아동화는 신발 시장의 생존 대표: 그 도락은 무엇을 배울 수 있습니까?

2001년 12월 11일, 중국은 본격적으로 세계무역기구 회원이 되었다.

이로써 중국 시장 대문 열고 외자 기업들이 잇달아 진주하고, 중국 기업은 다국적 기업과 경쟁을 하기 시작했다.

지금까지 외국 기업은 중국 11년, 중국 기업과 소통하며 어떤 궤적을 걷고 있었습니까? 중국에서 무엇을 배웠습니까? 우리의 기업은 또 그들에게서 무엇을 배웠습니까?

국제적으로 명성을 얻고 있는 이탈리아 아동 브랜드인 그 도락 (Naturino) 스니커즈.

그 도락 스니커즈는 중국 주둔지에서 수도인 베이징, 회사명은 파르크 (베이징) 무역유한회사로, 이 회사 시장의 회장 연림선생을 운영하고, 그는 중국 시장 전체의 도락 스니커즈의 운영을 맡았고, 그는 매우 대화를 잘하는 중국 남자다.

중국 어린이 시장의 금발굴이 쏟아지면서 국내 많은 어린이 브랜드들이 우후죽순처럼 끊임없이 이어지고 있으며, 많은 외국 어린이 브랜드들도 이 오래 지속되면서 혼란스러운 시장 전쟁에 참가했다.

그 도락 스니커즈는 2002년부터 중국 시장에 투입해 상가 진출을 경험했다 →수토불복 → 자회사를 설립하는 과정을 거쳐, 연마부터 신속하게 발전하는 과정을 연마하고, 그 도락아동화는 이미 외국 브랜드가 중국 어린이시장에서 생존하는 대표가 되었다.

국제시장에서의 그 도시락

현재의 중국 어린이 시장은 무한상업과 도전이 포함되어 있다.

개점조와 도산의 교양이 어우러지면서 어린이 시장은 번영하고 쇠퇴해 보였다.

외래브랜드로서, 그 도락 아동화는 그 속에서 총명하게 발탁될 수 있는 배후에는 무엇일까?

그 도락 스니커즈는 이탈리아 파르크 (FALC)가 30여 년 동안 어린이 브랜드를 운영했다.

파르크는 국제회사로서 이탈리아 문화를 영혼으로, 탁월하고 풍격, 창조 등 발전에 전념했다.

1974년, 파르크는 이탈리아 슈즈 중요 기지 말케타 지역에 세워졌다.

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파르크는 제화공예에서 꾸준히 연구와 개선을 계속하며 업계 내 실력 팀과 글로벌 파트너들과 함께 연구하고 발전해 파르크가 세계제화 분야의 영군자로 발동했다.

이로써 파르크는 그 도락 스니커즈가 두터운 이탈리아 문화를 부여하고, 도락이 전 세계에서 확장되고 있다.

그 도락 스니커즈는 규모가 커서 전 세계에 5000개 판매점과 50여 개의 전문점, 파리, 밀란드, 이탈리아 등의 지역을 보유하고 있다.

국제아동 브랜드 순위에서 모두 악동화가 전선에 올랐다.

그 제품은 건강, 편안, 환경 보호, 패션 노선으로 전 세계 많은 스타 부모들의 사랑을 받아 그 도락 브랜드를 위해 무가 광고를 했다.

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국내에서 새롭게 떠오르는 일부 아동 브랜드와 함께, 그 도악은 파르크라는 강력한 후원자를 가지고 있으며, 중국 시장의 강력한 조력도 열어, 이탈리아 문화와 중국 문화에 가장 진실한 충돌과 교류를 제공했다.

중국 진출의 그 도락

그 도락 스니커즈는 국제적 명성이 쟁쟁하지만 중국 국정은 다른 나라와는 크게 다르게 상업 행위를 초래하는 등 차이도 있다.

2002년 초 중국 시장에 입국한 그 도락 스니커즈는 글로벌 다른 시장에서 판매하는 제품, 마케팅 방식, 상업 패턴을 직접 도입했지만, 중국 시장은 그들이 상상하는 것보다 복잡하다는 것을 발견하고, 중국 업무를 운영할 때 좋은 지식 창고를 이용하기 어렵고, 글로벌 운영의 최적실천을 중국에 도입하기 어렵다는 점을 발견했다.

2005년이 되면, 그 도락 스니커즈는 중국의 전략을 글로벌 시야로 전체적으로 조정해야 하며, 화업 융합 제조, 마케팅, 판매, 새로운 업무 모드 배양, 인재 보완체계.

그 도락 스니커즈는 중국화에 적응하는 본토팀과 중국 국정을 이해하는 매니저가 필요하다. 그들은 동연림과 합작으로 자회사인 파르크 (베이징) 무역유한회사를 정식으로 설립했다.

이런 우세 상호 보완 하 면 그 도락 스니커즈 는 중국 에서 급격히 커지고 있다. 지금까지 80% 국내 일급 도시 일류 상점 을 점령 해 50 여 개 의 매장 을 보유하고 있다. 예를 들면 베이징, 항주, 상하이, 남경, 청도 등지에는 그 모습이 있다.

단체 문화

그룹 구성 에서 동연림 은 우리 에게 소개 한 바 르 크 무역 유한 회사 는 이탈리아 파르크 회사 로서 중서구 문화 융합 은 필연적 이다.

또 회사에서는 매년 중외 직원들의 우호 교류를 촉진시켜 가장 좋은 업무 효율에 도달한다.

회사 성질

동연림총회의 담화에서 소편은 중국에서 세운 자회사를 이해하고, 그 도락 스니커즈의 총대리가 아니라, 이탈리아 본사는 중화 지역의 판매처에서 중국에서 판매하는 그 도락 스니커즈는 디자인부터 생산 모두 이탈리아 본사의 팀으로 직접 상품을 발행하는 것이다.

경영상 중국 회사가 줄곧 채택한 것은 모두 직영 패턴이다.

이런 직영 패턴은 그 도락이 중국 어린이 시장에서 처음 성장하는 것이 가장 유리하다.

중국 시장에 초보적으로 진입하여 직영을 효과적으로 관리할 수 있는 점포를 잘 다스리며 브랜드 근기를 잘 다스리며, 통일성 브랜드를 신속하게 전파할 수 있다.

하지만 브랜드의 급격히 커지면서 직영은 그 도락 스니커즈의 확장 수요를 만족시키지 못하고 가맹, 대리 역시 그 도락 발전의 선택이다.

현재의 그 도락 스니커즈는 중국 시장에서 90%의 직영점 및 10%의 가맹, 대리점, 고품질의 확장은 도락의 현재의 발전 목표다.

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단말기 관리

동연림은 단말기 관리와 인원의 자질을 매우 중시한다.

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그 도락 중국 시장에서 점장 책임제를 채택했다.

점장을 단말기 주도로, 지제에 따라 점장의 작업의 적극성을 동원해 점장도 회사와 백화점 사이의 소통과 조화를 돕는 데 최선의 협력 효과가 있다.

점장의 책임제는 현재의 시장에서 가장 유행하는 제도이며, 매우 좋은 효과가 있다.

인원 양성

쇼핑몰을 방문할 때, 작은 편집장은 몇몇 도락 전문점원들을 문의한다. 그 도락 스니커즈의 문제를 하나하나 풀고, 브랜드에 대해 매우 잘 알고 있다. 동시에, 아이들의 엄마들이 아이들을 매우 좋아하고, 점포에 다정한 온정이 있다.

이 단말단에 대한 동연림도 그들에 대한 요구와 훈련을 나눴다.

그 모두가 직원들을 뽑는 가장 중요한 조건은 아이에게 애정이 있다는 것이다. 아이를 낳은 어머니라면 우선 고려할 것이다.

이들은 매년 1월과 8월, 전원 훈련을 진행한다.

신입 사원을 상대로 파르크는 4가지 측면에서 인원 향상: ①

② 판매 기교 ③ 서비스 이념 ④ 애프터서비스.

이 네 가지 분야의 지식의 향상을 통해 그 도락 스니커즈는 진정한 의미에서 이해와 소개를 받고 더 많은 수요가 있는 아이들에게 가장 적합한 도움을 준다.

중국에서 자란 그 도시

그 도락 스니커즈의 가격은 중국 현재 단계의 대중에게 결코 싸지 않다.

그 도락 스니커즈는 고급 소비자들을 겨냥한 가운데 저단과 만족은 적응하지 못하고 일부 어린이 시장을 점령했다.

이 중 국외 가치 는 중국 내 시세 와 크게 다른 원인 으로 동연림 총감 도 우리 의 해밀 가치: 그 도락 아동화 는 전 세계 에서 구매 하는 자연 환경 보호 소재 를 도입 해 일류 생산 설비 를 도입 하 는 것 은 국제 품질 의 업계 디자이너 가 높 았 지만, 중국 사회 가 어린이 건강 성장 에 대한 중요 한 학부모들 이 아이 를 위해 우수한 아동화 를 고르는 것 도 그것 도 그 도락 아동 신발 이 순조롭게 중국 어린이 고급 시장의 원인 이다.

모래사장 효과 해석 Sand Effect

모래사장 효과는 그 도락 아동화가 가장 두드러진 이념이다.

이 이념에 적용되는 그 도락 스니커즈는 고35%에 달하는 비율을 차지했다.

비치 효과를 제외하고도 동연림은 다른 시리즈의 그 도락 아동화를 소개했다.

연령별로 그 도락은 어린이, 중동, 대동, 청소년 시리즈로 나뉜다. 연령대 아이들의 운동특성에 따라 남녀 구분으로 각 아동화를 설계한다.

어린이 소년의 스니커즈와 같이 디자인팀은 아이들의 호동성을 고려해 아동화를 설계하기 전에 머리를 감고 아이의 발가락을 건강하게 보호하는 것이 좋다.

기능성이 강한 동시에, 그 도시락도 패션성에 신경을 많이 쓴다.

이탈리아, 그 도락 스니커즈는 자신의 전문적인 디자인팀을 가지고 있으며, 매년 국제적으로 유행하는 색채, 판형을 추구하며, 그 도락 신발의 특징에 따라 디자인과 개발을 한다.

중국, 파르크 베이징 회사도 디자이너 배양, 외국 콘텐츠 주목 동시에 중국 시장에 주목

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