일부 방직기업이 실시한 ‘ 공업 4.0 ’ 3대 전략이 발전하는 ‘ 신상태 ’ 를 실현하였다

새로운 산업 변혁을 동반하고 있다.

2025'생산형 제조 서비스형 제조 방향 전환'의 발전 전략을 제시하고, 대리 서비스로 전환, 브랜드 전략, 업그레이드, 업그레이드

판매 단말기, 산업 사슬, 고객 만족도를 높이고 새로운 이익 성장점을 개척하다.

즉시 잉크시의 방직 기업이 병목 발전을 돌파하는 중요한 방식으로, 방직업이 되었다.

"즉석 경로가 이미 처음으로 단서를 보았다.

방직 제조업의 ‘미소 곡선 ’은 앞부분의 연구 개발과 디자인, 백엔드 판매와 물류는 전체 산업 사슬에서 이윤이 더 높은 고리로 생산된 고리가 낮은 것으로 나타났다.

기업이 한정된 제품의 생산 제조 부분만 제한된다면 동질경쟁이 더욱 치열해지고, 제품의 이윤이 갈수록 낮아지는 가혹한 스트레스를 받는다.

즉석 시의 일부 방직 업체들은 먼저 먼저 시험, 브랜드 전략으로 전단의 연구 개발과 디자인 문제를 해결하고 전자상거래 백엔의 판매를 업데이트해 즉석 방직 발전의 새로운 상태를 실현한다.

즉석 방직 ‘신상태 ’는 ‘장태 ’로 ‘동질경쟁 ’을 해결하고 주추브랜드 발전전략

기업가의 눈에는 ‘ 새로운 상태 ’ 가 ‘ 장태 ’ 이다.

노동투입, 시장 등 요인으로 결정된 잠재성장률이 장기적으로 둔화되어 있어 과거에는 한동안 인절시 방직업이 시장의 편리하고 노동력 이익 등 우세하며 업계 하류에서 줄곧 앞서고 있다.

현재 잉크시의 인구 이익 유괴점이 앞당기고 중서부 도시의 노동력 평균 비용은 즉석시의 1 /2, 동남아시아 국가 노동력 평균 비용은 즉묵시 1 /5로, 한때 인구 우세를 점차 상실했다.

세계화, 정보화의 급속한 발전에 따라 자원 요소는 이미 세계 범위 내의 통합, "대경쟁" 구도가 형성되면서 기업 제품의 동질경쟁 "난국을 해결하고, 즉석 멕시레드 시의 레드 패키를 찾았다

레일 국제 표준, 브랜드 이념 은 ‘ 고대상 ’ 을 고수한다

"트렌드 브랜드를 잘 보고 미래 시장의 메인 리듬이다."

정박 회장.

적방적 브랜드 전략은 해외 유명 브랜드와 본토기업을 통해 성공적으로 접목해 국제 브랜드 패션은 용품, 직포, 염색 등 분야의 선진 생산 기준을 이끌어 기업 생산 판매 모델의 업그레이드 전환이다.

홍방과 미국 유명 브랜드

PaulFrank 이 계약을 체결해 대중화구 유일하게 대리상에게 권한을 받았다는 뜻이다. 즉 소비자가 시중에서 본 정품 원숭이 제품은 모두 홍방기 아래 회사에서 운영한 것이다.

"우리 제품은 주로 80후와 90후의 소비자를 겨냥하고, 물론 카와간 등 고단 정제 브랜드도 있다"고 말했다.

정박은 자부심을 감추지 않고 말했다.

2014년 홍방그룹의 이윤이 즉묵시 방직업의 평균 2퍼센트 증가했다.

성형 인재 자원, 방직 브랜드 화신'소생고기'를 유도

"브랜드 가치는 보이지 않는다. 이런 문화가 가장 핵심적인 경쟁력이다."

홍방그룹은 고단 브랜드의 영향력을 유지하기 위해 전국적으로 글로벌 인력 자원까지 정합, 국제화 운영팀을 설립하고, 제품의 연구 개발과 디자인 분야에서 전국적으로 앞서고 있다.

회사 주주에서는 미국, 이탈리아, 한국, 홍콩, 중국, 대만, 디자이너 팀도 세계 각지에서, 기업은 베이징, 상해 투자 개발 센터, 전국 최선진 지역에서 인재를 흡수한다.

레드 펀칭의 매년 브랜드 브리핑 현장에서는 내년에 가장 유행하는 스타일과 색깔을 볼 수 있으며 주문 한도는 67억원에 이른다.

즉석 방직'새로운 상태'는'동태'로 인터넷을 포옹하는'큰 데이터', 전자상거래가 쏟아지고 있다.

정보화 사회

대중의 보급은 사람들의 손과 발, 더 많은 사람들이 마우스를 살그머니 살그머니, 한 정거장의 서비스가 집에 도착했다.

인터넷은 추진기이고 인터넷도 생산력이다.

장점이 없는 절강 이우, 전자상거래를 통해 전 세계 작은 상품이 집산할 수 있으며 소와 양을 키우지 않는 해녕현, 전자상거래를 통해 세계피혁센터로 변신할 수 있다.

전기 업체의 ‘마봉 ’을 휘두르면 ‘땀형 판매 ’에서 ‘지혜형 판매 ’를 통해 시장에서 ‘무중생유 ’를 할 수 있다.

소비 주체에 접근하여, 개인화 수요를 충족시키다.

현재 방직 의상 발전 추세는 대중화에서 개성화의 속도를 가속화하여 시장 소비층의 끊임없이 세화하고 있으며, 더욱 미소 곡선 (웃음) 의 양단, 산업의 방향이 명랑하다.

적늬그룹의 생산 작업장에서 스태프들은 전기용 채널을 통해 운계 계산 소프트웨어를 결합하여 고객 수요를 직장 생산 일선에 직접 전송해 개성화 고단 비즈니스 속옷 주문을 만든다.

헝니는 청도 홍늬그룹의 비즈니스 속옷 브랜드다.

헝니 내의 휴대폰 APP 를 다운로드, 회원 등록, 자신의 키, 체중 등 데이터를 제공해 원단, 핏, 스타일, 헝니는 속옷 업종에 따라 18년 동안 데이터와 경험을 쌓았고, 자신의 사이즈에서 가장 적합한 사이즈를 선택해 온라인 모의 옷을 입게 한다.

일반적인 옷은 네다섯 사이즈, 헝니 속옷은 30여 사이즈로 치수가 더 정확합니다.

경로의 덧셈으로 이윤을 바꾸는 곱셈

“ 전기 채널을 통해 우리는 백화점에 입주하는 비용을 소비자에게 양도할 수 있으며 소비자 선상에서 더 높은 가격을 얻을 수 있다. ”

홍늬 그룹의 책임자는 마치 그렇다.

그동안 코스 개척은 모든 의류 기업 앞에 놓여 있는 고통이었다.

적늬 속옷 이전에 실체 상가 루트에 의존해 평균 1000위안의 속옷 매출 이윤, 점용료, 판매원 임금 등 지출을 제외한 200위안에 불과하다.

최근 몇 년 간 홍늬 전문 전자 상무부 개발 전자 상무 사업 을 설립 했 다. 올해 천고양이 플래쉬 C 점, 타오베이 C 점, 플랫폼, 알리바바, 1호 상가 및 경동상성 모두 6 대 전자 상거래 플랫폼의 종합 운영 및 다루트 발전 했 다.

2014년 잉크시에서는 전국 전제품 백강현 88위에 오르며 2013년보다 20위권에 올랐다. 산동성 4개 도시에서 1위를 차지했다.

즉석 방직 ‘ 새로운 상태 ’ 는 ‘ 진태 ’ 가 창조적 구동을 실현하고, 질적 으로 이기는 것이다

방직업은 명실상부한 전통 산업, 시장 경쟁이 치열하며, 제품의 공급이 수요보다 커서, 일단 경제가 엄동설한 겨울에 부딪히면, 왕왕 첫 번째로 손해를 보는 업종이다.

그러나 전통산업은 낙후산업과 다르게 고급을 할 수 있는 것이 관건이다.

조사 연구에서 우리는 즉석 시 방직 기업의 이윤 증가의 배후에는 금량이 끊임없이 향상되고, 과학 기술 혁신 도입 기업의 발전이 점차 추세를 보이고 있다.

기술 협력을 강화하여 기술 전환 제품 속도를 높이다

매조속옷은 아주 좋은 천연 저항 성능을 가지고 있으며 다른 재질의 속옷보다 최소 15초 연소된다.

그 흡습성도 좋고 물 한 잔을 붓고 "솨"하면 보이지 않는데 …."

패션주 현장에서 홍늬의 담당자 장소뢰는 방금 개발된 헝니 해조섬유 속옷을 열정적으로 해석했다.

홍늬는 이후 수백만 원을 투입해 중국 해양대 과학연구진과 연합하여 국가 863중점 공정 해조섬유의 연구 개발을 통해 중국 최초의 해조섬유 속옷을 발표했다.

적늬그룹은 혁신을 발전시키는 원동력과 핵심 경쟁력을 선사하여, 이후 대량의 자원과 인력을 투입해 홍콩, 광저우, 상해 설립 연구센터로 최첨단 원단 및 디자인과 개발을 진행하고, 올해 붉은 늬는 기술을 통해 전국의 유일한 무균 생산라인을 갱신해 제품의 품질을 전국적으로 향상시켰다.

기계 환인 을 추진 하여 노동 생산성 이 지속적으로 향상 되다

인스턴트레드 그룹 생산 작업장으로 진입하는 것은 컴퓨터 제어의 정세화 조작과 접수에서 판매되는 전거리 정보화 운행은 "인터넷에서 직접 접수하고 고객에게 필요한 의류 크기, 재료 등 컴퓨터를 운영해 글로벌 고객에게 개인화 정제 를 제공한다"고 전했다.

각 생산 코너 마다 전문 기술자 컴퓨터 제어, 복장 이 하나 의 공정 을 완성 한 뒤 자동화 전송 자동 으로 다음 공정 으로 막 생산 라인 에서 내려온 각 식 복장 은 직접 물류 를 통해 전 세계 고객 수중 으로 발송 했 다.

올해 상반기 적령그룹의 총생산액이 전국 평균 수준보다 높으며 전국적으로 산업정보화를 실현하는 하나의 표지가 되었다.

최근 몇 년 동안 베어시의 방직기업의 전형 속도가 뚜렷하게 빨라지고, 2014년 즉석시 방직업체 노동생산률은 전년보다 6.5% 증가한 것은 3년 만에 가장 큰 폭이다.