부동산 원가 관리

부동산 원가 관리는 부동산 항목의 원가 관리, 코스트 관리, 항목 관리의 1집, 비준을 위한 예산 안에 완료하는 과정을 포함하여 자원 계획, 원가 예산, 원가 예산, 원가 예산, 원가 제어 구성.

원가 추산

그것의 입력은: 작업 분해 구조 (WBS), 자원 수요, 자원 단가, 활동 역대 추산, 장부표.

자원 수요: 자원 계획의 출력, 인력, 재료, 설비 3대 수요를 포함하는 것은 이 세 가지 수요 및 작업 분해 구조를 상대적으로 납부할 수 있다.

자원 단가: 프로젝트 개발에 필요한 각종 자원의 현지 단위 가격이다.

예를 들면 강재X 원 /톤,인공X 원,천,타당성 연구보고서 XX 만 원,개,등.

이벤트 예시 추산: 지불 성과를 완수하려면 어떤 활동이 필요할지, 매 활동이 역대 얼마나 길까.

이벤트 정렬, 활동 정렬, 활동 역대 추산은 전문적으로 해야 한다.

장부표: 장부 원가에 대한 분류 (예를 들어 인공, 일상용품, 재료) 모니터링하는 어떤 부호시스템입니다.

그것은 개발상의 회계 과목표를 기반한다.

이 같은 기본 자료가 생겨 부동산 개발사업소 곳의 단계에 따라 각각 다른 방법으로 추산한다.

항목이 실행 가능한 연구 단계에서 유사한 추산법을 채택하고, 계획 설계 단계, 기획 정위 단계에서는 파라마 모형법을 채택하고, 시공도 단계에서는 글자 아래에서 추산법을 적용한다.

추산소의 단계가 다르기 때문에 사용하는 방법은 다른 정도와 다른 시간을 계산하는 것으로 추산된다.

이것은 공사가 진전될 필요에 따라 결정된다.

이러한 추산 결과에 의하면, 원가 관리 계획, 상세한 근거, 원가 추산할 수 있다.

코스트 관리 계획: 부동산 개발 사업은 타당성 단계에서 → 프로젝트 기획 위치 → 기획안 설계 → 시공도 설계 → 프로젝트 건설 → 프로젝트 검수 등 몇 단계로 그 항목의 정의는 점진적인 과정이다. 따라서 개발사업의 전체 코스트도 실질적인 코스트에 가깝다. 코스트 관리계획은 부동산 개발사업의 각 생명 주기 관리 비용의 변화다.

상세한 근거: 개발 프로젝트 평가 시 사용된 가설과 가설, 가설과 가정의 이해는 우리의 전통적인 편제 공사 예산, 진도 계획이 자주 쓰는 편제 설명이나 편제 근거이다.

개발 프로젝트의 모든 활동에 자원이 원가가 될 수 있는 정량을 추산해야 한다.

프로젝트 정의 의 부단한 명세, 시장 경제 조건 아래 자원 가격의 변화에 따라 그 추산은 동태이다.

원가 예산

원가 예산의 수입은 원가 추산, 작업 분해 구조 (WBS), 프로젝트 진도 계획이다.

원가 추산: 앞이 이미 소개되었다.

작업 분해 구조 (WBS): 부동산 개발 사업은 단계별로 성과를 낼 수 있으며, 여기에서 사용하는 WBS 와 추산된 WBS 는 일치한다.

추산이나 예산, 개발사업의 단계별 성과를 지불할 수 있는 본질은 일치하는 것은 아니다. 프로젝트가 생명주기에 처한 단계에 따라 그 성과는 끊임없이 변화하고 있기 때문이다.

현실의 부동산 개발 사업에서 이런 경우 타당성 연구에서 중간 주택개발을 정의하고 기존 스타일 고급별장 설계 방안 설계 시 이역적 특색 지역으로 구성된다.

본인은 이런 부단히 변화할 수 있는 성과는 일종의 진보라고 생각하지 않지만, 실제로는 일종의 지랄이다.

이런 상황을 초래하는 것은 개발상이 타당성 연구를 하는 사람이 불합격이나 개발상 조직 초기 근무를 하는 사람들의 수준이 너무 낮다는 것이다.

이런 부단한 변환 사업은 성과를 낼 수 있어 비용은 예산을 낼 수 없다.

프로젝트 진도 계획: 개발 프로젝트의 개발 리듬에 따라 성과를 낼 수 있는 시간 노드 편제 계획에 따라 배정합니다.

상술한 입력에 따라 원가 추산 유비법, 인자 모형법, 밑에서 추산법, 컴퓨터 모형 등 도구와 기술 편제 비용 예산을 재활용한다.

원가 추산 을 각 항목 에 배치 해 동시에 진행 계획 과 일치 를 형성 원가 기준 계획 을 형성 했 다.

원가 기준 계획은 일정한 절차 비준을 통해 반드시 원가 변경 통제 시스템을 통해 간헐적인 변경을 해야 한다.

원가 기준 계획의 엄숙성을 보장했다.

이 기준으로 개발사업이 실시 과정 중 실제 비용과 계획 비용을 비교할 계획이며, 항목의 원가 성과 성적 효과를 검증할 수 있다.

코스트 컨트롤

그것의 입력은 원가 기준 계획, 성적 보고서, 변경 신청, 원가 관리 계획입니다.

실효보고서: 개발 프로젝트는 실제 개발 운영 과정에서 수시로 실질적인 상황을 파악하여 작성한 상태 보고서, 진도 보고서, 발전 추세를 나타낸다.

항목 원가 변화를 야기하는 요소는 많다. 개발범위가 변경되거나 축소되어야 한다. 비용의 변화를 야기해야 한다. 시간의 거대한 조정은 원가 변화를 일으킨다. 항목의 중대 사고는 원가 변화를 일으킬 수 있다. 관건인원 조정은 원가 변화를 일으킬 수 있다.

이들 원가 변화는 반드시 일정 절차를 통해 항목 추산과 항목 예산을 조정해야 한다.

원가의 변화는 반드시 서면 형식을 통해 완성해야 한다.

상술한 원가 변화를 야기하기 위해서는 우선 일정한 절차를 통해 변경 처리를 해야 하며, 변경된 합리성을 확인하고 확인하는 과정은 성적 측량이다.

측정 결과는 확실히 변경해야 한다. 그렇다면 편성 원가를 다시 보충해야 하며, 그 편성은 일반적인 계산이나 컴퓨터 보조 도구를 사용할 수 있다.

이런 과정을 거쳐 우리는 개정 후 원가 추산과 업데이트 예산을 얻을 것이다.

개발프로젝트의 집행 과정에서 이미 사용된 실제 비용에 따라 항목의 성적 보고서에 따라 종목의 완성 비용이 얼마나 필요할지 예측할 수 있다.

프로젝트 실시 과정에서 원가 변경 원인을 철저히 분석해야 하며, 수동적인 변경 비용을 적용할 수 없고, 항목의 실제 상황과 기업 자체의 재무 상황에 따라 자발적 조치를 취하거나, 범위를 조정하거나 자원 조건을 바꾸거나, 원가, 원가, 품질의 3자 관계를 조정해야 한다.