의류 브랜드 테두리가 미래를 결정하다

본문 은 패션 자본권 에서 6대 를 소개해 드립니다

브랜드권 생존 플랫폼 전략.

점점 늘어나는 기업들이 플랫폼 발전 전략을 채택해 각종 명목의 권으로 최대한 큰 생존 공간을 그리기 시작했다.

테두리는 현재 의류 기업들이 날로 유행하는 생존 방식이 되었다.

누군가가 말하는 것을 듣고, 범위가 미래를 결정하고, 너의 구도를 결정한다.

한 사람에나 여러 테두리가 있는데, 이것은 이미 우리의 현재의 생활상태가 되었다.

의류 기업들에게도 그러한 기업들이 플랫폼 발전 전략을 채택해 각종 명목의 권으로 최대한 큰 생존 공간을 그리기 시작했다.

테두리는 현재 의류 기업들이 날로 유행하는 생존 방식이 되었다.

에피소드 —————개인정제 생태권

2015년 6월에 브리핑새 투자는 2000만 위안의 주식 정제 과학 기술 회사 짐형제, 증자가 완료된 후 키우의 창출은 짐형제 35%의 지권을 제시했다.

신희조 투자가 360만 위안을 투자해 악재 네트워크에 대한 증자를 늘리고 증자가 완료된 후 보희새의 창출은 인터넷의 30% 주식 중 하나다.

짐형제는 주로 셔츠 인터넷 정제 서비스에 종사하고 있으며, 악재 네트워크는 주로 O2O 모드로 CITY SUIT 브랜드 남성 양복, 셔츠, 조끼, 코트 정제 서비스를 전개한다.

짐형제와 악재 인터넷에 대한 투자가 낙지됨에 따라 보희새 복장 정제 산업의 시작이 시작되는 것도, 에피소드 사생태권의 틀이 드러나는 것을 의미한다.

2014년 4월, 보희조 전국 최초의 전품종 정제점 개업은 보희조 회사의 전품종 정제 업무가 본격적으로 시장에 전면 추진되기 시작했다.

한편, 지난 4월 개인 정제 서비스는 버라이어티 공식 플래그숍에서 전면 전개됐다.

현재 보희조의 유선 아래 900여 개 체험점, 300여 명의 전문체사, 온주, 상하이, 안휘 등지에는 스마트 공장을 설치하고 있으며 연말 개인 정제는 15 ~20%까지 올릴 것으로 예상된다.

보희조 개인정제 생태권의 목표는 3개 ‘1000개 ’의 개인 정제 체험점을 만들어 O2O +C2B, 2017년 개인 정제 업무가 회사 자체 브랜드 판매 수입이 50%를 차지하고 있다.

구체적으로 상하이 보새 공장을 통해 세계 개인 정제점에 맞서 공급 사슬 서비스를 제공하고, 경로전상 업무에 발을 들여놓는 것이다.

1,000개의 결혼 경축점 합작 사업을 보급하고, 단점 연간 판매액은 100만 명에 달할 것으로 예상된다. 올해 말 150개로 확대된다.

또 천 개의 스마트 재봉사 창업 플랫폼은 회사 구상 에서 주로 로컬 재봉사 를 제공 하 고 대학생 창업 기회 를 제공, 회사 는 이미지 지도, 규범 관리, 코디사 및 양체의 훈련, 마케팅 시스템, 지능화 공급 지원 등, 개인 정제 를 열 고 올 하반기 에 50 개 스마트 재봉사 정제점 을 잇 을 수 있다.

탐로자 -탐로자 생태권

탐로자 2년 자본 동작이 빈번히 주파수, 1억 5000만 위안의 증자도 야외용품, 총 규모가 3억 위안의 탐로자 및 스포츠산업 인수기금, 2억 3000만 위안 인수.

묘묘는 탐로자 생태권을 만들어 산업 포석을 가속시켰다.

7월24일 `탐로자 지주그룹 지분 주식회사 `가 갱명 발표식을 거행하는 것은 탐로자가 플랫폼화 발전을 시작하고, 탐로자 생태권 전략은 이미 초보적인 성형을 의미한다.

생태권에는 3대 업무 블록, 즉 야외 용품, 여행 서비스, 대중스포츠 산업을 중심으로 대중 건강생활 방식을 전개한다.

세 개의 포맷이 상대적으로 독립되어 상부적으로 사용자 데이터를 구축하고 사용자 행위를 분석하는 과정에서 서로 연관과 공유한다.

탐로자 측은 대중 운동, 야외 활동 및 자연여행 건강 생활 방식의 유력한 추진자, 야외 활동 및 스포츠 산업, 중국에서 가장 통합 발전 능력을 갖춘 기업 플랫폼이 되기를 기대한다.

풍자 지분 —범패션 생태권

낭자지분 출시의 초반은 전통적인 태도를 비교해 2년부터 움직임이 활발해지고, 풍자변신형'범패션 생태권'이라는 전략이 점차 뚜렷해지고 있다.

4월 낭자는 750만 달러의 스타 옷장에 출자했다.

스타 캐비닛 APP는 데이터 발굴기술을 핵심으로 패션에 기반 유행하는 유량 분발 모델에서 플랫폼의 모바일 업체로 전환하고 있다.

이후 회사는 또 11억 93억 홍콩 상장회사 연합 국제 2억 2600억 주식을 인수, 연중국제는 올해 6월 2억 1400억 위안의 위안화 전자로 WPT 를 수매하는 운영업체로 지력운동산업 생태권에 힘쓰고 있다.

이 역시 밝은 자태가 구축된 범패션 생태권은 사실상 한 권의 중권 중심권이 형성됐다는 뜻이다.

이로써 에이 주, 한국, 항주 세 개의 상장 플랫폼을 보유하고 있다.

회사는 미래를 모아, 미용, 성형, 문체 교육 등 다양한 패션 품종 업무를 확대해'의식 오락 미 의사'의 생활 방식을 커버하는'범패션 생태권'을 더 많은 투자를 합병할 것이라고 밝혔다.

미성문화 ——대문화산업생태권

미성문화, 자체의 해외 판매 업무와 국내 소매 애니메이션 의상 업무를 제외하고는 2013년 7월 이후 많은 인수 통합, 네덜란드 루트 업체 Scheepers B.V. 순진년대, 천진쿠미 네트워크, 영영기애니메이션 등 점차 영화와 게임, 어린이산업 방향으로 늘려 대문화산업의 생태권을 만들었다.

현재 회사 플랫폼 + 콘텐츠 전략은 점차 정상 궤도에 들어서고, 생태권은 애니메이션, 게임 제작, 네트워크 플랫폼, 국내외 단말기 판매, 아동극 연예, 영상 제작, 발행 등 문화 전산업 사슬 업무, 대문화 판도 구성.

특 -패션 소품 브랜드 생태권

역세성장의 수색은 2014년부터 액션 채널, 다브랜드, 플랫폼화 전략의 실시 속도로 채찍질하는 것은 너무치 않다.

지난해 5700만 위안의 고단 여장 엘리의 운영권을 획득하며 섬밀, 희세계, 운사나무 등 의류 브랜드, 올 3월 3.24억 전략 투자 미그룹을 통해 매일 미간으로 인터넷 쇼핑 발전 방향의 종합 모바일 모바일 모바일 모바일 모바일 모바일 모바일 플랫폼을 투자했다.

이어 5월 특은 기존 주권 인수와 신규 주권 인수를 통해 결합한 방식으로 초모자금 5000만 원 전략 입주 중한해로 초모자금 1998만 위안 인수 령미 무역을 초모했다.

이 일련의 자본 동작으로, 특히 돌파, 포옹의 심정을 찾기 어렵지 않다.

특측에서도 자본 운영, 통합 산업자원을 통해 선상, 중저단부터 고단, 국내까지 국제적인'패션 소품 브랜드 생태권'을 구축할 계획이다.

토요일 ———그녀의 패션 생태권

2014년 이후 토요일부터 모집 자금을 증발해 여성 패션 산업을 조성해'그녀의 패션 생태권'을 설립하고 구두류 제품을 제외하고, 회사도 여사 가방, 액세서리 등 관련 제품을 개발하고 있다.

최근 토요일에는 광저우 탁석 투자 관리 유한회사와 협력하여 선전 토요일 패션산업 합병 펀드 (유한 합병)를 발표한다고 공고했다.

투자펀드 총규모는 10억 위안이고, 1기 모집 규모는 5000만 위안이다.

회사는 유한 파트너로서 출자액 4950만 위안을 납부했다.

한편, 기업은 베이징군 연명 덕지권 투자 합작기업 (유한 합동조합), 목표 모집 규모는 8억원, 회사는 유한 파트너로 3000만원을 납부했다.

투자 목표는 문화, 스포츠, 엔터테인먼트 및 새로운 소비 서비스 등 분야의 기업을 중점적으로 투자한다.

토요일에 이번 투자는 회사의 패션 산업 사슬 레이아웃을 넓히는 데 유리하다고 발표했다. 회사에서는'그녀의 패션 생태권'이라는 전략적 발전 목표를 충족시킬 필요가 있다고 밝혔다.

[작은 매듭]

의류 업계 뿐 아니라 인터넷, IT, 과학 기술 업계 를 종관해 플랫폼 전략 을 채용 하는 기업 은 비일비재하며 자본 시장 을 빌어 이런 산업 사슬 을 선형 과 범위 의 전략 을 실시 했 다.

예를 들어 텐센트, 구글, 알리바바, 페이스북 등은 플랫폼, 생태, 각종 이름의 동그라미든, 사실 이런 동네는 이미 신선하지 않다.

그러나 신선한 출로가 아니더라도 비교적 트렌디한 생존 방식이라고 할 수 있다.

화상환은 이런 장난을 권식 생존 방식으로 정의한다.

인터넷 + 이런 신흥의 경제형세는 더욱 깊어지면서 패션산업에 침투하는 외적 표현일 수도 있다.

가까스로 행복하지 않다고 말하며 기업과 플랫폼, 의상, 인터넷, 자본과 패션이 가벼우면 자연을 함께 하게 된다.

그리고 중요한 것은, 동그라미에 있는 것이고, 모두 나의 정이 짙고, 따뜻하고 화기애애애하고 화기애애한 광경이다.

플랫폼화 전략, 생태권 패턴과 인터넷이 천연적으로 적합하다고 할 수 있다.

‘플랫폼 생태권 ’을 만드는 의류 기업은 인터넷 원소와 교차하거나 인터넷 업체를 인수하거나 더 많은 기업 자원을 인터넷 + 방면에 두는 것이 불가피하다.

자본 사유, 시장 핫점, 시세 관리, 심지어 실적 승압 등 각종 요소 아래, 의류 업체 구성 플랫폼, 생태권 설립, 실질은 산업 사슬이 더 편평, 공급단, 수요단이 더욱 향상, 수요가 더 세화 및 범화 추세 아래 같은 선택이다.

물론, 아름다운 전망을 엿볼 수 있고, 조금만 노력하면 실시할 수 있는 자본 +패션, 의상 +인터넷의 새로운 상업 모델이다.

의심할 바 없이 각양각색의 울타리 를 분장하고 있다

자본 엔진의 중요한 역할.

하지만 플랫폼이 얼마나 높을지도 모르지만, 바닥이 얼마나 넓게 그려졌는지, 촉각이 얼마나 멀어졌는지 잊지 말고 동그라미 가운데에 가장 핵심적인 점이 있다.

응, 그것은 우리가 출발한 원점이다.

의류 브랜드 테두리가 미래를 결정하는데, 너는 너의 테두리를 확정했니?