의류 부자가 장난을 쳐서 브랜드가 초점 인터넷 브랜드

판매 경로 역전 전통 의상 부자가'타사'를 뒤쫓다

일손 부업 을 잡고, 인터넷 브랜드 를 인수 하여 주업 을 확장 하여 전통적 으로 되었다

키다리의 새 장난감.

남장 브랜드 구목왕 지분 유한회사 (이하 구목왕)가 공고문을 발표한 결과 산동 한도의주전자상그룹 유한회사가 증자를 받은 후 2.4048%의 등록 자본을 발표했다.

전통의상 브랜드가 처음으로 인터넷 브랜드에 초점을 맞추는 것은 아니다.

투자하다

구목왕은 앞서 발표한'인터넷 패션 산업 펀드 대외투자에 대한 공고'에 따르면 구목왕기 아래 상하이 경림구 성흔련 주권투자센터 (이하'구성흔련 '6000만원으로 한도의사 증자를 인수한 뒤 자본 등록 자본 21.4048%를 기록했다.

이번 증자 이후 9성흔은 모두 한도의사 8.0892% 의 주식을 보유하고 있는 것으로 알려졌다.

현재 한도의는 알리바바, 경동, 유품회 등 여러 온라인 상가 플랫폼의 판매량이 작지 않아 점거하고 있다.

브랜드 판매 순위.

지난해 한도의사경 감사의 총자산은 4억 8000만 원으로 8억 3000만 위안으로 순손실이 3607.19만 위안으로 집계됐다.

올해 상반기, 회사 영업 수익 6억 08억 원, 순이익 2473.5만 위안이다.

한도의의 몸에도 불구하고 인터넷 브랜드의 선명한 특색이 있지만 성장궤적에서 보면 현재 이 브랜드의 발전 태세는 전통의상 브랜드보다 훨씬 좋다.

단체 "브랜드"

구목왕뿐만 아니라 인터넷을 통해'브랜드'는 이미 전통 의상 업체가 차지하는'향기로운 떡'이 되었다.

올 2월 라하벨이 인터넷 브랜드 7체크를 투자해 라하벨 선상 판매 루트와 온라인 판매 능력을 향상시키기로 했다.

한 달 후 특 3.24억 위안의 융자 투자는 인만, 초어 등 8개 의류 브랜드의 환미의상을 수색해 전력을 다하고 있는 채널 포석이다.

전통 의류 기업

모델을 바꾸는 것은 이미 트렌드로, 자체 발전용 채널에 비해 투자하거나 인터넷 전자상거래의 원가가 더 낮다.

중국 실전 전상협회 회장은 최근 전통 소매 환경이 저조한 데다 백화점은 도산 위험에 직면하고 작은 전통 실체점의 생존 상황은 더욱 어렵다고 말했다.

따라서 인터넷 브랜드에 투자하는 것은 전통의류 기업에 새로운 라인을 늘릴 수 있을 뿐만 아니라, 전기업체의 시간을 줄일 수 있으며, 전기 플랫폼 전문 팀과 관리를 통해 자신의 기업의 판매 능력을 향상시킬 수 있다.

인터넷의 흥행과 소비자 온라인 쇼핑 습관이 바뀌면서 인만, 칠칸, 한도의사 등 신흥 일단은 ‘ 타타타타 브랜드 ’ 가 점차 형성되고 있다.

따라서 디자인, 가격, 서비스 등 각 방면에서 실체점과 비교할 수 있다.

기자는 구목왕의 천고양이 플래그숍에 등록되어 발견되었다.

외투 등 품목의 월 판매량은 높지 않고, 어떤 이는 몇 가지 품목의 양복품과 같은 달의 판매량은 100도 넘는다.

9목왕재보에 따르면 2013년, 2014년 연간 순이익 5.24억원, 3억36억원, 각각 20.31%, 35.79% 하락했다.

올해 상반기 9목왕은 10억 2600만 위안을 영수했으며 동기 대비 5.65% 증가했으며 순이익은 2억 2300억 원으로 2.08% 증가했다.

브랜드 방향 융합

의류 업계의 부진은 이미 더 많은 의상을 브랜드를 확대시키려 했다.

보희조, 늑대 등 의류 브랜드 시수 고단 개인 주문, 삼나무, 아고르 등 브랜드는 부업 확장 부업으로 삼나무 배터리 재료 산업, 미방, 낭자 등 브랜드는 산업의 확대, 영동 시장에 진출한다.

그러나 어떻게 전환, 업그레이드, 선상 아래 전체 채널을 통한 전통의상 기업이 공동 출로를 이루고 있다.

북상연구원은 중국 소매 경로가 선상에서 융합되는 새로운 단계로 접어들고 있으며, 의류 산업은 전 경로의 관건적인 포석기에 처해 있다고 보고 있다.

투자자에게는 브랜드 효율을 얻는 동시에 인터넷 브랜드의 구축을 강화할 수 있다. 선상 기업은 전통기업 확장선에서 공급 체인 및 판매망을 돕는다.

다음 단계는'타래브랜드'가 전통의상 브랜드의 전환의 관건이 됐다.

양대균 국제패션브랜드 투자회사 회장이 기자와의 인터뷰를 할 때 전기업체가 전선 아래로 나아가거나 전통기업이 전환 라인으로 전환하고, 전체 채널 개방, 브랜드 간 융합이 필연적인 추세라고 우겼다.

전기상 출신의 인터넷 기업은 소비자들의 쇼핑플랫폼이 될 것이다. 전통기업은 전상 플랫폼을 빌려 더 분량 채널을 늘린다.

전통 매장이 소비자 체험의 장소가 되다.