방직 기업 사장이 가장 골치 아픈 것은 노동자 모집 문제이다

일자리 모집 난에 대해서는 방직업만 존재하는 것이 아니라 다른 제조업도 이런 문제일 뿐 방직업은 중국 지주 산업으로서 문제가 자연스럽게 확대될 것이다.

물론, 해결의 방법은 분명 있을 것이다. 예를 들면 해외에서 공장을 짓는 것이다.

사실 우리나라의 일부 기업들은 이미 해외에서 투자를 하고 공장을 건설하고 있지만 효과는 매우 적었다.

해외와 중국은 문화상 다소 차이가 있기 때문이다. 특히 동남아시아 지방에서는 일주일에 근무하면 한두 달이면 일하고 일주일 만에 사직하고, 돈을 다 썼을 때 계속 일하고, 중국 노동자 같지 않아, 이런 일로 그만두지 않을 것이다.

또 일부 제품들은 외국에 가면 ‘ 물토불복 ’ 이 나타난다. 중국에서는 베스트셀러에 속하여 현지에 도착하면 한푼도 안 된다.

나가다

사장이 돌아오자 감탄했다

그곳의 정책은 매우 좋지만 노동자의 유동성이 너무 커서 투입된 심력과 자금은 때때로 국내를 넘어 결국 득실을 잃지 않는 것이 차라리 국내에 남아 있는 것이 더 수지가 맞는다.

기자와 네가 계산하는 계산은 현재 주 삼각 직공 을 예를 들면 노동자 월 임금 은 약 4천 원, 일 하루 약 10시간, 한 달 일 26일, 그 해 일 일 한 해 한 노동자 의 비용 은 4만8,100명 의 비용 은 40,80만 원, 이는 명절 보험 등 일부 비용을 먹을 수 없다.

기계는? 보수적으로 자동화된 방직 기계는 대략 몇 십만 명이지만 20명 정도의 작업량을 대신할 수 있으며 하루에 10시간 이상 일을 할 수 있다. 기계가 큰 사고를 내지 않으면 정비 비용이 매년 1만 원을 내지 않는다면 누가 우열을 알 수 있다.

기계가 만든 방직품은 품질과 정도 면에서 상대적으로 일손이 높지 않다.

그리고 방직 기계화 생산은 아직 정부의 지원을 받고 있다. 특히 우리나라 제조업 거두의 동완과 불산은 현지 정부는 이미 일련의 기계 교환 정책을 내놓고 지능화 업그레이드를 전면적으로 추진하고 있다.

또 기업이 절약한 경비는 제품의 연구 개발에 사용할 수 있으며 기업이 더 좋은 업그레이드할 수 있도록 시장에서 더 강한 경쟁력을 유지하고 업계 이후 발전은 가격 경쟁이 아니라 기술 경쟁이 될 것이다.

방직 기계화도 오염을 최소화하고 우리나라 기계업의 발전을 자극할 수 있다.

그래도 우리나라는 지금...

점점 사라지고, 방직 기계화는 잠시도 늦출 수 없다.

물론 방직업의 ‘기계환인 ’열에 대해서도 마찬가지로 두 가지 문제로 기계환인은 일부 기업에 대한 기회일지도 모르지만 설비 디지털화, 지능화의 향상은 공예 과정부터 전체 생산 과정까지 전면적으로 정합, 도전성이 더욱 커지고 있다.

따라서 방직기업은 토지에 따라 적당히 해야 하며, 반드시 한 걸음 한 걸음씩 도착해야 한다.

소편 총괄: 기계와 인간의'전쟁'은 사실상 기계화되는 순간부터 시작됐다. 다만 기존 기계가 성숙되지 않았고, 직물 기업이 과다한 언급을 하지 않았지만 기계기술이 끊임없이 성숙해지면서 정부 원가 상승과 정부의 강력 지원 등 요소가 조만간 방직 업체 사장이 일손을 걱정하는 것이 아니라'인간손'을 걱정하는 것일 뿐이다.