사치스러운 브랜드의 ‘ 개인화 ’ 의 전환형

과거에 많은 경사스러운 브랜드의 방법은 오래된 브랜드 사치품과 단병접하는 것이다.

많은 신흥의 상업부동산사업에서 자칫하면 사치품 대패가 이웃이 된다. 신흥 소비자들이 시선을 가볍게 돌리는 것이다.

이런 방법은 일선의 큰 카드에 부닥친 ‘ 불만 ’ 을 겪고 있다. 이런 상황은 갈수록 많아지고, 큰 카드들도 ‘ 아랑곳하지 않다 ’ 는 것이다.

젊은 화이트칼라 로즈는 한때 가볍고 사치스러운 팬이며 고급품 ‘고급재 ’의 주색조로 보람, 명황색, 연분 등 젊은 색조의 주색으로 아시아 여성들의 사랑을 받았다.

그러나 로즈는 점점 가벼운 브랜드를 포기하기 시작했다. 그녀는 가게에 진열된 각 가방을 가리키며 LV 만 배웠다. Neverfull 디자인은 Prada 킬러백의 그림자, 어떤 옷은 그야말로 디오와 샤넬의 맞춤판인데 ………

개인화 부족한 디자인은 경사스러운 브랜드 ‘치명일격 ’을 많이 주었고, 지금은 많은 경사브랜드에게 브랜드의 가치를 다시 검토하고 결정해야 한다.

신속한 패션 브랜드의 대표 H &M 은 최근 해마다 한 유명한 사치품과 호흡을 맞춘다. Alexander Wander Wang, 지미는 세일드 Chooo, 루빈, 판사철은 H &M 의 좌빈이었다.

사치품 대패를 내려놓든 빠르든 패셔니스타 브랜드 ‘초코카드 ’는 어쨌든 ‘한쪽에 널었다 ’고 했다.

명백히 사치스러운 처지가 난처하고 사치품 대패는 잠재경쟁 상대로 여겼고, 빠른 패션도 ‘사치차 어디가 ’라고 도도하고 있다.

문화 창의산업 투자자 유원이 제시한 건의는 타이틀

노선.

부인할 수 없는 것은

한때 업적의 고속 성장을 이룩해 매장수와 매출의 기적을 만들어 브랜드 마케팅력 면에서 독특한 장점이 있었다.

이 한 해 실적이 하락했지만 소비자들은 실적이 좋지 않든 그가 좋아하는 것만을 살 뿐이다. 이는 사치스럽지만 여전히 ‘ 뒤집기 ’ 의 잠재력은 제품이 소비자의 수요를 잡지 못하는 데 있다.

중국이나 글로벌 범위 내에서도 유능한 디자이너, 제품이 좋지만, 아티스트는 전문적으로 그들을 ‘장사 ’라는 브랜드를 운영하는 데 많은 사람들이 그런 능력이 없을 것이다.

재능이 있는 디자이너와 맞서 각자 장점을 취하는 것은 일종의 이상적인 걸음걸이가 단계적인 어려움을 겪는 방식이다.

그러나 문제는 경사치품이 자신의 제품과 브랜드의 위치를 명확하게 파악하고, 적합한 디자이너, 디자이너는 어떻게 원작의 브랜드 힘을 빌려 자신의 작품의 인지도를 높일 수 있는지, 이 연결은 그리 쉬운 것은 아니다.

표면적으로 사치스러운 상황은 ‘ 구세계 사치품 ’ 의 가격 인하로 인한 원인은 브랜드 및 제품 위치 불분명하다.

사치브랜드는 지난 몇 년 동안 ‘이군돌기 ’를 만들어 브랜드의 영향력을 만드는 방식으로 중국 브랜드를 공부할 만한 가치가 있다. 현재 많은 중국은 사치품 유전자의 브랜드가 ‘경사사사 ’라고 불리며 도대체 어떤 세분층을 잠그고, 그들의 수요를 어떻게 만족시킬 것인지, 많은 정세화 된 소비자 연구를 해야 하며, 이러한 국제 경사스러운 브랜드의 전철을 다시 밟지 않도록 한다.

유원설.