'중국제조'나 방직공업의 스마트 제조'가 새로운 정위를 진행해야 한다.

나는 세 가지 차원으로 간소화할 수 있다고 생각한다. 전체 생산 과정에서 업계 스마트 제조 문제를 해결하는 것이다.

둘째는 전체 생산 조직과 판매 과정에서 운 공장과 전자상거래 개념을 세운 문제다.

3은 스마트 제조에서 제품과 소비자의 문제를 해결하는 것이다.

이 세 층이 방직된 ‘ 스마트 제조 ’ 의 핵심 방면이다.

방직 을 둘러싼 스마트 제조 업종 은 재료, 기계, 에너지 절감 및 공급 체인 관리 등 여러 방면 을 추진 하 고 동시에 중국 공사원 과 함께 '스마트 제조' 노선 을 기획 했 다.

방직 의상 공급 체인 전환형 업그레이드 는 4 글자 로 "부드럽고 부드럽고 빠르다, 감각" 을 형용할 수 있다.

관리는 유성화를 실현해야 한다. 업계는 발전에서 전통적인 차원에서 자신의 기업을 크게 만들뿐만 아니라 일종의 유연한 발전을 실현해야 한다.

또 조직에서 말랑말랑하면 자신의 규모가 확대되고 자신의 능력을 확대하는 것이 아니라 빠른 반응 능력을 높여야 한다.

또 소비시장의 변화에 직면하면 업계 기업은 감성을 세우고 소비자의 소통을 만들어야 한다.