기업 재무 관리자 는 전반적 으로 구매 위험 을 추구하고 있다

우리는 기업의 구매 활동에 위험이 넘친다.

기업재무관리원은 종종 구매하는 상품이 창고에서 사고로 인한 심각한 손실을 초래하고 보험을 배상하려고 했으나 시종일관 현금을 바꿀 수 없었다.

높은 효율적인 구매 관리를 실현하기 위해 구매 원가를 낮추기 위해서는 우선 커뮤니케이션, 구매 가격 메커니즘과 구매 행위의 영향이 체계적으로 고려해야 계열의 배정을 할 수 있다.

구매 방향에서 수요의 중점을 고려해야 합니다:

(1) 기본 건설 용품, 아니면 생활소비품?

(2) 첨단 기술 제품 아니면 특색 전통 제품?

(3) 수입품 아니면 국산품?

(4) 기술 설계 도면, 특허권, 제품?

(5) 그 주요 자원은 공, 광, 농, 림, 목축, 어로, 정보, 지식, 기예, 문도?

구매 품종에 관련된 조정이라면 고려해야 한다.

(1) 제품의 부가가치율과 전체 제품 신구조의 매출 이윤율은 각각 얼마나 높을까요?

(2) 전체 구매 자금의 전코스 수요량, 설비 새 투자가 얼마나 필요한가? 자본금은 어떻게 증가 투자를 늘릴까?

… 에

메커니즘에서 구매 가격은 실제로 공급상 (상가) 및 소비자 (하가) 능력의 연쇄제약이다.

구매 업체인 기업으로서 구매 가격과 공급상과 협상을 진행하는 것도 결국 이윤을 보장하기 위해 어떻게 이윤을 벌였을까? 뜯어보면 이해할 수 있다. (부표에서 수익은 어디에서 왔을까?)

표에서 이윤은 부가가치의 작은 부분일 뿐, 회전하는 구매 가격은 구매자 (표 중 100) 의 구매 원가 (표 중 178) 의 큰머리를 차지할 수 있다.

구매자들이 받아들일 수 있는 목표 구매 가격을 제시하고, 또한 공급상보에서 우선하고,

선택된 구매 가격을 감당할 능력이 있는지 여부는 자신의 원가가 관건이다.

이윤은 일변도도, 구매상과 공급상도 할 수 없다.

‘ 윈윈 ’ 만 할 수 있으면 협의에 서명할 수 있다.

하지만

마음속에는 속셈이 있고, 눈앞에는 수중에 시계가 하나 있는데, 자기를 알고 지피할 것을 원하면 처리하기 쉽다.

부표는 또 구매자에게 있어서 전수된 공급 가격을 제외하고 기업 자본이 부가한 범위 안에 소득세와 순이익은 일체이며, 양자가 동등했다.

따라서, 근로자와 세금 ’ ‘ 이익 ’ 을 대립시키지 말고, 임금 복지 근로 근로 근로자를 낮추거나, 그렇지 않으면 기업의 자상자상이다.

‘ 작업 ’ 은 절약하여 기계화, 전기 산화, 자동화, 자동화, 노동 지출을 절약할 수 있지만, 전기소비, 감가상각, 보험, 대출 이자 지출을 늘려야 한다.

만약 ‘ 노동 ’ 의 절약은 ‘ 비 ’ 의 증가에 저촉되지 않으면, 기타 비용을 절약해야 하며, 공정을 단축시켜 상품을 교환해야 한다.

어떤 경영 정책은 장기적으로 볼 수 있지만 단기적으로 실행하기 어렵다.

그래서 구매자는 우선 공급업체와 공급 가격을 개선하기로 합의해야 한다.

이치를 알면 공급상은 터무니없이 값을 부르지 않을 것이다.