바람과 바람이 없으면 서투르다.전상선 아래 가게가 점점 더 심해지다

알리바바는 천진에서 첫 번째 실체점을 개설해 판매하는 상품이 매우 다양하고 식품, 주방 도구 등을 모두 찾을 수 있도록 방대한 실체시장으로 수입 상품판매량을 추진하고 동시에 동시에 동시에

더욱 인성화된 쇼핑 체험을 제공하다.

아리에 이어 은태를 인수하고 낙지 매장에서 서비스하는 또 하나의 동작이다.

순선 플랫폼에 선 밑으로 끼어드는 일은 흔치 않다.

2015년 집미상품이 앞문대로에서 극속 면세체험점을 개설하고, 아마존은 실체체험점을 개설하고, 경동은 먼저 편의점에 손을 잡고 영휘에 입주해 영휘, 경동도착을 강추해 실체서점, 소영기 아래 모형전기상홍 어린이들이 잇달아 낙지를 시도하고 …….

전자상업계의 거두는 예외가 없지만 지금까지는 업계의 충분한 성구와 소비자의 추숭: 더욱 존재감처럼 떠들썩하게 나오는 것 같다.

악우 전채널 마케팅 담당자 여문룡은 전기 기자와의 인터뷰를 받아들일 때 전기상이 자본의 돈으로 놀고 있으며 G뮤직비디오가 좋은 성장만 있으면 융자를 지속할 수 있다고 밝혔다. 선에서 이윤을 중시하고 시장의 압력이 크다.

이는 선상 판매 및 관리 경험, 마케팅 방식이 결여되어 선상 가격을 맞춘 마케팅 방식을 복제하는 수단이 부족하다는 것이다.

선상에서 증속 완화, 화전 패턴이 이어질 수 없는 등 전상선 밑의 단판을 보완하기 위해 이윤을 추구하는 것은 전기상 낙지 개점의 주요 원인이다.

그러나 원인은 왜 현재 중국 경제 환경 아래에서 경험 이 노상 의 실체점 으로 전기 업체 가 압박 을 당하고, 선 아래 소매 가 장애 를 당했고, 한 개 순전상 플랫폼 은 정말 소매 한겨울 의 각종 장애 를 극복 할 수 있다. 선상 발전 처럼 웃어 선 아래 강호?

천고양이는 일찍이 북경에서 줄을 열어 벌집을 좋아하고, 병도 없이 끝난다.

북경 외곽 거리에서 유당이 모유영점을 열어 모유업에도 성공하지 않는다고 여겨졌다.

왜 성공을 하지 못했을까? 명성이 높고 선품이 풍부하고 선상에서 여러 각도로 체험하면 적어도 잘 살아야겠지.

아깝다, 그렇지 않다.

전자상실체점의 특별한 성공을 보지 못했음에도 불구하고 선상에서 선 밑의 시도가 갈수록 많아지는데 왜 이런 상황이 나타났을까?

일반적으로 전자상들이 실체점을 개설하는 원인은 다음과 같은 몇 가지 해석이 가능하다고 생각한다.

하나는 브랜드 보급.

맨해튼의 번화한 지역의 아마존 실체점을 예로, 객류 밀집한 것보다 매년 큰 수필 광고를 투하하는 기업들보다 더 낮은 가격으로 홍보를 할 수 있다는 것은 일거양득이다.

그 다음은 소비자가 가깝다.

재고 센터에 가서 마지막 킬로미터 문제를 해결하다.

전자상실체점이 갈수록 많아지면 유유품이 이런 천진 재고센터는 상품을 각 문점으로 분산시켜 소비자보다 가깝다.

셋은 전자상 실체화다.

선상에서 선 아래로 가상 현실까지 상품의 그림이 아닌 상품 자체의 모습을 보여주며 가상 전자상에게 실화된 낙인을 찍기도 하고, 또 다른 방면에서는 전기상 위조증증증명을 받을 수 있으며, 예를 들면 경동의 모아의 한 브랜드 위조품, 타오보모모품의 가짜 가짜 상품으로 실체 점포 브랜드를 빌려 자체를 밝힌다.

하지만 전기상 개점의 실제 원인을 완전히 해석할 수 없는 것 같다?

여문룡은

성장 이익이 점차 퇴색되고, 플랫폼 간 경쟁이 갈수록 백열화되고, 타오바오, 천고양이의 발전 추세를 보면, 전기 플랫폼 업적이 이전보다 더 쉽지는 않다.

한편, 선상에서는 소매가 작은 점유액으로, 플랫폼은 자신의 공급 체인 자원을 돕고, 더 많은 전선 아래 발전의 기회도 정리에 있다.

그해 7 -11의 전기상으로 전기상 플랫폼의 베스트셀러, 이등화당, 단위면적이 가져온 매출은 일반 진열의 30%를 높여 이 선상에서 결합하면 재미있다.

왜 중국 전자상들이 이렇게 하면 안 되지?

사실 소매는 세분할수록 브랜드를 신경쓴다.

모든 세분적인 루트는 모두 다른 브랜드가 있어야 하며 소비자에게 다른 인상을 가져야 한다.

예를 들어 경동모아, 선상에는 타오바오 모아아기와 싸우는 것이며, 당신들은 라이벌이고, 당신의 택배 우세는 경쟁력일 수도 있다.

하지만, 당신이 선 아래로 내려올 때, 당신의 가게 옆에는 리오베이, 밴드 임동인데, 당신은 그들과 객류를 뺏는 것은 우세가 아니다. 경동의 브랜드가 가게로 뻗지 못하면, 고객이 갑자기 들어가도, 그 가게와 차별이 없다는 것을 발견하고 오히려 더 빨리 간다.

손님이 이렇게 이상하다.

조금 더 멀리, 왜 위신쇼핑의 입구가 자신의 직계에게 주어졌는지, 여전히 할 수 없다? 얼마나 거대한 유량인가. 하지만 사용자는 위신 입구 쇼핑을 하지 않는 이유도 간단합니다. 그 입구는 그 입구에 차이가 없고 가격은 더 낮아요? 제품갱신조는 없습니다. 그냥 일반적인 입구일 뿐입니다.

품격이 다를 수도 있지만 고객에게 감지하지 않았다!

이에 대해 소비자들이 다시 정의하지 않는다면, 소비자들은 라인 하점과 선상점과 차별을 생각하지 못해 정말 성공하기 어렵다.