온저우 신발 기업은 자본을 통해 고위 분야를 향해 기어올랐다

천석 제조사 사장은 기자와의 인터뷰를 받아들일 때, 이곳은 원가 압력에 처해 근로자의 월급이 2500위안 정도에 이르렀고 종합 비용이 20% 증가하였으며, 신발 제품은 5% 에 불과했다.

한 업계 인사가 대답하다.

올해 들어 전체 주문서 13% 증가, 주로 내팔라운드, 수출 주문서는 다소 하락했다.

7 ~9월은 내외판매 주문 생산이 최고봉으로, 만약 외단서는 5 ~7퍼센트의 이윤 공간이 없다면, 우리는 모두 접수하지 않을 것이다.

80% 를 차지하는 내수 주문이 생산 대세를 지탱하고 있어 상대적으로 잘 조절할 수 있다.

번만히 말하면.

온상 (온상)에 누워 있는 시간, 오강 그룹 등 많은 온저우신 기업들이 국내 시장에 많이 의지하며 힘들게 발전했다.

왕진은 1988년 3만 위안을 투입해 창설한 가정소작방으로 현재 우리나라 최대 민영 구두 제조업체인 오강 그룹으로 발전하고 있으며 현재 제조 노동자와 판매원들은 각각 1만명 정도가 된다.

오강 그룹 언론 대변인 왕해룡은 최근 들어 회사 실적이 거의 20% 가속도를 유지하고 있으며 올해 40억 위안 안팎에 이를 것으로 예상된다.

올해 근로자 수가 지속적으로 증가하였으나, 현재는 여전히 노동자 모집 중이다.

결원을 완화하고 원가를 낮추기 위해

2003년부터 ‘동화서이동 ’을 시작으로 중경벽산에서 10억원을 투자하여 ‘중국 서부 구두도 공단 ’을 건설했다.

현재 중경옥산 두 줄기의 생산 라인에서 인공 원가가 약 20% 나 낮아 근로자들도 상대적으로 안정되고 있다.

“중경의 생산선은 주로 홍화조 브랜드를 생산하고 서부 지역에 있는 루트 레이아웃을 강화하고, 홍화조 브랜드는 서부 제23선 도시에서 매우 빠르게 증가하고 있으며, 올해 상반기 매출액은 50% 증가했다 ”고 말했다.

왕해룡설.

오강 그룹은 현재 오강, 홍화조 등 4개 자주브랜드를 가지고 있으며 각각 각기 다른 차원의 소비군을 주력하고 있으며, 전국에는 모두 3000여 개의 단말기 루트가 있다.

하지만 기존 판도는 지난해 이탈리아 만리웨이드 대중화구 브랜드 소유권을 인수한 뒤 최근 이탈리아 고단 브랜드 GB (GIANFRANCO BUTTTERTE)의 중국 대륙 대리권을 서명했다.

네 자주브랜드가 1500원 이하로 자리매김하고,

1500 ~3000원, 오강 그룹은 GB 브랜드로 국내 3000 ~5000원 이 고급 시장 케이크를 절단할 의도가 있다.

또 오강 그룹은 제창업에 축적된 자본에 따라 부동산 업계에 뛰어들었다.

2007년 오강은 안휘 레이스에서 다음으로 상업보행거리를 만들어 지금까지 5억 위안 정도 투입했다.

후베이 황강시 중심에도 현지에서 가장 왕성한 상가를 세웠다.

2011년 오캉은 온주에서 약 40억 위안을 투자하고 온저우에 고급 상업주택 및 오성급 호텔에 투자했다.

인지에 따르면 오강 투자상업보행가 등은 현지에서 가장 좋은 상업위치를 차지하고 개점할 뿐만 아니라 이 상업종에서 돈을 벌고 반포업업으로 구두업의 인지도를 이용해 다른 자원을 넓히기도 편리하다.

온저우 구두업은 유럽연합 시장에 대량 충격으로 스페인 스니커즈가 발생한 바 있다. 지금은 양극화, 오강, 강나, 고추잠자리 등 신발 사업이 갈수록 커지면서 중저급화 이미지에서 벗어나 전국에서 2600여개 매장을 열어 해외에서 300개점에 가까운 국제브랜드'최고봉'을 타격했다.

이와 함께 중소형 신발들이 여전히 제자리에 남아 있다. 처지가 갈수록 어려워지고 있다.

윈저우 구두산업협회 사무총장은 본보 기자와의 인터뷰에서 현재 온주에서 정산된 신발 기업은 100여 개, 폐쇄된 100여 개, 내년 온저우 구두 사업의 수는 줄어들 것으로 보인다.

새로운 글로벌 금융위기 하에 신발 기업은 반드시 전형 업그레이드 조정을 해야 한다. 그렇지 않으면 탈락이 잘 된다.

지난해 온주화 사업은 2573곳이며 생산액 780억원으로 내판판매를 주도하며 6할을 차지했다.

현재 중점 기업은 여전히 온건하게 앞서고 있다.

올해 상반기, 온저우 신발 수출은 19억 9억 달러로 전년 대비 30퍼센트 증가했다.

"우리 구두업의 현황은 광동보다 좋아야 한다. 적어도 브랜드는 광둥보다 우월하다. 중국 신발 브랜드에서 반벽강산, 중국 10대 진피선구두왕"에서 온주화는 6석, 중국 유명상표는 75개나 된다.

또 온주화 사업은 포옹 작전에 능숙하고, 동완구두 기업보다 독투적이다.

우리는 핵심 골간화 기업을 부축하여 밖으로 나가 대기업이 국제브랜드를 창출하도록 장려하고 있다.

강나그룹이 러시아에서 이끌어 온 우소리스크 경제무역협력 구에서 20여 개 온주 기업이 주둔했으며, 나이지리아 공업원, 미국 중화무역상성 등에는 온주화 기업의 모습이 있다.

셰룽방은 이어 기업의 과학 기술 제화, 원자재 혁신, 녹색 생산 및 전자상거래 등을 유도할 계획이라고 말했다.

그는 오강, 강나, 고추잠자리, 동예 등 네 곳의 온주화 사업이 이미 줄을 서서 자본시장 융자를 돕는 데 힘을 더할 것이라고 밝혔다.

브랜드에서 온저우 신발 사업에 낙후됐지만 동완화 사업은 기회가 있을 것이라고 생각한다.

‘광동의 신발 펭귄 바이리는 주 삼각 정합 설계 개발과 제조 및 루트를 통해 중국 여자 신발의 ‘패주 ’라는 위치를 차지한다.

구슬삼각은 제화 공예, 인재, 자원, 정보 등에서 모두 온주보다 강하다.

동완 화홍 구두업 회장 곽소평 회장은 납득을 하지 않았고, 그는 원료 가공 패턴을 따라 끝까지 가다가 도저히 동완화 신들이 혈로를 죽일 것이라고 생각했다.

그는 몇 년 전 산업 사슬 상위권에 대한 설계 개발이 확장되며 스페인 등록 자주브랜드를 시작했다.

임용해 온 유명 디자이너 인솔 아래 그의 신발 기업은 규모 생산에서 규모의 정제로 전형돼 매년 6000 ~10000개의 새 신발이 시장에 밀려갔다.

1년 전 해외 브랜드를 데리고 국내 시장에 복귀해 24개 중고품 백화점에 진출했다.

올해 그는 노동자를 2200여 명에서 1200여 명으로 줄여 자금을 유용하여 내판매 브랜드로 돌입했다.

동완기 승업유한회사 윤적기 회장은 9년 전 대리직 모델을 모색하며 이탈리아 ‘디보아치 ’ 브랜드를 인수해 내판으로 팔았고, 월 판매량은 초 60켤레에서 현재 1만여 켤레로 발전해 국내 하이 남성화에서 1위를 차지했다.

중국 피혁협회 사무실 주임인 아피는 기자와의 인터뷰에서 온주와 동완 구두업은 각기 천추, 온주 브랜드의 우세가 두드러졌고, 동완은 재료, 스타일, 품질 등 면에서 우세하지만, 장기적으로 국제브랜드의 세대공장으로서 작업장, 동완화 기업의 구조가 완벽하지 않아, 그 장악하는 자원 플랫폼에 대칭되지 않고 현대기업 제도는 동완구두 기업이 해야 할 과목이다.