국내 전자상시장은 기본적으로 바이두 전자상업계의 연전연패를 독점하고 있다.

10월20일, 바이두는 2억 달러로 폴로밀 글로벌 구매 (폴로밀의 글로벌 구매) 로 불리는 트랜지스터 업체가 있다.

하지만 10월 21일에 열렸다.

발전정상회의'폴로꿀 글로벌 구매 창업자 장진동이 이 소식을 부인했다.

그는 매체에 대한 답변은 "바이두의 전자수매가 아니다. 원래 회사 (유유촌)이 바이두에 수매되었지만 최근 자본적 측면에서 비교적 큰 소식이 발표될 것 같다"며 "BAT 의 한 집이 있을 것 같다"며 "공식 소식은 다음 주 월요일에 발표된다"고 밝혔다.

연원

장진동은 바이두 2억 달러에 인수됐다는 소식을 방금 부인했지만'제1재경일보 '기자가 내부 인사들로부터 바이두에서 또 한 번 경전업체에 투자했다는 사실이다.

바이두 측은 기자에게 “ 지금은 응답하지 않는다 ” 고 말했다.

또 바이두투자부 관계자는 "'제1재경일보 '기자에게"공관부는 잠시 답변을 하지 않고 통일적으로 이 일에 대한 답변을 할 것이다 "고 말했다.

공개된 정보에 따르면 폴로미는 장진동에서 2015년 3월 자영 B2C 를 주도하며 비디오 생중계 모듈이 있으며 해외 쇼핑몰을 원활하게 해 해외 쇼핑 현장의 직원들과 실시간으로 소통할 수 있도록, 전체 개념은'이동 동영상 상투 기술의 자영업 플랫폼을 적재했다'고 밝혔다.

현재 플랫폼은 미장 개호, 모유 용품, 간식 등을 포함해 판매가격을 ‘일본 가게 첫값 ’이라고 한다.

현장 장진동의 연설 내용은 APP 가 본격 출범 전에 그 회사는 2차 자금을 모금했으며, 그중 천사선 300만 달러, A 륜은 1000만 달러에 가깝다.

그 APP 폴로밀은 지난 7월 1일 상위권, 두 달, 수입은 이미 천만 위안을 넘어섰다.

또한 장진동과 바이두와 연원을 이루고, 그의 다른 신분은 유유촌 (UUCUN)의 창시자이다.

UUCUN 은 안탁시장 연맹으로 휴대전화 업체를 위해 응용 상점 해결 방안을 제공하고 있으며, 장진동은 2009년 7월, 2013년 7월 6000만달러로 100도 전자매수되었다.

공개된 정보에 따르면 이 제품은 누적 사용자가 2억을 넘어 인수 후 유촌의 순이익이 인수 전 20배 가까이 늘어난 것으로 알려져 바이두체계 내에서 가장 좋은 합병회사 중 하나로 꼽힌다.

폴로밀은 올해 장진동이 바이두를 떠난 두 번째 창업 프로젝트다.

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연패하여 연전한다

여러 해 동안 바이두는 줄곧 전기 사업에 진출하려고 했지만 이 길은 매우 울퉁불퉁하다.

2008년 바이두에서'유아 '인터넷 쇼핑플랫폼을 내놓았고, 유아, 인터넷 거래와 온라인 커뮤니티의 무질서한 결합.

훗날, "아"의 운명은 2011년 3월 폐쇄

로컬 생활 정보 서비스 플랫폼으로 바꾸기 시작했다.

이듬해 3 월, 유아, 또 통합'사랑 생활'으로, 또 일 년 동안 즐겁게 살았다.

전자상 도매 사이트를 위해.

2014년 초, 애락활은'악화'로 회원제 전기상으로 바뀌었다.

지금까지 악품의 지명도는 대부분 수직전기상보다 못하다.

2008년 바이두와 일본 전자상거인 롯데와 합자회사를 설립하여 B2C 전상 플랫폼을 창립하였다.

2012년 4월 롯데서는 5월 말 플랫폼을 폐쇄하겠다고 발표했다.

연전연패했지만 백두는 줄곧 포기하지 않았다.

2014년 8월 바이두와 텐센트, 만달은 함께 성대한 발포회를 열었고, 세 개의 동맹'타백만'을 합세하여 아리에 대항했다.

올 4월 바이두가 선 아래 자원을 뚫고 있는 전기상 플랫폼'바이두MALL'(mall.baidu.com)을 준비하고 있다고 밝혔다.

이번 바이두 내부 인사들은 이번 바이두의 각오가 크다고 밝혔고 이 프로젝트는 전자상 업무에 대한 마지막 시도일 것으로 보인다.

홈페이지에 따르면 바이두MALL 은 바이두기 아래 고위급 품질 전자상으로 1000개국 내외의 고급 브랜드를 초청하고 브랜드와 직접 합작하고, 고객은 소자 화이트칼라, 중산가정이다.

그러나 첫 재경기자가 홈페이지에 들어서자 이 플랫폼은 아직 광고 페이지로 알려져 있는 것은 아니다.

전기 상업은 강력히 운영하는 상업이고, 바이두의 기술을 기초로 한 유량의 변현 비즈니스 논리가 비교적 큰 갭이 있다.

업계 현황에 따르면, 국내 체량이 비교적 큰 전자상시장을 국내 전자상시장의 기본적으로 독점할 수 있기 때문에 바이두는 전기상 분야에서 포석을 진행할 것이며, 돌파구는 국제전기상으로 이어져야 한다.

따라서 바이두가 전략을 바꿀 수 있다면 투자를 절입점으로 삼아 올바른 경로 선택할 수 있다.

현재의 전자상시장은 경로 전기상과 이동전기상들이 두 개의 풍구를 가지고 있다.

중국 전자 비즈니스 연구센터에 따르면 전자는 2014년 교역 규모가 4조2000억 (크로스 비투비 포함)로 전년 대비 33.3% 증가했다.

후자 2014년 교역 규모는 9285억 원으로 2013년 4배다.

상무부는 2016년 중국 국경전상 수출입 무역액이 6조5000억 위안에 달할 것으로 예측하고 있으며, 앞으로 몇 년 이상 국경전상들이 중국 수출입 무역 비율을 20% 로 높일 것으로 전망했다.