당용강: 제혁 공장 생산 관리 관련 문제

일상 업무에서 사람들은 제혁생산관리에 대한 이해는 유난히 두 가지다: 단순한 제혁생산량 관리, 또 한 가지는 전면적인 생산 관리다.

첫 번째 단순

생산 관리는 협의적인 생산 관리라고 할 수 있다.

이 관리자의 머릿속에서 가장 많이 생각하는 것은 매일 매일, 매월 피혁을 생산해야 하고, 생산량의 추구는 작업의 축심이 되고, 생산 과정에서 필연적 연관된 문제와 대처가 명확하지 않은 예견과 대응 조치가 없다. 생산 과정에서 반드시 파생된 각종 문제들을 ‘소방대원 ’식 구조를 진행한다.

예를 들어 발생할 수 있는 품질 문제, 원가 문제, 교기 문제, 안전 문제, 인력 사기 문제 등이다.

그래서 이 같은 소방대원들이 직장 구석구석에서 분주한 모습을 자주 보는데, 자연히 기발할 수 없다.

무슨 까닭인가?

—원래 이런 협의적인 생산 관리 이념이 이상한 것이고, 제혁관리 수법은 과학과 전면에 부족하다고 할 수도 있다.

다음 필자는 인수, 빈양, 사회 3곳에서 근무하는 점적 경험을 결합시켜 제2의 전면 생산 관리에 대한 이해를 간략하게 이야기해야 한다.

이런 전면 생산 관리 는 주로 6 대 를 포함한다

：

① 생산량 관리 (PRODUCTION, 약칭 P)

② 품질 관리 (QUALITY, Q)

③, 원가 관리 (COST, C 약칭)

④, 교기 관리 (DELIVERY, DIVERY, 약칭 D)

⑤ 안전관리 (SAFTY, SAFTY, S 로 약칭)

⑥, 사기관리 (MorALE, M)

제혁공장은 노동밀집형 가공 위주로 첨단 기술의 영혼 작용을 겸비해 돈을 벌려면 좋은 관리로 다리를 놓아야 한다.

이 같은 산업은 IT 산업처럼 고부가가치를 지닌 반면 이윤은 높을 수 없다.

이는 또 다른 문제인 규모의 효익을 끌어낸다.

규모가 되어야 단위 가죽 소재의 원가가 더 낮을 수 있다.

앞으로 한 발짝 더 나아가면 우리의 첫 번째 요소: 생산량.

생산량이 올라가면 규모의 효익이 가능하니, 단지 가능할 뿐이다!

많은 제혁 공장에서 이 플래카드를 볼 수 있다.

기업의 생명이다.

이에 대한 필자는 2시에 고백을 하고 싶다면 품질이 기업의 생존에 대한 경중을 볼 수 있다. 품질은 구호만 외치는 것이 아니다.

몇 년 전에 사람들은 "품질이 검사된 것으로 나타났다"며 "품질이 검사된 것이 아니라 품질이 제조된 것"이라며 "품질이 제조된 것"이라며 "품질이 제조된 것이 아니라 품질이 개발된 것"이라며 "품질은 사람들이 연구 개발 설계"이라고 생각했다. 이어 "품질은 양호한 덕성과 해박한 지식을 가진 고품질을 가진 사람은 연구 개발 설계"이라고 생각했다.

"경영기업인 교육"이라는 명언이 새겨졌다.

고퀄리티 있는 사람은 타고난 것이 아니라 끊임없이 교육훈련을 해야 하기 때문이다.

교육훈련은 장기적인 행위이다. 늘 우리 공장에 무슨 인재가 부족하다는 말을 하지 마라.

관건은 당신의 교육 훈련을 잘 하는 것입니까?

교육 훈련에서 투자를 아까워하지 않다.

물론 필요할 때도 공수부대 (전재)를 모집할 수 있지만 단기 행위다!

일제히 말하면 품질은 반드시 비용을 아끼지 않는 가장 좋은 품질을 가리키는 것은 아니지만, 반드시 고객이 만족하고 받아들이는 품질이다.

품질 관리의 내포와 외연은 많은 품질 관리 (QC) 교재에서 이미 많이 배웠고, 여기에는 군더더더기 가 없다.

코스트 관리 (COST, C)

제혁 공장의 원가 관리는 제혁 공장의 중요한 목표 관리이다.

목표란 돈을 버는 것이다.

비용에 영향을 미치는 요소는 매우 많은데, 이 주요 열거: 고정자산 원가, 원료 비용, 화재 원가, 노동원가, 에너지 원가, 재고 원가, 부품 비용, 부품 비용, 공장의 설비 감가 감가 원가, 기타 원가 등이다.

이 중 원료 원료 원가 관리와 화료 원가 관리에 대해 논의를 중점적으로 한다.

이 두 가지는 원가 통제의 중량으로, 제혁의 총 원가 60% 이상을 차지한다.

우선 원료 가죽 관리에 대해 이야기하다.

원료 가죽의 구매는 제혁 공장의 원가 통제의 중요한 부분이다.

그 중의 원료 가죽 품질은 어떻습니까?

원료 가죽 가격은 어떻습니까?

원료 가죽의 성가가 어떻습니까?

그 중에 부패한 사람이 있습니까?

이것은 모든 직업 매니저들이 반드시 신경을 써야 한다. 기업의 흥망성패를 결정한다!

또한 원료 껍질 가공 과정에서 탈혁률 관리를 해야 한다는 점도 중요하다.

일찌감치 동료들과 혁률을 개선한 전후 혁률이 3 ~5% 정도 차이!

이것은 거대한 원가 개선을 의미한다.

그러나 왕왕 흥일리는 반드시 폐단이 있기 때문에 개선된 혁률이 주도면면으로 착수해야 한다. 그렇지 않으면 득실을 잃지 않을 수도 있다.

주로 다음의 착력점: 모든 조작의 작은 동작, 기계의 조절 변수, 모든 종류의 화료의 사용을 고려하고 전후 소재의 강도를 개선하는 윤수표준, 직원들의 호흡도, 사기의 정합 작용 및 격려 메커니즘 등이다.

그 다음은 화료의 원가 관리에 대해 간단한 대화를 한다.

이 중 두 개의 연구와 돌파할 만한 착력점: 유피 충전제 원가 개선, 둘째는 염료의 구매, 사용량 및 염료 배치 합리성 등이 있다.

필자는 이 연구원들이 대량의 대비 실험을 통해 약 2 -3a 정도의 시간을 필요로 하며 초보적으로 완성할 수 있는 시스템개선안을 가져야 한다고 생각한다.

이미 수년 간 생산된 제혁공장에 투입한 것은 시스템의 원래 균형을 깨뜨리는 것은 위험을 의미한다.

그래서 이곳에서 또 위험 컨트롤 전건을 파견해 상술하지 않았다.

교체 관리 (DELIVERY, 약칭 D)

소수 국인교기 관념이 좀 떨어져서, 이것은 아마도 ‘대충 ’ 문화와 관련될 것이다!

일부 내륙 기업의 교기 의식은 상대적으로 담백할 수도 있다.

단교기는 현재 세계에서 유행하는 추세다.

짧은 교차기간은 총총한 생산이 아니라 급히 출하하는 것은 아니다. 교기 단품으로 인한 품질이 조금 떨어질 수 있는 것이 아니다.

품질, 교차기, 원가 3대의 마차, 결핍 불가.

모든 고객은 내심적으로 거래기간과 달성율이 100% 이하 공장에서 장사를 하고 싶지 않다!

교기 달성율이 100% 교기 관리의 목표다.

이 안에는 교기 관리에 관련된 학문: 접속 입안, 각 공정 교차기, 성품 교차기 확인 (적당한 기동 시간), 회답기, 추적 예식기, 공정 교차기 이상처리, 정상적인 고객 교차기 소통 등이 포함되어 있다.

안전관리는 적지 않은 제혁 생산관리자들이 비교적 소홀한 부분이지만 사실상 많은 제혁공장이 적지 않은 고초를 먹고 많은 학비를 냈다.

교훈은 매우 심각하다고 말할 수 있다.

안전과 생산이 얼마나 상호 의존하고 상호 관련이 있다는 것을 잊지 마세요!

안전관리는 주로 보안 관리, 제품 및 관련 부품의 안전관리 (발곰, 습성, 일조, 해동, 추락, 추락, 하락 등), 물, 전기, 자동차 안전 관리, 기계 장비 안전 관리, 안전 관리, 운송 도구 안전 관리 (지게차, 판차, 티켓, 티켓, 티켓, 티켓, 드라이브, 소추차 등) 컴퓨터 자료, 공예, 작업 표준, 베이스 카드 등 안전 관리, 편지 및 관련 수신 자료 안전 관리, 가공 자료 안전 관리, 기타 주의해야 할 안전 관리 등

모든 안전관리에 문제가 생기면, 어느 정도 부정적인 영향을 미칠 것이며, 기업의 직접적이고 간접적으로 예측할 수 없는 손실을 초래할 것이다.

만약 기계적으로 부상을 당하면 액체화료가 쓰러져 재산 손실을 초래하거나 부상자를 부식시키거나 편지가 사람을 분해하여 사람의 정서 파동 등을 일으킨다.

제혁공장의 생산관리자는 안전관리에 충분한 중시를 하고, 관련 안전규칙의 설립, 반포와 실행을 고려하여 서면화의 안전예방 관리를 실행하기를 바란다.

사기관리는 매 생산 관리자들마다 반드시 열심히 생각해야 할 과제이다.

이 일은 잘 하고 착실하게 하면 생산력 120% 를 생산할 수 있다.

반대로 60%까지 낮은 생산력 및 낮은 작업 성적 효과까지 발생할 수 있다!

사기 관리가 중요하지 않다고요?

그러면 사기 관리는 주로 어떤 점으로부터 힘쓰나요?

먼저 솔선수범과 행동이 일치하는 것을 요구하고 모범적인 선두적인 역할을 한다.

“ 이미 남에게 베풀지 말라. ” 라는 고훈은 바로 가장 좋은 증명이다.

좋은 위신이 있는 주관은 한 팀의 사기를 정돈하면 가능하다. 하루 종일 감정과 무신한 주관으로 사기가 높은 대오를 가져올 수 있다.

여기에 언급할 것은 주관으로서 일반적으로 유능하고 덕도 있다는 것이다.

두 사람은 완벽을 구할 수 없을 때, 조금이라도 덕행이 좋을 뻔 했어도 좋은 팀을 이끌어 낼 수 있었다.

재능도 없고 덕도 없는 산책에 아첨하는 자나 일부 무능하고 덕도 없는 황친국척 들은 사기가 높은 대오를 가져올 수 없다.

반대로 사기에 대한 부정적인 영향!

다음은 격려 메커니즘의 설립과 건전함.

생산 관리자는 상당한 시간의 사고로 관련 게임 규칙을 작성하고, 우수 과태료를 격려하고 창조해야 한다는 것이다.

게임 규칙은 세밀하게 해야 한다: 어떤 행위는 상벌 해야 합니까?

얼마나 성과를 보너스해야 합니까?

누적 장려는 승진을 고려할 수 있습니까?

어떤 팀은요?

그 팀을 뽑아서 강력 선양, 등등?

게임 규칙은 상대적인 변화의 시스템이며, 시스템이 발전할 뿐만 아니라 전체 균형을 추구해야 한다.

올해의 불량률이 1%보다 낮으면 내년에는 1%가 낮을 수 있어 0.5%로 조정할 수 있다.

또 일종의 정신이나 기업문서로 우리의 모든 직원을 무장하는 것을 고려해야 한다.

즉 제혁공장의 모든 직원들에게 적극적인 진취가 무엇인지 깨닫게 하는 것이다.

무엇이 소극적이냐?

어떤 행위는 모두 당연한 것으로 여기고 해야 하는 것입니까?

어떤 행동은 여러분이 절대 허락하지 않는...

어쨌든 동인의 정신문화 취향을 일치시키거나 상대적으로 동일성을 갖고 있다고 말했다.

이런 기업에서 일하면 모두가 영예로운 일을 책임지고 있는 느낌이 들며, 모두가 일종의 귀속감이 있고, 각자 사기가 높아진다.

제혁 공장은 위아래와 하등의 사기가 모두 격발하여 동력은 무궁무진하다.

이런 좋은 기업 문화에서 생기는 사기는 합력으로 생기는 중요한 원천이며, 기업이 청춘을 영원히 유지하는 극비법보이다.

사기 저락, 내부 갈등이 겹친 제혁 공장은 마치 바다에서 정해지지 않는 작은 배, 광풍이 거센 파도가 오면 어떡하지?

생산 관리 는 기업 관리 의 지엽적 으로 생산 관리 관리 를 잘 할 수 있 는 것 이 좋 은 제혁 공장 이다.

하지만 P -Q -C -D -S -M 같은 기본적인 생산 관리 시스템도 전면적으로 파악하지 못하면 전면적인 제혁공장 지도자가 아니다.

제혁 공장을 잘 이끌어야 하는 성인: 개인적인 인격 매력이 부족한가?

업무 조율 소통 능력이 어떻습니까?

조직력 영향력이 어떻습니까?

시장 경영 능력이 어떻습니까?

자본 운영 능력이 어떻습니까?

잠깐만, 이게 다 관리 언어로 해결할 수 없어!

종합적으로 보면, 필자는 합격한 생산 관리자가 그 중 6대 생산요소를 전면적으로 파악해야 한다고 본다. P -Q -C -D -S -M.

이것은 제혁 공장을 잘 관리하는 데에는 상당히 중요하다.