알리바바 + 소녕 이 장사는 누가 벌어 배상합니까?

바로 이른바 병사 무상세, 물 무상형, 만약 전자상과

형세가 양립되지 않아, 현재 O2O 의 난기원 (난기원) 에서 그래도 ‘ 허허 ’ 밖에 할 수 없다.

그래서 칼줄다리기는 전기상의 새로운 상태가 아니라 공통의 이익점 뒤에는 분명 은밀한 단서가 많다.

이는 전자상교과서에 쓰일 예정이며 현재 소매사상 최대의 합작으로 어떤 정보가 함유되어 있습니까? 미래 소매, 전자상들의 산업 구도에는 어떤 깊은 영향을 미칠 수 있습니까? 눈이 밝고 명확한 시각을 내던지고 시대의 목소리를 저버리지 않고 최선의 주목을 남기고 있습니다.

1, 소녕 어느 고기가 가장 값입니까?

첫째는 사람을 본다.

이런 체량의 회사와 이런 시장의 위치를 차지하는 회사인 소녕은 거의 모든 전자상과 계열에서 가장 온건한 편이다. 이는 전자상업계에서 가장 중요한 점이다.

전통기업이 인터넷을 포옹하는 과정에서 많은 사람들이 구덩이에 빠져서 주마 교체는 모든 시착비용, 시간비용, 기회 비용 모두 지불할 것이다.

소령은 이 점에서 다시 옛 길로 돌아가지 않았다.

소녕 모든 시오의 비용, 시간 비용, 기회 비용은 모두 매우 안정적으로 핵심 고관층에 집중되어 있다.

가장 전형적인 것은 이빈이 소닌에 대한 실질적인 통제가 불가피하다.

이빈은 당초 공강병의 역할을 임박하여 수녕의 ‘ 홍위병 ’ 이 아니었고, 이빈의 임명과 급은 줄곧 수위가 높아졌고, 소녕이라는 군칙으로 회사의 전통 기업으로 말하자면 더욱 얻기 어렵다.

수령이 이렇게 오랜 세월 지나간 구불구불한 길을 두 번 더 가지 않았고, 실수는 두 번째, 심지어 6년동안 점입가경에 이르기까지 소박한 기초를 다졌다.

두 번째 업무.

소녕 비단 3C, 모두의 전기가 없는 이 분야가 약화되어 오히려 강화 (소가전, 소3C 이런 유목에서 경동분출이 매우 많은 시장점유율을 빼앗겼는데, 총체적으로는 이 캠프의 핵심 산업의 안정성을 보장하고 단편적으로 약화되거나 분화된 난처함을 겪지 않았다.

이런 기초가 있어 소닝은 백화점에서 돌파와 성장을 구하고 자신만의 타법과 느낌을 천천히 찾았다.

예를 들어 소녕백화점은 영화극에 심고, 관명 좋은 목소리 등 몇몇 히트프로그램을 통해 소규모 마케팅으로 큰 세력을 흔들고 있는 것으로, 그 업적 성장과 소비자 인지도 큰 변화가 발생했다.

변화 의 근원 은 두 방면 에서 하나 는 단일 품종 의 수요 에 기반 된 전통 소비자 가 선상 으로 옮겨 선상 소비자 를 형성 하 고, 다른 일부 는 소령 이 노대 의 영향 을 미치지 못하지만

인터넷 구매 인파, 그러나 더 큰 체량의 새로운 세대 소비자 - 대략 5 ~8년까지 시간을 넘 는 사람들, 그들이 영화극, 소녕에 대해 새로운 인식을 가지게 되었지만, 이전의 모호한 상태는 아니다.

소녕 실적이 최근 눈에 띄는 증량의 핵심 원인이다.

{page ubreak}

셋째, 소닝은 6년간 제일제대 전신대 플랫폼의 경쟁자와 함께 가장 핵심적인 구조적 특징을 완성했다. 예를 들어 교역 플랫폼, 결제센터, 지급 도구 면허, 금융 업무, 물류...

점차적으로 건너가는 것은 오로지 따라가지 않고, 착지가 있다.

이 때문에 현재 소녕은 시스템 구성, 회원 체계, 억제나 핵심 수요, 문턱 접근, 그는 반드시 있다.

경동과는 달리 일체화뿐만 아니라, 경동의 IT 와 시스템 공구도 반쯤 된 상태다.

넷째, 소녕 선천적 유전자 최강, 전기 플랫폼에서 유일하게 유일하게 유일하게 유일하게 케이블채널 경영 능력이다.

그러나 소녕은 은태와는 달리, 은태는 소량 도시, 소량의 문점으로 영향력이 어느 한 비교적 정확한 관광객 범위에 집중됐다.

반면 소닝선 하강점의 속성은 대중, 고저단도 있다.

또한 소령은 선 상선 아래 연결, 회원 체계의 타통, 거래 결제 시스템의 통합, 관리 체계의 빗, 그 구조도 철저히 뚫고, 일괄 운영, 소녕, 미래 증가량의 유리기가 되며, 만만치 않다.

이 점에서 소녕선 하문점 미래는 파생할 수 있는 비즈니스 업태는 물론 상품판매뿐만 아니라 경제 체험 (헬스 기재, 게임 등 무료 장소), 서비스 경제 (서비스 경제 편향선 아래 보수, 시민서비스, 공유 서비스, 개방 공간)

이 핵심을 둘러싼 세 가지는 소녕 가장 대체할 수 없는 핵심 경쟁력이다.

그래서 소녕은 천연 상동 경제 도입 입구가 있는데, 그가 실현한 업적 기초를 가지고 있으며, 천연 선상 밑에서 거래를 하는 소매, 그리고 다른 모든 실태는 산산해서 서비스 경제를 걷어내고, 애프터프라이즈 일체화 등의 설정을 보장할 수 있다.

다른 전자상들은 누구와 협력하든 국부만 할 수 있고, 소령과 365일 할 수 있는 것이 아니라 O2O 가 설립되며 O2O 의 폐쇄환도 할 수 있다.

이 폐쇄쇄는 선상과 상거래 거래가 아닌 선상 거래선 아래 서비스, 선 밑에서 여전히 서비스의 완전한 O2O 폐쇄쇄.

2, 알리 내부 창의력, 외부 투자는 시중에 가장 큰 보호?

첫째, 알리의 현재 가장 큰 사명과 가장 큰 압력은

.

아리와 같은 시가체량의 회사로서 일반적인 발전 공간 (혹은 일반적인 상상공간)은 건드릴 가치가 없다.

만난후 그를 도와 생태를 외부로 확장시켜 시가를 유지하는 데 도움이 되지 않았기 때문에 알리는 업무에서 어떤 스트레스를 받든 이 단계에서 가장 중요한 것은 여전히 시가를 보호하는 것이다.

이 관점에서 말하자면 아리가 찾는다

셋째 소령이 협력을 펼치니 의외의 일이 아니다.

둘째, 3C 유목은 최근 2년 정도 동안 소매시장 점유율이 상승세를 보였다.

‘ 맏형 ’ 의상 의류 상인, 소비자 퇴락, 브랜드 퇴폐, 3C 소비자 왕성, 상가 왕성, 플랫폼도 왕성했다.

이에 따라 이번 합작은 3C 수직류목으로 알리에 대한 전략적 의미를 크게 높였다.

물론 소녕과의 협력으로 알리는 경동을 분화할 수 있고 경동의 발전 추세를 압박하는 것도 투자가 성립될 수 있다는 생각일 수도 있다.

{page ubreak}

실제로 알리 내부는 은태에 대한 반성과 많은 의문이다.

우선 오프라인 하역경제, 은태는 사실 좋은 표가 아니지만 아리는 호랑이를 타고 난처하게 됐다.

그동안 투자투자 끝에 회장이 되거나 투자자가 CEO 로 변한 사례가 드물다. 비극이다.

그래서 알리는 은태에 대한 투자는 단선이나 중선에서 장선의 난감한 국면이 됐다.

앞문과 같이 소녕선 아래의 손님들은 노중청 상하 3세대를 덮을 수 있으며 제품 라인과 제품 조합의 커버도 고교 저단이다.

게다가 소녕 선상, 선 아래 회원 체계가 모두 합치되었고, 이는 아리래는 타고난 데이터, 타고난 소매 실험과 타고난 서비스 포트다.

알리 투자는 정말로 얻을 수 있는 것은 세 가지밖에 없다.

선 아래 브랜드의 신상품은 선상 마케팅, 매각, 이른바 O2O 로 연결된다.

두 번째는 금이 생겨서 보물이 선 아래로 들어가게 된다.

셋째, 야옹거리에 합류하면, 아리가 소비자의 무수한 단, 무수한 점을 증가시켜 이 소비 체험을 최적화할 수 있다.

이 세 가지는 모두 이미 잘 알고 있다.

알리의 희망선 아래 ‘장 ’이 선상에서 소매를 연장하는 많은 노력으로 아직 낙지된 근거도 없고 더 좋은 결합점은 없다.

그러나 소닌은 분명 다르게 소매를 제공하지 않고 경제와 서비스 O2O 의 폐쇄를 연장할 수 있다.

이 두 가지는 은태가 가져올 수 없는 것이다.

셋째, 보충, 알리 대내는 구조상, 업무상, 관리상 모두 생명의 상태이다.

알리의 혁신 무능, 2012년부터 알리 내부 운영, 품종 관리, 인사 임명, 소매 정책을 가리키는 것은 어디까지가 안 된다.

그래서 알리는 내부 재조, 내부 혁신을 포기하고, 수동적으로 투자, 인수, 체계 밖의 혁신.

3 、이 일은 누가 이롭습니까?

의심도 없이 이공은 경동이다.

유품에 대해서는 경계를 맞추지 못하고, 존재하지 않고, 알리카소닌이 함께 묶어왔지만, 유품은 부류의 현황을 뒤흔들지 못하고, 가장자리조차 잡을 수 없다.

그 다음은 이공만달, 백도.

소녕선 하문점의 상상 공간 때문에 아리자원이 연결된 후 실질적인 파국 표현 --아리가 무능한 것이 아니라, 알리가 이 문제에서 무능하면 소녕 온라인의 체량과 운용을 저버리면, 두목 + 셋째, 뱀쥐의 한 패가 될 수 있다.

오늘 오전에는 알리 주주 소녕에 입주한다고 전하는 사람도 있고, 만다가바이두와 함께 주식 소닝에 가입한다고 한다.

거시적으로 판단하면 많은 사람들이 후자를 더욱 경향할 것이다.

중국 전자상소매 시장에서 계속 교란을 겪고 있는 사람이 있기 때문이다.

경쟁 의 가장 큰 장점 은 바이두 가완 이 들어오는 데, 경동 보유 경쟁 우세, 소녕

상응하는 경로가 생기다.

그래서 알리와 소령이 혼인한다면 아리에 좋은 점이 있으나 소녕에 도움이 되더라도 대부분 아리에 나눠 가도록 하자.

소녕 종업원들이 하늘고양이를 맞이하다

소녕 일류의 전략, 이류의 자본, 삼류의 전술.

아리에겐 2012년 전 모두 일류, 2012년 이후 일류 자본, 2류 전략, 3류 전술.

이 장사에서 알리가 그보다 훨씬 나은 것이 아니라 소용돌이에 불과하다. 소녕에게 좋은 전략으로 다른 사람의 소용돌이에서 헤엄치는 것이 정상이다.