왕석과 왕건림의 불로강호를 해독하다

1988년 심천에서 창업한 왕석과 대련 창업의 왕건림을 만나 인생에서 가장 큰 발전계기를 만났다.

이 해 전국 주택제도 개혁이 전면적인 시점으로 토지 사용권은 법에 따라 양도되기 시작했다.

30년이 넘게 부동산 개발장하를 통해'50 후 '남북 2왕의 분투사'남쪽, 한 곳의 북쪽, 주택개발이 길어 상업지산 태투였다. 가장 명성을 가진 직업 매니저인, 가장 강력한 사장과 중국인의 갑부, 한 사람이 공개적으로'나는 안 한다'는'친정부, 멀리서 정치를 떠나'라는 호칭, 몇 년 동안 등산, 스키, 해외 유학, 정장, 구두, 매일 7시에 출근한다.

왕건림은 산업 사슬의 야심으로 숨길 수 없다.

그는 8개 전 세계에서 최대 규모로 동산, 영화, 체육, 어린이 오락, 원본, 호텔, 관광, 상업 OTO 플랫폼을 포함해 달라고 요구했다.

세계의 일체화 아래, 무엇이 왕건림의 장애인가? 이것은 미해의 문제이다. 어쨌든 왕건림은 깊고 얕은 한 발자국 지대를 움직여 앞으로 나아가고 있다.

왕건림은 그의 만달부의 이야기를 데리고 태전에 갔다.

지난해 61세의 대륙 갑부 왕건림은 처음으로 이가성을 넘어 글로벌 중국인의 갑부 가 되며, 개인 재산은 2600억 위안에 달했으며, 그의 휘하의 조달제국 총자산은 6340억 위안에 이른다.

2015년 말 그'가행승', 20여 일 동안 20억 뷰를 넘은 인터넷 조회수가 외부에서 왕수젊고 분방하는 록 심을 느끼게 했다.

연령에 지지 않는 왕석도 지난해 가장 인기 있는 재경인물이다.

그는 만보의 싸움 중 강력하게 보물이 묶인 문을 두드렸다.

이 현안으로 미결된 지권쟁은 2016년 가장 무거운 부동산 뉴스 중 하나일 것이다.

왕석은 만과 주권을 포기한 뒤 부호방과 인연이 없었지만, 그는 두 번째, 무인칭수라는 큰 지위를 얻었다.

중국 지산계의 영군 인물과 의견 리더로 왕석은 중국'집기업의 연봉 1위'에 연임한 바 있다. 그의 개인 웨이보 팬은 23350여 만원이다.

2015년에는 만달 만과가 손을 잡고 전략적 협력 지위를 확립했다.

유감스럽게도 두 왕씨의 세기 악수는 나타나지 않았고, 여러 해 동안 이 두 부동산 전설적인 남자들도 한 장면 아래에 나타났다.

풍운변환의 2016년에는 만달, 만과에 대해서도 큰 해가 되고, 두 사람의 키잡이가 어떻게 풍랑을 맞출 수 있을까?

왕건림식 갑부 성공학

왕건림의 출현과 만달의 부상은 중국의 최근 30년 개혁 개방이 출산한 수많은 기적 중의 하나다.

2002년 만달그룹의 총자산은 100억 원, 13년 만에 60배 팽창했다.

지난 5년간 왕건림이 순차적으로 부동산 수부를 물었고, 내지의 갑부, 글로벌 중국인의 갑부, 이 배후에는 전체 만달제국의 가치이다.

2012년, 불러올 만하다

사서.

이 해에 왕건림은 하루 한 시간씩 달리기 시작했고, 연말에는 총 자산 규모를 3000억 위안의 계단으로 이끌었다.

왕건림은 정책 뒤에서 비즈니스를 맡는 데 뛰어나다.

2012년 국가는 기업의 해외 발전을 장려하는 정책을 내놓았다.

글로벌 경제 위기가 겹친 해에는 미국 2대 원정 AMC 를 26억 달러로 인수해 국제으로 향한 첫 완승을 마쳤다.

그로부터 거대한 자금은 왕건림의 개인 비행기를 따라 세계 어느 구석에 도달할 수 있다.

2012년 현재 왕건림은 해외 투자에 수백 억 달러에 달하며 2014년, 2015년에는 파봉에 올랐다.

이들 투자는 원선, 요트, 부동산, 축구클럽 등 여러 산업에 걸쳐 유럽, 대양주, 북미까지 뻗었다.

“기업이 되려면 반드시 순조롭게 해야 한다. 이러면 큰 공로가 된다.”

이 말은 항상 왕건림 입가에 걸려 있다.

사실 왕건림은 가장 뛰어난 기회 사냥꾼이다. 그는 대정방침, 업계 추세, 발전의 이슈는 시종일관 일반 중국인들의 열정을 갖고 있다.

고관 가정 출신으로 13년 군대 생애 및 조년 국부지 경력 때문에 왕건림에 능숙하게 하고 있다.

예전부터 2002년까지 상업부동산을 보유하고 2011년 문화그룹을 설립하고 2015년에는 스포츠그룹과 금융그룹을 설립하고, 왕건림은 이 시대의 정확카드를 만들었다.

그는 만달에 대한 절대적인 통제력을 가지고 있다. 아직까지 군인의 휴식 습관을 유지하고 있다. 매년 일주일 정도 휴가를 주는 시간도 아니다.

평일에는 출장을 하지 않는다면 그는 매일 7시에 사무실에 도착해서 저녁 78시까지 일한다.

군인 정신은 만달에 이끌려 왔다. 왕건림은 강력한 기업문화로 관리하는 거세다. "만달은 먼저 한 부대, 그리고 한 회사다"고 말했다.

그는 자신을 전복시키는데 열중하여 도전에 서슴지 않았다.

화갑에 들어선 지 이미 오래되었지만 왕건림은 여전히 몸과 힘이 있고 눈빛이 날카롭다.

그는 사유가 민첩하고 말의 속도가 빠르고, 반문구로 ‘해 ’, ‘완성 ’, ‘드라이 ’ 등 역량이 강한 동사, 시시각각 반박을 준비하는 것 같았다.

“ 칼끝을 밟고 잘못을 저지르면 곧 변한다 ” 는 만다 내부 인사들은 시대 주보 기자에 대해 만달의 전형과 보스 왕건림의 행태를 보여줬다.

이것이 바로 왕건림식 갑부 성공학이다.

2013년, 왕건림은 내륙의 갑부, 2년 후, 그는 이가성을 넘어 화인 세계의 갑부로 떠올랐다.

1988년 그 구구개가된 지역성회사에서는 지난 30년 동안 상업 부동산, 전국적, 국제적 4차례 전형됐다.

그 아래

만달을 다국적기업으로 바꾸려면 앞의 한정어에 ‘ 세계 일류 ’ 까지 덧붙여야 한다.

그의 원경에 따라 2020년까지 총자산은 2000억 달러, 시가가 2000억 달러, 소득 1000억 달러, 이윤 100억 달러에 이른다.

그때 만달은 구글, 월마트 같은 슈퍼 회사가 될 것이다.

왕석의 새로운 고민

왕건림의 유명한 ‘워크맨 ’과는 달리 직업 대리인 왕석은 ‘후원자 ’처럼 풍성한 개인 생활을 하고 있다.

1999년부터 왕석은 만과의 구체적인 사무를 거의 묻지 않는다.

이후 그는 각종 모험과 자극적인 운동을 시작했다. 그는 글라이더를 타고 패러글라이더, 두 번 정상 주봉, 암벽 등반, 애플보트를 좋아한다.

주봉보다 더 큰 도전은 유학이다.

2011년, 60세의 왕석은 하버드대, 검교 대학에 가서 책을 읽는데, 그는 신생을 중시하고 ‘원사 ’라는 칭호를 받았다.

설날 전 중앙 재경인물다큐멘터리'대카를 만나다'에서 방영된 왕석특집에서는 최근 몇 년 동안 국외에서, 선전의 집에서 자주 지내지 않고 집안의 고양이도 그와 그다지 친하지 않았다.

어떤 주주들이 그에게 “ 본업에 종사하지 않는다 ” 라고 하는데, 이사회 주석은 1년에 3분의 1이 이상이 밖에서 놀았습니까?

왕석은 이런 평가를 좋아하지 않는다면 “내가 세 가지 역할만 하면 회사의 방향을 확정하고 감독 임무와 신인을 육성할 것이라고 반박했다.

만약 왕석이 떠나면 만과가 덜컹덜컹 하는 것이 바로 병적인 기업이다.

왕석역시 5년 군대 생활을 하고 있다.

이 경력은 만과의 직업화와 제도화를 무시하고 업계의 모범이 된다.

"1999년 만과 사장을 사퇴했을 때 내가 만과에 무엇을 남겼을까?" 이후 회고록에 왕석은 "나는 하나의 업종, 하나의 제도를 세우고 하나의 팀을 키우고 하나의 브랜드를 수립했다.

제도건설은 후계자를 키우는 것보다 더 믿을 만하다.

어느 일자리가 없어도 만과의 전체적인 운영에 영향을 주지 않는다.

규율이 엄명함과 집행력이 강한 것도 만과의 태그 하나로 부대문화와 요구도 유익하다.

“ 부대생활의 연마는 앞으로 나의 성공에 대한 큰 가치를 가졌지만, 나는 자의식이 강렬하고 개인적 가치를 추구하는 것은 군인과 명령을 천직으로 따르는 요구와 맞지 않아 결국 부대를 떠났다. ” 고 솔직하게 승낙했다.

지금까지 그는 지난 연말 자신의 만과의 지권 치리 방면에서 미루할 수 없는 책임을 인정해 오늘에야 만보지쟁의 국면을 초래했다.

'커뮤니티'에서 그는 만과사 관리에 소홀한 것을 다시 부인했다.'수준이다'고 말했다.

그는 심지어 “ 만과의 경험 실적이 좋지 않다는 비난도 제기했다 ” 고 반문했다.

만과는 업계의 절대적인 말권을 가지고 있으며, 업계 맏형 위치를 장악하는 시간을 거의 중국 주택시장화와 마찬가지로 길다.

2010년 천억 문턱을 넘어 만과는 4년 만에 2000억 위안 수준으로 돌격했다.

만과 총재는 지난해 말 "만과 상장 이래 24년 연속 분배, 연화 30% 이상의 복합 성장률을 실현했다"고 말했다.

2015년 만과판매 금액은 2615억 원으로 전년 대비 21.54% 성장해 움직일 수 없는 지산일고다.

제3측 기관은 7억 부동산 기업의 지표분석에서 만과가 매출액, 자금 사슬, 이윤, 외도시 생산능 등에서 상대적으로 건강을 유지하며 단판이 존재하지 않는다.

"특히 최근 3년 동안 시장에서 대폭 조정, 전체 용량에 천장이 나타난 배경 아래 만과는 물론 경쟁자들의 거리를 축소시키지 않고 오히려 계단을 올라가 장점이 커질 수 있다는 점에서 만과가 경탄할 수 있다"고 말했다.

정조욱 역주주주주주보 주보 기자에 대해 분석했다.

만과는 지난 몇 년 동안 여러 층면에서 전환을 시도하고 있으며, 파트너 제출을 제외하고도 도시 조립 서비스업체의 전환방향을 제시했다.

2015년 초, 이 방향은 부동산, 물류, 교육, 만과역, 해외 업무 5개로 세화됐다.

만과는 새로운 기원을 열어 전체 업무의 틀을 과거의 단일업태에서 다업태로 전환하고, 충격조억시가를 자극하기를 바란다.

이것은 만과 4번째 10번째 계획에서.

만과는 지난 30년 이후 소니, 신홍기와 파르디를 공부해 다원화에서 전문화로 성장하는 성장의 전형까지 완성했다.

어떻게 실현합니까? 이 모든 것은 왕석에게 자신의 취향을 추구하는 데 방해가 되지 않습니다.

'커다란 카페를 만나다'에서 만보의 다툼 여론센터에 있는 왕석의 삶은 큰 변화가 없었고, 그는 여전히 매일 아침 4 -5km 경주, 한 시간 반 정도, 시련을 겪고 있다.

3000억 위안 의 행정 과 7500억 위안 전장

2월 19일 아부력 중국 기업가 포럼 제16회 개막식에서 왕석은 개막연설을 요청받아 테마는 후각이다.

그는 후각을 후각으로 인식하지 않고, 좋은 점은 네가 흉내낼 수 있는 것이다.

그러나 만중들이 혁신하는 오늘에는 만과를 따라갈 목표가 없다.

"우리는 목표를 잃었다. 한 발자국 모두 혁신이다."

왕석이 말했다.

만과에 관하여 왕석은 아직 할 일이 많다.

그는 미래 만과의 30% 의 직원들이 로봇으로 대체될 것이라고 말했다.

2015년 12월 4일 만과 건축연구센터는'오공 1호'라는 제목의 첫 대성귀래를 위해 화안금정을 빌려 사회와 공공장소를 위한 안전보장 보장을 제공했다.

2016년에는 만과사에서'대령'이 될 것이다.

2015년부터 만과가 3년 전형기에 접어들어 올해는 관건기에 접어들었다.

조대시 주택은 50% 밖에 안 되고, 또 50% 는 새 업무에서 왔다.

전형기 안에 적극적으로 혁신하고, 바꾸고 방향이 있는 혼란을 가져야 한다.

밝고 밝다.

3000억 위안의 매출액, 300억 위안의 이윤은 만과가 던진 2016년 지표다.

이 두 가지 숫자로 만과 지산 일형 의 지위는 더욱 확고해질 것이지만'만보의 쟁'이라는 미지의 미국에는 다모클리스의 검처럼 앞으로의 미래만과의 발전을 확실히 할 수 없게 한다.

만과 재편은 이미 시간표가 있다. 이번 아부력 연회에서 왕석은 구체적으로 아직 대외적으로 밝힐 수 없다고 말했다.

현재 만과는 아직 아직 답장되지 않았다.

만과는 19일 오후 폐쇄 진전 공지를 발표했으며 회사 재편은 이미 일정한 진전을 거두고 잠재거래 상대와 법적 구속력이 없는 협력 의사에 서명했다.

회사는 전술의 잠재거래 상대와 협상을 계속하고 다른 잠재적 측과 협상을 진행하고 있다.

만달에게 2016년도'선두부대'가 성적을 낸 해였다.

안전하게 되돌아갈 수 있을지 미래의 항로를 찾아서 성패는 이 일거에 달려 있다.

2월 16일, 원숭이 설 이후 첫 만달일, 모든 고관들이 서서 10분의 격려회를 열었다.

"글로벌 주식시장의 동요는 올해 일이 더 불확실해질 것이다." 왕건림은 "올해 목표를 달성하고, 그룹은 더 열심히 해야 한다"고 말했다.

왕건림의 도보에서 올해 만달은 총자산 7500억 위안에 충격을 내며 전년대비 18% 성장했다.

그는 대담한 결정을 내렸고, 2016년 부동산 판매 수입은 640억원에서 1000억원, 조달그룹의 올해 총 수입 목표도 12%에서 2543억원을 낮추었다.

환골탈태의 전환이 진행 중이다.

왕건림은 “ 만달은 더 이상 부동산 주도산업으로 삼지 않고 만달수입과 이윤 성장의 주요 원천으로 삼지 않겠다 ” 고 말했다.

이 부분은 바로 만달의 과거에 의존하고 있는 만큼 10년 가까이 높은 성장을 지탱했으며, 지난해 만달지산수입도 그룹 총소득 절반 이상을 차지했다.

왕건림은 그동안 끊임없이 복제된 만달광장 패턴은 이미 만달의 성장을 지키기 어렵다는 것을 분명히 깨달았다.

지난해 만달기 하원선, 관광 등 판괴는 동기 대비 40% 이상으로 비즈니스 4.4%에 불과해 중자산 위주의 부동산 수입이 전년 대비 2.5% 증가했다.

그는 이 항모의 10년, 20년 후의 길을 마련하고, 두 약방 하나, 경자산, 만달광장에 더 건설해야 하지만, 미래의 부동산 수입은 집단 총수입의 1 /3, 2, 다원화, 만우세 병력이 신형 서비스산업으로 이월할 것이며, 금융과 문화는 그의 두 개의 중점으로 이어질 것이다.

2월 21일 왕건림이 유럽을 열었다.

3일 후 (24일), 그는 옥스퍼드대학에서 중요한 강연을 발표하거나 지난해 하버드대 강연처럼 글로벌 수출 왕식 가치관 -그가 퇴직 전에 만달을 세계 10대 기업으로 데려가야 한다.