이동 디지털 엔드 +실체점 GAP 진행 중

최근 Gap 은 소매 3.0의 새로운 패턴을 강력히 추진하고 있다.

오수미는 1969년 샌프란시스코에서 창업자가 당시의 백화점에서 자신에게 어울리는 청바지를 찾지 못했다고 기자에게 소개했다. 이 같은 소비자 수요로 Gap 은 첫 전매 청바지와 음반 매장을 열었다. 그동안 미국은 커다란 브랜드 전문점들이 캐주얼룩을 제공하지 않았고, Gap 은 소비자 한정식과 유아 의상을 구할 수 있도록 했다. 남자 여장과 영유아 의상을 포함해 명확한 위치를 갖추고 있다. 이는 소매 1.0의 시작이다.

2000년 초, 많은 소매상들과 마찬가지로, 개업은 소비자가'빠르게 '패션에 대한 수요를 보고, 소매 2.0 전략을 펼쳤고, 더 강력한 공급 체인으로 빠른 보급을 하고, 풍부한 제품으로 소비자 수요를 충족시키는 것도 현재의 패션 브랜드들이 다 하고 있다.

현재 Gap 은 이미 미국의 문점 내에서 ‘네트 숍 (reserve in stores)’, ‘전문점 운송 (ship from)을 앞세우고 있다 ”며 “전문점 안내서 (order in)를 모티브로스 등 판매모델을 전면 펼치고, 오수미는 미국 본사에서 경험을 배우고, 이후 관련 법은 중국이 중국 문점에서 시도할 수 있다.

6년 동안 오수미는 목격했다

중국의 고속 발전

이해에 따르면 소매 3.0은 우수한 실체점 전략으로 신흥의 이동 디지털 쇼핑 트렌드에 맞춰 생겨났다.

소비 장면은 소비자들이 휴대전화를 더 많이 사용하고, 먼저 소셜미디어나 전기 채널에서 정보를 얻어 쇼핑을 하거나 매장이나 전자상으로 쇼핑을 할지 결정하는 것이다.

Gap 은 이 방안의 조정을 위해, 특히 선상, 선 아래의 업무통합을 강화해 소비자가 가장 빨리, 가장 편리하게 옷을 구매해 가장 만족스러운 쇼핑 체험을 받으며 소비자들에게 다른 시도를 제공한다.

오수미는 기자에게 선상의 호흡을 통해

소비자를 위해 전 채널의 체험을 제공할 것이며, 전 경로의 가장 큰 경지는 틈이 없을 것이며, 소비자들은 매장, 창고, 전기상으로 보내는 것인지를 알 필요가 없다.

2014년 11월부터 Gap 은 중국에서 실험적인 루트를 시도해 보았다.

예컨대 매장에서 각종 디지털 설비를 측정하고 소비자의 수용도 및 사용 상황을 보고 있다고 한다.

그중 상해의 플래그숍 안에 스마트 모니터를 설치해 소비자는 모니터 위에 상품을 선택할 수 있으며 휴대전화로 지불하고, 가게 내로 물건을 직접 보내거나 직접 집으로 보낼 수 있다.

이렇게 하면 두 가지 장점을 가져올 수 있는 것은 많은 핫 판매 금액 부족 문제를 해결할 수 있으며, 소비자를 붙잡고 관련 상품의 판매를 이끌고 동시에 일부 소비자들의 대량 구매 수요를 만족시킬 수 있다.