이녕: 최악의 순간은 이미 과거에 "인터넷"을 포옹하고 다시 출발했다.

최악의 시기는 이미 지나갔고, 이제 이녕이 바뀌고, 샤오미와 호흡을 맞추고'인터넷 +'을 포옹하고 컴백 원점으로 출발했다.

2015년 8월 8일 이녕사는 25주년 사경을 맞아 브랜드 구호를 회복했다고 발표했다.

이녕 관계자는 "모든 것이 가능하다"는 브랜드 구호가 널리 받아들일 뿐만 아니라 인터넷 + 하의 시대정신도 계합됐다.

‘모든 것이 가능하다 ’ 브랜드 구호를 재개하고, 이녕사는 스포츠 장비 공급업체가 ‘인터넷 +운동생활 체험 ’ 공급업체에 대한 전략적 전환을 상징하고 있다.

최악의 순간은 이미 지나갔다

이녕은 8월 13일 2015년 6월 30일까지 중반 실적 보고를 발표했다.

보고서 기간 동안 이녕 회사의 수입은 전년 동기 대비 16 ~36.41억 위안 상승했으며 권익 소지자는 적자 규모가 크게 비좁은 95%에서 2941만 위안에 이른다. 지난해 동기 적자가 5.86억 위안에 이른다.

이녕 브랜드 창립자 겸 그룹 집행 주석 이녕 대리 행정총재는 실적 발표 후 2015년 연간 실적이 영리 궤도로 돌아갈 자신 있다고 밝혔다.

사실상 이닝은 방금 큰 폭락을 겪었다.

올림픽 동풍을 빌려 2010년 이녕 회사의 연간 매출액은 100억 위안 거리밖에 되지 않았다.

이녕 (Logo)·브랜드 구호 (slogan)와 새로운 브랜드 재소 계획을 발표했다.

젊음과 국제화를 실현하고 중고단에 진보하다.

하지만 2011년부터 내외부 다중요인이 뒤섞여 이닝사가 대량의 생산품의 누적, 감원, 관점, 결손.

이녕 회사는 고속 성장을 마치고 하행의 진흙탕에 빠졌다. 소망처럼 피적인내크와 아디다스 등 국제적인 거물인, 중국에서 온 세계적인 스포츠 브랜드, 국내 맏형 위치까지 공수해 나갔다.

이 가운데 전략적 위치 혼란은 계속 이녕의 큰 문제였다.

1990년 이래 이닝은 잠시 동안 국가대표 운동이다

이미지, 때로는 국제화 물결, 때로는 패션, 때로는 90 이후 브랜드 이미지가 변해 왔다.

최초의'중국 차세대의 희망'부터'나 운동 나 존재','운동의 미 세계공유','뛰어난, 본색','모든 것이 가능하다 '등 지금의'Make 더 찬지 (변화)'까지, 창의적인 불꽃은 이녕 브랜드의 위치와 이미지를 모호하게 되며, 안개 속에 꽃을 꿰뚫어 볼 수 없는 선명한 주선을 찾기 어렵다.

정위 전략 혼란이 이녕 실적 하락을 직접 초래했다.

2014년까지 이녕은 3년 연속 적자 누적 적자가 31억 위안에 이른다.

그러나 현재 이녕 회사는 끝내 좋은 소식 `에 이르렀다 `가 95%에 달했다.

업계 인사들은 소비자 운동 수요 증가, 국가 정책 추진 및 동계올림픽, 농구 월드컵 유치 성공의 이익, 국내 운동품 시장 회복 태세는 비교적 낙관적, 달리기, 자전거 등 운동의 흥행으로 시장의 열기를 더욱 자극할 것이라고 말했다.

이녕은 거대한 기회기를 맞이할 것이다.

이녕 포옹'인터넷 +

"2015년 이녕사가 새로운 발전을 거듭한 원년으로 브랜드 신입생을 맞아'모든 것이 가능할 것'이라는 브랜드 구호를 재개해 이녕사는 스포츠장비 공급업체가'인터넷 +스포츠 체험 '공급업체에 대한 전략 전환을 상징하고 있다"고 말했다.

이녕사 관계자는 기자에게 말했다.

이 책임자는 새로운 전략에 기반, 이녕사는 제품, 채널, O2O 모드, 글로벌 협력, 소비자 상호 방식 및 디지털화 사업 플랫폼의 구축에 힘을 합쳐 디지털화된 사업 플랫폼을 만들 것이라고 말했다.

실제로 올해 들어 인터넷 + 전환을 선언하기 전에 이녕은 여러 장소에서 인터넷 + + + 큰 데이터 이해에 대해 언급한 바 있다. 특히 이녕사와 인터넷 결합 가능성에 대해 이녕사와 인터넷 결합할 가능성이 있다.

이닝은 오는 7월 소미의 생태체인 기업 와미과학기술이 경에서 두 가지 스마트 스니커즈를 공식 발표했다.

이 두 종류의 스니커즈는 신발 밑바닥에 칩을 넣어 팔찌나 스마트폰에 데이터를 올려 ‘전문 가이드 ’와 ‘양체재의 ’를 받을 수 있는 서비스를 이녕사에게 데이터를 수집할 수 있으며, 사용자 체험 후 제공한 데이터를 정확하게 분석해 연구 개발팀에 전달할 수 있으며, 이 제품의 연구 개발성을 극대화하고 스마트 슈즈를 이용해 선상에서 체험, 선상에서 구매하는 새로운 O2O 매출 모델을 극대화할 수 있다.

이번 스마트 스니커즈 판매에서 리닝은 처음으로'선 아래 체험선에서 구매'를 도입한 O2O 판매 패턴으로 전자상들이 회사의 핵심 업무를 융입해 대담하게 신제품, 신규 채널, 신규 채널, 신규 채널 및 운영의 새로운 방식을 만들어 기존의 기초로 인터넷 효율, 정보화 효율에 기반한'경영 방식, 이 경영방식에 새로운 이닝체험을 만들어 냈다.

7월 20일부터 소비자들은 전국 수천 개 이녕점포에서 전문지도를 받고 이녕지능 스니커즈를 체험하고 주문한 뒤 전자상들이 통일적으로 배송될 수 있다.

천고양이

첫 발행 이후, 제품은 이녕 공식 홈페이지, 이녕 천고양이 플래그숍, 이녕경동플래그점과 소미망의 동시 판매 형식을 채택할 예정이다.

소비자 소통 호응 면에서'위드 중국행'의 구화 디자인 대회와 중국행 세트시장을 예로, 인터넷 팬은 전 세계 1000개에서 뛰어난 설계 투고, 수상 작품의 글로벌 발매를 이뤄 팬들의'호동적'이라는 인터넷 마케팅, 이녕'인터넷'전략의 완벽한 낙지.

이에 대해 이녕은 업계 전체가 동질화 병목을 돌파해야 한다. 이에 대해 우리가 방향을 찾았는데, 이것이 바로'인터넷 +'이다. 그것은 우리에게 큰 상상공간을 주고'인터넷 +시대, 전통산업은 전복된 것이 아니라 새로운 업그레이드라고 말했다.

‘ 인터넷 + ’ 의 시대 아래에서 시장 변화가 매우 빠르고 상품의 생산, 거래 형식, 그리고 사람들의 생활 방식은 모두 크게 변화하고 있다.

‘ 인터넷 + ’ 개념의 실질은 자원의 배치, 공급 관계, 공급 효율 등의 재구성이다.

컴백 원점.

이관국제그룹 회장 겸 CEO는 인터넷과 전통업계의 융합을 일반적으로 4단계로 경력한다: 1은 마케팅의 인터넷화, 인터넷상에서 더 효율적이고, 광고홍보, 2는 채널의 인터넷화, 예를 들어 소매 루트를 선상에서 아래로 이동하고 있으며, 3은 스마트폰, 인터넷, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 인터넷화 등, 인터넷화 등, 4는 현재 진행 중인 인터넷화로 전면적으로 진행되고 있다.

그는 이에 따라 백 개의 전통 기업이 인터넷 + 개조를 돕기도 했다.

이녕 회사의 경우 전 3개 차원에서 이미 성과를 보기 시작했고, 가장 높은 층차적인 ‘인터넷 운영 ’은 노력이 필요하다. 이녕이 가장 큰 문제로 해결될 수 있는 일환일 뿐 아니라 모든 스포츠 브랜드, 심지어 전통의상 브랜드의 가장 큰 고통이다.

또 브랜드의 위치가 분명하지 않은 것도 이녕의 큰 문제다.

이녕 브랜드는 핵심 가치의 제련에서 늘 ONE MORE 의 저급적인 실수를 범한다.

나이크는 "Just do"를 제창하며 "Just Do"를 제창하며 "내가 존재한다"며 "I can (I can)"을 제창하고, 이녕은 "모든 것이 가능하다"고 제창했다. "모방수"라는 혐의를 제기했다.

사실 이녕은 창의적인 정신과 변화를 결여한 적이 없다.

그러나 그 발전 과정에서 이녕은 브랜드의 위치에 대한 전략적 사고와 해결 방안이 결여되어 진정한 의미의 브랜드 빗과 DNA 가 확인되지 않았다.

1990년부터 지금까지 이녕 브랜드가 널리 퍼져왔지만, 여러 브랜드의 전파에서 하나의 정신을 찾을 수 없었고, 시종일관된 주선으로 소비자들은 이녕 브랜드의 개성이 무엇인지 알 수 없었다.

이에 앞서 갤로프가 이녕을 위한 시장 조사에서 우리도 한점 엿볼 수 있다.

갤로프의 조사 결과, 이녕사는 최소한 세 가지 문제가 있다고 말했다. 목표 소비자 불분명하고, 브랜드가 잊혀진 위험, 브랜드 개성이 뚜렷하지 않다.

소비자들은 이녕이 자신의 주변에 익숙한 친구처럼 친절하지만 뚜렷한 개성이 부족해 기억에 남을 수 없다고 생각한다.

이녕 국제 브랜드는 고단 및 중저단 브랜드 사이를 넘어 국제와 본토 브랜드의 협공과 하복에 등을 맞췄다.

이번 이녕은 샤오미와 호흡을 맞춘 만큼 이녕이 중국 스포츠 브랜드의 좁쌀을 만들 가능성이 높다.

만약 그렇다면 이녕은 정말 길을 찾게 되었다.

그러나 이녕은 현재 고단 소비자들의 운동복에 대한 개성 소구, 과학기술에 대한 수요를 만족시키지 못하고 있는 것은 이녕이 먼저 해결해야 할 문제다.

광고대사 다웨이 오그웨이는 브랜드의 핵심 이익이 필요하고 지속적인 전파 행위를 유지해야 소비자들의 뇌리를 효과적으로 점령해 소비자들의 주목을 받고 있다고 말했다.

브랜드의 위치가 계속 모호하고 변함없는 이녕에게 브랜드의 위치가 확정되면 반드시 집중적으로 집중하고, 착실하고 꾸준히 유지해야 한다.

기업의 모든 마케팅 전파 활동은 제품 연구 개발, 가격, 포장, 광고, 공관, 협찬, 대변인 선, 시장 생동화 등을 모두 브랜드 위치를 둘러싸고 연기해야 한다.

이녕 이전에는 이미 좋은 시범이 있었다.

자아라, H &M, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드가 좋은 선생님이다.

인터넷회사 자아라는 인터넷의 힘으로 기업의 ‘빨리 ’을 운영하기 위해 설계부터 상가에 불과 12일, 비용이 적고 적고, 부족한 마케팅, 어떤 상품의 판매량을 탐구하지 않고, 단말기 판매 정보의 제때에 피드백.

‘ 빨리 ’ 이 기업이 시장의 응변력을 크게 높여 기업의 자금 점용을 효과적으로 낮춰 제품의 품질을 높이고 생산원가를 낮추고 재고 압력을 줄이도록 했다.