의상 업계 O2O 가 봄을 맞이할 수 있습니다.

의류 업계 O2O 가 봄을 맞이할 수 있을까? 필자는 일부 인터넷 회사와 접촉 과정에서 가장 핵심적인 문제를 파악하고, 그 다음은 필자의 지적인 명견이 전통의상 기업들을 참고하도록 했다.

양면에서 고려하면 점원이고 둘째는 소비자다.중국은 돈만 있으면 귀신을 맷돌릴 수 있다. 기업이 점원을 동원해 회원의 새로운 증가를 촉진하는 것이 매우 간단하다.

점원 면에서 O2O 선 팬덤의 원천 중 하나는 문점 단말이다. 브랜드 온라인 실체점 (마이크로사이트) 또는 스코어 회원 가입 회원은 우리의 안내, 일정한 이익까지 줄 수 있다면 점원은 적극적으로 참여할 것이다.각 회사가 제정한 기준은 각각 다르게 “ 제저운과학기술 ” 을 필자에게 소개한 것은 기업이 매일 회원 지표수를 설정할 수 있도록, 성적 시험의 요소 중 하나로 지표를 완성한 후 점포를 반드시 장려할 것을 건의한다.혹은 이익 분할법을 설정할 수 있다.점포는 회원을 흡수하고, 종신적으로 이 회원 선에서 생기는 모든 소비액의 20%를 공유한다.

소비자 측면에서 왜 쇼핑몰에서 스코어가 음품으로 바뀌는 이벤트를 흔히 볼 수 있고, 매번 인기 폭발 원인은 ‘유리할 수 있다 ’고 기업은 붙잡을 수 있다.소비자이득을 탐내는 심리, 회원 등록 유혹, 예컨대 첫 하표는 한선 5절에 불과하다.

방법은 비록 상투적이지만, 백시도는 시원치 않다.

의류 업계의 경영 패턴은 다양하게, 직영 + 대리 모델, 다브랜드 모드 등, 다른 모드 사이, 시수 O2O 는 브랜드상, 대리 가맹상, 도상상, 도상, 구매 등 크고 작은 이익, 때문에 기업의 다른 부담 문제는, 내 직영점에는 1000개가 있다.가맹점을 대리하다2,000개가 있는데, 그 다른 가게 사이의 이익은 어떻게 분배합니까?

기업은 세 개의 매개 매개변을 통해 분배 의지로 1. 회원 소속 점포, 2. 주문서 생성 위치, 3. 출하 매장, 매 코너마다 하는 공헌치를 분배하고, 주문서에 다른 비율의 상장을 받으며, 예를 들면 A 매장이 이 주문의 발송권을 빼앗았다면, 기업은 실제 상황에 따라 이익 상호 메커니즘을 제정하고, 직영점 또는 대리가맹점은 O2O (선상실체점)에 대한 보급 및 이동 주문서의 적극성을 얻을 수 있다.

O2O 선상 마케팅 활동은 주로 모바일을 통해 이뤄진다. 일반적으로 두 가지 수단이 있다. 문자 마케팅과 위신 마케팅.이 가운데 문자 마케팅은 정기적으로 회원 군발에 쿠폰, 문자 배려, 적분 환매 일깨워 사용자의 구매 욕구를 자극할 수 있다.그러나 메시지 내용은 회원에 대한 이용 가치가 있어야 한다는 점이다. 그렇지 않으면 일종의 소요 문자다.한편, 위신마케팅은 필자가 가장 중시하는 마케팅 수단이며, 우선 위신기능이 매우 강하며, 기업은 위신과 팬들을 통해 소통할 수 있으며, 팬들을 대타할 수 있다.커뮤니티 정보, 게임 소통을 통해 회원들이 브랜드 문화를 더욱 직관적으로 파악할 수 있도록 팬의 특징을 파악하기 위해 태그를 한 달에 세 번씩 맞췄다.왜 라벨을 쓰려고 합니까? 주로 기업이 마케팅을 잘 하는 것을 돕는 것입니다.

벨라비아 관계자는 O2O 운영 과정에서 한 번씩 모바일 마케팅 활동을 하면 3 ~5%의 회원 소비가 바뀌고, 팬들의 활약도는 25%(3개월 안에 구매하는 것으로 나타났다.O2O 선상 마케팅 활동의 효과는 뻔하다.

　　고객 초상상상만으로 그릴 수 있는 것이 아니라, 대량의 효율적인 데이터에 세워야 브랜드에 정확할 수 있다.예를 들어 고객 연령, 사용자 분포, 회원 등급, 홈페이지 탐색 궤적, 구매 상황, 점포 거래 분석 등, 이러한 데이터는 어떻게 얻을 수 있습니까?

제저운 과학기술 정총은 필자에게 개발된 소프트웨어 백스테이지는 모든 관리 시스템을 갖추고 있으며, 예를 들어 고객 행위관리 시스템을 갖추고, 기업은 이동 소프트웨어를 통해 사용자의 모든 정보를 얻을 수 있으며, 도표로 바꾸어 큰 데이터를 분석하고 소비자 특징을 총괄하고, 기업이 고객을 이해하고 고객을 만족시키고 고객을 만족시켜 고객을 만족시키기 위해 고객 초상 전기에 반드시 축적해야 하는 과정을 완성하고, 기업과 고객 사이의 거리가 멀었나?

이상 4가지 문제는 인터넷업체, O2O 의 전환을 갈망하는 전통기업들이 공동사고를 하고, 의상 O2O 의 미래를 순세할 수 있을지, 정부의 정책 지원 외에 투자기구의 자금지원이 필요하고, 다방자원을 결합하고 기업이 걱정하는 문제를 해결하고, 의류 업계 O2O 시장의 잠재력은 예측할 수 없다.