K11 쇼핑몰 돈 안 벌까?4성매출은 팬

예술을 상업에 융합하면, K11 은 업계의 백미라고 할 수 있다.

홍콩 K11 쇼핑센터에서 13조 가치가 2000만 홍콩달러의 예술품을 장기적으로 전시하고 있으며, 각 분야에 18개가 끊임없이 바뀌는 로컬 아티스트가 있다.

홍콩 K11 년 전 3년간 매출액이 배로 뒤집혔는데 지금은 여전히 20% 가 넘는 증가율을 유지하고 있으며 매달 고객 유량은 100만명 이상 안정되고 있으며 현재 2.8만명의 상가 VIP 를 보유하고 있으며, 1만여 명의 예술연맹 회원이 홍콩의 평균 소매 수준을 크게 높였다.

홍콩

정지강은 내부 배치를 신속하게 펼쳤다.

상하이 K11 은 홍콩 신세계 빌딩이 새롭게 바뀌어 회해로의 핵심 상업 지역 우위를 차지하고 있으며, 그 쇼핑센터 백화점 면적은 3.8만8만평방미터에 달하며, 사무실 건물의 면적은 8.1만 평방미터이다.

이 항목은 4억 위안을 초과하여 5년부터 6년까지 원가를 회수할 수 있을 것으로 예상된다.

한 상업지산 고봉 포럼에서 정지강의 K11 을 의문하고 있다.

이는 실제 판매 성적을 과시하는 쇼일 뿐이며, 이는 전상 공격 아래 실체 소매 쇠락의 액운에 도피할 방법이 없다고 본다.

그러나 그것은 여전히 일련의 데이터로 자신의 가치를 증명했다.

우선 상하이 K11 가 개업한 뒤 상가 임대료가 70%, 사무실 임대료도 30% 증가, 그리고 이는 1월 시범 이후 평균 100만건에 달한다.

감시에 따르면 상하이 100개 대형 쇼핑몰 중 인기의 불황 항목은 30%로, 그 중 10%가 수렁에 빠져 죽음의 쇼핑몰 상태다.

그 문갈로새의 쇼핑센터에 비해 K11 은 또 다른 광경이다 — 모나트전 기간 동안 지하 몇 층은 자주 물샐틈이 없었다.

K11 은 자신의 DNA 를 예술, 문화, 환경 보호로 설정한다.

애홍만야의 소매백화점에서 독특한 위치에 의존하기를 갈망했다.

그러나 어떻게 예술과 소매를 완벽하게 결합합니까? 어떻게 예술을 자신에게 인류를 가져다 예술을 진정한 실제로 전환시킬 수 있습니까?

정지강의 답은 "상업의 숫자만 주목하지 말고, 중국이 가장 필요한 것은 콘텐츠와 소프트웨어, 하드웨어를 아무리 좋아도 다른 사람의 존성을 따를 수 없다. 소프트웨어, 내용은 지속적으로 발전할 수 있다"고 말했다.

만약 우리가 비즈니스 데이터의 측면에서 문제를 보면 당신은 혁신을 할 수 없다. 지속적으로 발전할 수 없을 것이다.

홍콩 K11 의 팬 경제도 놀랍다.

신세계발전2015년 중보에 따르면 홍콩 K11 임대율은 100퍼센트 수준에 육박하며 매월 평균 고객 유출량이 130만명을 넘어섰고, 그중 현지 고소비 젊은 고객군을 위주로 했다.

K11 은 개업하기 전에 목표를 잠그고 있다

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25세에서 45세까지 패션 직장인, 조인, 바로 우리가 원하는 손님이다.

지금 그들은 바로 우리의 VIP 이다.

상하이 K11, 한 번에 5000여 위안을 소비하면 금카드 회원이 될 수 있으며, 연간 소비 누적 30만 원 이상이 블랙카드 회원이 될 수 있다.

정지강은 K11 가 현재 약 1만2만 2000명의 금카회원과 300명의 흑카드 회원을 갖고 있다고 밝혔다.

K11 는 자신의 소비 집단을 25에서 45세로 자리매김해 쇼핑에서 비교적 성숙한 소비군으로 자리매김했다.

그들은 보통 비교적 젊고 신선한 것을 좋아한다.

섬세한 사람들이 K11을 돌아다니는 사람들이 확실히 보편적이라는 것을 발견할 수 있다.

K11 은 개업 직전 및 개업 후 많은 연구를 했다. 그들은 과거 소비자들이 로고 상품을 가지고 있는 것을 선호하는 것을 발견했다. 그러나 K11 의 사람들은 그렇지 않다. 그들의 옷차림, 먹는 것을 어디서 마셔 오후차, 어떤 친구와 만나야 자신의 개성 태그 를 대표하는 요인으로 단합해 이들이 누구인지 결정했다.

일종의 견해를 바꾸어 K11 이 원하는 것은 일종의 분위기를 만들고, 일종의 귀속감을 만들어 K11 을 대표하는 이들이 자신에 속한다는 것을 느끼게 했다.