의류 가맹 경영 중 불가피한 문제

가맹상들은 가맹을 선택한 후 브랜드와 자기는 일체인 것이므로 자신의 이익만 고려해서는 안 되므로 오히려 자신의 이익이 손해를 입게 할 수 있기 때문에 가맹상과 브랜드 상업과 강연합을 해야 더 빨리 성공할 수 있다.

이 의류 업계의 경영 압력도 커지고 있다. 따라서 의류 업계에 투자하려는 투자자들에게는 경영 과정에서 어떤 문제가 발생할지 미리 파악해 미래의 경영에 큰 도움이 된다.

우선 경영 과정에서 가맹 상통은 종종 실수를 범하여 경영 불리를 야기할 수 있다.

1. 가맹상과 브랜드는 일체의 의식이다.

대부분의 상황에서 가맹 상회는 자신의 이익과 브랜드의 이익을 대립하기 시작했다.

2. 최저 투입으로 높은 보답을 받고 싶다.

가맹상들이 가장 먼저 생각하는 방법은 모두 브랜드 이미지 건설에 매우 불리한 방법이다.

3. 통일된 판매 정책과 판촉 관리를 거부한다.

가맹상은 자신의 고리 목적, 감고 목적과 구역 독점 목적을 위해, 고의로 브랜드의 통일을 배제했다

.

4. 지역 발전의 문제에서 자신의 이익을 위해 브랜드 전체적인 전략을 무시한다.

비교적 보편적 인 것 은 ‘ 점착지, 하지 않 ’ 이고, 더 심한 사람 은 난동 을 일으키려고 하는 것 이다

.

5.

관리 수준과 브랜드의 요구에 미치지 못하다.

가맹상들은 친척과 친구들을 보편적으로 사용하고 가능한 한 직원을 적게 사용하고, 실수로 이렇게 돈을 절약하고 마음을 절약할 수 있다고 생각한다.

6. 회사의 정보 피드백 요구에 맞추기 싫다.

직접적인 이유는 일손이 부족하고 시간 조절이 어렵지만, 진정으로 이런 일을 할 필요성을 인식하지 못한 것이다.

7. 더 심각한 경우는 상품, 조작, 사기, 가격 사기를 섞는 경우다.

복장은 줄곧 쇠퇴하지 않는 업종이다.

삶의 품질에 대한 요구가 높아지면서, 옷에 대한 사람들의 요구도 단순한 실용, 보기 좋은 차원에 머물 뿐만 아니라 의상의 편안함을 중시할 수 있다.